由富贵鸟的衰落引发的联想

彭芳

曾经的鞋王巨头，陆毅曾代言，4年败光30亿，如今却落寞离场.....其背后最大的原因就是财务混乱！

它曾经获得“中国真皮鞋王”称号，是中国第三大品牌商务休闲鞋产品制造商及第六大品牌鞋产品制造商，被誉为“县城男鞋扛把子”，2013年12月20日在香港成功上市，完成华丽的蜕变，巅峰期其员工数量近万...它是名噪一时的福建名企富贵鸟！

但前段时间，这个曾风光无限的扛把子却连连爆出惊人猛料，遭遇创立以来最大财务危机！

员工流失严重，一半车间已停工！

先来看看之前网上热传的新闻，一位记者实地采访富贵鸟公司总部，发现部门车间已处于停工状态。

富贵鸟总部工厂一共有四个车间，目前只有第一车间和第二车间有员工在作业，第三车间和第四车间的机器已停工，有很多机器都摆到了车间外面的过道上。

一位富贵鸟员工表示，“现在工厂四个车间的人都不如高峰时期一个车间的人多。”他提到的高峰是指2013年左右，当时富贵鸟总部工厂的员工上千人，而现在只有几百人。

厂房停工、员工流失……曾经的服鞋老大，一路走来究竟经历了什么？

4万元起家，曾请陆毅代言！

1984年，中国正处于改革开放之际，许多有开放意识的人纷纷下海创业，富贵鸟创始人林和平也不例外。当时，林和平拿着仅有的4万块钱，跟19个堂兄弟一起创立了石狮市旅游纪念品厂，也就是富贵鸟集团的前身！

由于初次创业，难免在管理、经营上有所欠缺，加之分工不明确，各有各的想法，导致工厂效益始终上不来。磕磕碰碰中坚持了5年，多数人对这个厂的前景不看好，纷纷退股。最终持股的只剩下以林和平为首的4个堂兄弟。

痛定思痛后，4个兄弟伙开始改变战略，致力于生产鞋类产品！并注册了“富贵鸟”商标！

随后，又幸运赶上改革开放，因为质量和款式当时都比较流行，在全国的销量一直呈上升趋势，零售网络遍布全国31个省、自治区及直辖市的3127家门店。

这个时期，富贵鸟还请了明星陆毅作为品牌代言人，更扩大了知名度。

2013年12月20日，富贵鸟在香港主板挂牌上市，引来很多人的关注。

就在所有人以为，富贵鸟的神话刚刚开始的时候，故事却发生了神奇转折！

不务正业背负巨额债务30亿

如果说“鞋王”达芙妮和百丽的陨落，是战略没有跟上，被时代所抛弃。

那么富贵鸟之死，却是自己“作死”！

富贵鸟上市以后，就开始画风跑偏。旗下迅速发展出10家企业，其中包括矿业公司，P2P公司，甚至还有小额贷款公司。一个实体出身的企业，在上市以后，不致力于实业发展，却企图想通过金融杠杆赚钱！终究搬起石头砸自己的脚！

富贵鸟也就是从这时候开始走下坡路的。

从2014年-2017年的财务数据可以知悉，富贵鸟持续经营不善，连年亏损，业绩颓势难遏。业绩连年下滑，甚至出现净亏损，不得已开始向银行借款。但富贵鸟的信用等级已一路由AA下调到CC，CC级表示“在破产或重组时可获得保护较小，基本不能保证偿还债务”。

那么目前，富贵鸟欠了多少钱呢？——42亿！

去年有一起买卖合同纠纷案：福建一拉链有限公司向法院起诉富贵鸟，请求判令富贵鸟支付货款56790.34元，不到6万元，富贵鸟都给不起……

2017年12月，主要合伙人之一的林国强撒手人寰后，林国强的子女更是当庭宣布放弃继承父亲所有财产，一时轰动商界！

你是不是还从来没听过豪门主动放弃遗产继承的？

因为根据我国《继承法》规定：“人死债不灭！”。继承人们为了避免高额债务，不惜放弃遗产继承权。

财务对企业有多重要？

从上述我们可以看出，富贵鸟的失败有多层次的原因。其中财务管理是一个非常致命的因素！

对于企业而言，品牌要想做大做长久，首先仍然必须要有清晰的战略、完整的标准化的运营管理系统以及执行有效的团队，还有一个非常重要的一点是，就是拥有一个优秀的财务团队。

一个非常优秀的财务团队能够给一家企业带来什么？我们从3个方面进行论述一下。

一、提供合理的现金流

现金流对于一个人或者企业来说，就像人体对空气的呼吸、血液的流动那样，非常重要。

我们经常可以看到一些大企业大集团轰然倒塌，当宣布破产清盘时，却惊讶地发现旗下有相当不错的优质资产。这就是典型的现金流出了问题，也就是我们常听说的资金链断裂。比如说当前的航空业，好不容易赚了10个亿的利润，结果为了扩大机队规模，要拿10个亿去买飞机，再拿10个亿负责日常应收账款等营运需求。结果就是兜里还是没钱。

这样的企业一旦出现裂痕，就只能是抽调现金支撑，哪怕是贱卖资产也要筹集充足的现金，以免出现彻底断裂，导致企业生命的终结。对于企业家来说，现金流就是粮草，粮草不足，兵再強马再壮，也逃不了失败的下场。

二、对于决策提供重要信息

在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。

如今，“凭经验、靠感觉、拍脑袋”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。

当代企业家必须具有战略思维，深刻熟知企业的战略应从财务开始！

在激烈的商业竞争中，通过财务数据发现市场商机，及时洞察企业问题才是企业的致胜法宝。

2017年，陈春华女士采访任正非先生时问到：“华为成功的真正的核心点是什么？”任总回答：“财务体系和人力资源体系。”

华为任正非介绍说：

华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。

三、直接创造价值

跟我们传统理解不一样的是，财务其实是可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。

一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。

而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。因此作为领导财务部门的财务经理来说更是有着核心的地位。（作者单位为中石化财务共享服务中心濮阳服务部）