财务管理在企业内控建设中的作用

冼凤云

企业管理中财务管理对企业的经济发展起到至关重要的作用，尤其是对企业的内部控制机制来说财务管理的作用更加明显。财务管理工作的有效开展不仅能够为企业的战略决策提供可靠的依据，还能保证企业经济活动的有效开展，做到对资金和资源的合理配置，避免风险问题的产生。由此可见，财务管理工作对企业健康发展的重要作用。除此之外，企业内控机制也是保证企业长期稳定发展的关键工作。文中在对企业内控建设进行探讨之后，又对财务管理与企业内控建设之间的关系展开研究，最后分析财务管理在企业内控建设中所发挥的重要作用。

一、企业内控建设概述

企业的经营与发展离不开企业管理活动的有利支持，企业管理中的内部控制工作不仅能够提升整体的管理水平，还能促进各类管理制度的贯彻落实。企业内控管理工作的开展对企业的经济活动和经营活动具有积极意义，只有保证企业内部控制工作的开展才能确保企业经营活动的顺利开展。从企业内控工作的管理内容来分析，我们可以将其分内部会计控制和内部管理控制工作两种。

其中的内部会计控制指的是利用对内控机制来规范会计人员的行为，使会计核算更加精确合理，能够为企业的经济活动和战略决策内容提供真实的参考依据。除此之外，对会计工作的规范管理还能有效避免核算出错或者财务信息不符的现象发生，从根本上提升企业的会计核算水平，避免风险问题的发生几率。内部管理控制指的是利用控制制度对各项管理活动以及管理流程进行规范管理，从根本上提升企业的管理的整体水平，进而保证企业的长期稳定发展。

二、企业财务管理与企业内控之间的关系

企业经营的过程中可以发现，财务管理工作对资金利用和资源整合起到积极的作用，对企业的经济效益具有积极影响。而企业内部控制工作的主要目的是就企业的管理活动进行有效控制，保证企业管理工作的落实和开展，使企业向着积极的方向发展。从两者的作用上来看，二者存在相同的管理目的，均是为了企业的健康发展提供服务的重要管理手段，实际开展工作时，为了保证管理成效，可以对两个职能部门的管理内容进行全面分析之后，找出相同的管理部分，共同实行管理工作，这对提升管理效率和企业管理水平具有积极作用。

在实际管理工作中可以发现，财务管理与内部控制工作具有一定的联系，在管理中起到相互辅助的作用，在财务管理工作的作用下，内部控制工作的开展更具真实性，而内部控制管理工作的开展可以有效规范财务管理工作的流程，使财务管理更具实效性，为企业的经济发展和经营活动提供真实的依据。财务管理工作的主要内容为对企业经济活动的有效核算与整合，利用财务报表向企业管理人员呈現真实的数据信息反馈，使企业管理人员能够根据这些信息确定最终的发展方向，即保证企业决策工作的合理性。财务管理注重的是对企业经济活动的管理，而内控工作则是以管理人员为主，二者在企业发展中均发挥着至关重要的作用。要想确保在实际中内部控制体制可以达到预期的要求则需要综合考，提升其在实际中的实行力度，必须要对财务管理活动中的各项岗位职责进行明确的划分，这样可以促使在管理中内部控制各项职责得到高效的落实，保证可以在以便日后工作出现状况时能够找到主要负责人。

三、财务管理对企业内部控制的作用

（一）有利于提高企业经济效益，实现企业内部控制建设目标

鉴于内控管理工作对企业发展的重要作用，我们有必要对企业内控工作的建设展开研究。企充分发挥自身的优势，从根本上提升企业管理水平，保证企业的健康可持续发展。除此之外，企业内部控制工作还可以保证经济业务的开展效率，对经济业务的相关流程进行有效控制，确保与其他企业的正常业务往来。财务管理活动的参与不仅能够提升企业经济活动的经济收益，还能为企业的经营活动配置充足的资金，使企业在自身能力的范围内开展经营工作，这对企业的正常运转具有积极作用，同时能够保证企业竞争实力的提升。

（二）有利于优化企业内部治理结构，完善内部控制建设

企业在开展经营活动时，要想保证经营活动的顺利开展，就要求企业自身的实力与经营活动的需求相符，此时，就突出了内部控制工作的重要性，企业的内部控制工作可以对相关管理工作进行有效调整，使其充分满足经营活动的发展需求，保证经营活动的有序开展。利用内部控制工作对企业的管理工作加以完善，充分调动企业资源，确保经营活动能够获取应用的经济效益。实际开展工作的过程中可以发现，由于企业管理不善，一些信息在流通的过程中逐渐偏离原有的轨道，致使出现信息同步不及时的现象，这种情况下就会的企业的经营管理出现问题。针对此类问题，我们可以通过提升企业的财务管理水平来保证信息的真实呈现，为管理者提供真实可靠的信息内容，做到资源的合理配置，这与企业的健康发展具有直接联系。

（三）有利于保证企业会计信息的真实

财务管理工作的功能性决定了其对会计信息内容的真实性具有较高的要求，只有保证会计信息的准确性，才能保证财务管理工作的有序开展，保证财务管理工作职能的发挥。在实际管理工作中，企业内部控制工作可以有效规范会计核算的流程，通过对会计人员实行有效的管理来提升信息的准确性，进而提升财务管理工作的整体水平。企业内部控制制度的开展不仅能够帮助财务管理工作进行信息的整合，还能保证财务管理工作的准确性，将企业发展的真实状态以财务报表的方式呈现在管理人员面前，这对规避风险起到积极的作用。

（四）有利于构筑企业防腐机制

良好的企业内控制度是保证企业健全发展的保证，企业惩治与预防机制，对企业重点环节的控制和管理是有效进行制约和监督的前提，科学优化企业内部控制体系，完善重大项目安排及计划以及企业资金的管理方式，能最大限度地提高资金的利用率，提升财务整体管理水平，并防治腐败。

（五）加强财务管理可以帮助企业控制运营风险

现代企业管理中，财务管理理论要求企业不仅在经营业务发生后才进行内部控制，而是要在经济业务发生的各个环节，各个流程都有内控制度的制约，只有这样，企业才能有效控制风险，在风险出现之前有效避免。

（六）加强财务管理可提高内控激励效果

激励功能的体现主要是针对企业的员工进行的，是企业的人力资源范畴，而实际上对企业员工的管理本身就是企业内控制度的一方面。具体的操作可以通过企业绩效管理指标来实现和考核。可建立不同岗位职责的绩效管理体系，通过绩效资金等形式来激发员工们的工作热情和工作态度，以满足企业人力资源的优化配置，从而实现企业内部控制的良好运转。

（七）有助于企业及时进行财务分析，提供科学管理依据

企业通过对准确的数据进行及时的分析，可对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力及时做出准确评估，并找出存在的问题，据此来提高企业资产收益和提高企业资产运转效率，加强应收账款周转率，促使企业财务管理目标的实现。

四、结语

在对企业内部控制工作的内容和财务管理工作的内容进行分析之后可以发现，二者之间虽然在管理方式和管理对象上存在一定的差异，但是其管理目的相同，均是为企业的经营活动和经济活动提供保障的重要管理手段。财务管理工作与企业内部控制工作的有效融合可以有效提升企业管理的整体水平，对企业长期稳定发展的意义重大。（作者单位为抚顺伊科思新材料有限公司）