分析机械制造企业财务管理的优化

冯善伟

近年来，我国各个行业对于机械产品的需求力度逐渐提升，使得我国机械制造企业受到人们高度重视。为保证机械制造企业整体经济效益，不仅需要按照规定的流程进行机械产品制造，还应对机械制造企业实施合理的财务管理工作。但是当前我国机械制造企业内部财务管理还存在一些问题，影响相应企业财务管理效果。这就需要优化机械制造企业现有财务管理模式，保证财务管理符合机械制造企业发展需求。

一、机械制造企业财务管理问题

（一）预算管理不够科学

预算管理作为机械制造企业财务管理重要工作项目，起主要作用在于规划与评估机械制造企业未来一段时间的经济往来项目，加深相关人员对机械制造企业未来经济往来项目的了解。但是由于机械制造企业财务管理人员对预算管理不够重视，不能按照规定的程序开展预算管理工作，加大机械制造企业预算管理是出现问题的可能。还有一些机械制造企业空有预算管理规章制度，但是预算管理缺乏实际应用，造成机械制造企业预算管理与实际脱轨，影响企业未来经济活动评估效果。

（二）资金控制管理力度薄弱

在机械制造企业不断发展的过程，每年在机械制造过程中投入的资金居高不下。如果不能对企业资金实施有效的控制管理，必然加大机械制造过程中资金投放力度，对于机械制造企业整体经济效益也有很大的影响。

（三）缺乏健全的风险预警机制

一般来说，在机械制造企业发展的过程中，必须构建合理的财务风险预警机制，并按照相关机制要求开展财务管理工作，有效降低机械制造产业在财务风险管理是产生风险的可能。但是由于机械制造企业对于财务管理工作不够重视，没有按照财务管理要求创建完善的风险预警机制，不能有效监督控制机械制造企业财务风险。一旦企业财务风险超出相应标准，必然导致企业财务管理水平下降，进一步造成机械制造企业发展滞后。

二、机械制造企业财务管理的优化

（一）保证机械制造企业财务预算的合理性

为保证机械制造企业预算管理工作顺利开展，应保证机械企制造企业财务管理人员对预算管理工作有足够的重视，并按照机械制造企业综合发展水平开展预算管理工作，只有这样才能保证机械制造企业财务管理部门更好的预估企业在未来一段时间内的经济变化趋势，改善机械制造企业现有财务管理模式。由于机械制造企业中预算管理工作较为复杂，因此在制定机械制造企业预算管理模式时，应保证企业内部各个部门处于相互合作的状态，同时保证各个部门编制的预算报告能够更加直观的反映出机械制造企业未来的发展动向。为实现机械制造企业预算管理工作可行性提升的目的，应保证财务管理部门工作人员能够按照相关规定执行预算管理工作，在提升机械制造企业预算管理工作执行力度的同时，加深机械制造企业各个部门对预算管理目标的了解，并按照预算管理目标开展相应财务工作。

（二）提升资金控制管理水平

众所周知，在机械制造各个环节都需要投入大量资金，如果不能对机械制造企业实施有效的资金控制管理，必然导致机械制造过程中投入的资金量超出相应标准，这对于机械制造企业整体经济效益也有很大的影响。针对于这一点，在开展企业资金控制管理工作之前，必须保证机械制造企业中各个部门对资金控制管理规章条例有所了解，同时结合机械制造企业实际发展状况开展资金控制管理工作，减少机械制造各个环节资金投入量。此外，还应保证机械制造企业各部门管理人员能够做到专款专用，以保证企业资金在各个工作项目中的利用效率有所提升。

（三）建立完善的风险预警机制

对于机械制造企业在财务管理过程中产生的风险来说，必须结合机械制造企业动态发展趋势建立完善的风险预警机制，实时监督机械制造企业财务管理中产生的风险，确保机械制造企业发展中产生的财务风险能够得到有效解决。此外，还应在风险预警机制的条件下对企业运行中可能产生的财务风险实施有效预测，在解决企业内部各项财务风险的同时，确保机械制造企业向着更加合理的方向发展。一般来说，机械制造企业在发展过程中涉及大量资金往来项目，各个项目在资金往来过程中很有可能出现问题，这就需要将各个资金往来项目归纳与风向预警工作当中，控制资金往来项目在实施过程中产生风险的可能。此外，还应对机械制造企业经济风险项目实施监督管理，从风险预警机制细节的角度出发，保证机械制造企业中各项财务管理工作能够满足风险预警机制要求。有效提升风险管理水平，进一步为机械制造企业营造一个良好的财务管理环境。

三、结语

综上所述，了解到机械制造企业在进行财务管理工作時经常会受到外在因素的干扰，加大机械制造企业财务管理出现问题的可能，这对于机械制造企业整体经济效益也有很大的影响。在这个过程中就需要深入分析机械制造企业财务管理问题，并按照分析结果和机械制造企业综合发展趋势制定优化措施。在提升机械制造企业财务管理效果的同时，彰显财务管理在机械制造企业发展过程中的实质性价值。（作者单位为山东能源重装集团金源机械有限公司 ）