油气企业财务共享建设风险

田应国

财务共享模式是未来大型企业财务工作发展的方向，目前许多大型企业已经逐步实施了财务共享管理建设，取得了许多理论经验。油气企业作为大型能源型企业，在未来实施财务工作变革，实现财务共享建设时，不可避免的面临诸多的风险。对于这些风险的识别及管理，也是未来财务共享建设过程的重要工作内容。结合油气企业自身特点，探讨了财务共享建设过程可能面临的风险。

油气企业在实施财务共享时实则为一次深远的财务模式变革，改变了传统的财务管理模式，也对财务人员知识技能、工作模式、职业等提出了更高的要求。整个共享系统的建设是一个复杂庞大的工程，整合进了财务相关业务、财务管理、互联网信息共享等诸多资料，在共享中心建设过程中，将要面临诸多的问题。调研了其他大型企业财务共享建设过程经验，结合油气企业探讨财务共享将要面临的风险，并根据不同风险提出相应的防控措施，为油气企业财务共享实施提供借鉴。

一、财务共享理论基础

财务共享包含五大要素基础网络设施、专业财务技术人员、完善的组织机构、合规的技术流程和终端服务目标。具有财务处理更加规范、更佳透明和处理效率更好的特点，降低了总公司和下属子公司财务管理人员数量及财务管理成本。在基于互联网和大数据的背景下，使得财务数据高度集成，实时对对整体财务情况进行规划和监控，财务信息高度共享使得会计业务质量提高。使得财务人员脱离了以往繁杂的财务核算工作，从而有更多的精力投入到企业资金管理和风险管理等方面，为企业的决策、发展和改革增加更大的臂助。

具体来讲财务共享的实施给财务工作在带来了以下几个方面质的变化：

（一）财务信息系统由原来的局域化管理模式转变成基于大数据下的共享信息管理模式，这样的转变也对整个财务系统硬件设施提出了更高的要求。

（二）原核算管理方面，基礎的财务工作直接可以由财务共享中心实现，省去了以往大量的基础财务分析工作。

（三）对财务工作人员职业技能提出了更高的要求，特别是在财务管理及风险管理方面。

（四）财务工作流程更加统一化和规范化，使得财务信息实和透明，更加便于监管。

（五）税务工作由原先分散的税务人员高度统一到财务共享中心，减少了相关人员的人力成本，税务工作更加彻底及完善。

二、财务共享风险识别

油气企业作为石油与天然气行业上游领域其涉及范围较广，包括油气开发、开采、集输、处理等，下设二级、三级单位，即采油气厂和作业区。各级单位都有财务管理部门，因此从事财务工作量较大、工作人员数量工作较多，给财务管理工作带来了极大的难度。同时财务工作人员一般定岗、定员，所需要掌握的财务知识技能较为局限，对整体的财务工作交叉运行不利。在风险分析管理方面结合油气企业自身特点，将风险分析的范围确定在五个重要方面：基础设施、目标服务、组织结构、工作流程和人力资源。这些方面各具有独立性和相互影响性，在实施实施过程，需要构建完善的风险分析体系。

综合起来在进行财务共享建设过程，面临的风险具有以下几个方面：

（一）传统财务管理模式变更过程存在着认识不足、目标设置不合理、前期准备不充分、业务范围涵盖不完善及资金投入风险。

（二）财务共享模式实施后，使得大型企业所有的财务信息高度统一化，但相对而言带来了资金安全隐患、支付风险和操作形式化的风险。

（三）财务工作人员面临人员数量减少、岗位变动、再次学习、协调机制、岗位局限性及未来职业发展的风险。

（四）共享系统建设自身稳定性、数据安全、服务能力、操作权限等风险。

（五）财务变革及操作应用衔接过渡、执行力不足、应变能力不足、财务票据汇总等风险。

三、结语

探讨了财务共享相关理论，结合油气企业自身特征，分析了财务共享建设过程可能面临的相关风险，为财务共享建设及风险防控提供理论借鉴。（作者单位为中国石油长庆油田分公司技术监测中心）