市政工程财务管理中存在的问题及对策

姚慧娟

随着我国科学技术和经济水平的不断发展，建筑行业也取得了长足的进步。建筑队伍的不断扩大虽然对城市发展起到了推动作用，但是多样和复杂的建筑公司为了获得建筑工程产生了各种不正规竞争，这就使得市政工程的顺利开展遇到了一定程度的阻碍。如何规范市政工程财务管理就变得至关重要，只有严格规范财务管理制度，才能使得市政工程顺利开展和竣工。

一、市政工程财务管理的内涵和意义

市政工程财务管理就是针对市政工程建设的整个过程中相关的资金管理。随着我国市政工程在城市发展中的地位越来越重要，传统的财务管理制度逐渐跟不上现阶段市政工程的进度。除此之外，越来越多的建筑公司和企业想介入到市政工程中来，这对于市政工程财务管理的要求就更为严格。合理科学的市政工程财务管理可以有效的控制市政工程的顺利开展，并节省资金投入，为国家的整体经济做出了重要贡献。同时，市政工程财务管理在高速的社会发展过程中，也存在着一些问题，而如何积极快速地解决这些问题也变得尤为重要。

二、市政工程财务管理中存在的问题

（一） 缺乏专业全面的财务管理人员

市政工程财务管理的岗位对于整个财务管理来说非常重要。但是在我国一些市政工程财务管理人员并不具备着全面专业的财务管理知识。而且大量的工作使得他们并没有机会进一步提高自己的专业素质，只是忙于自身的工作就分身泛术。随着时间的推移，财务管理人员对于学习和进修的积极性也受到了打击，使他们只是单纯的为了工作而工作。最终使得整个财务管理部门专业素质整体落后，这对市政工程财务管理是致命的打击。

（二） 财务管理制度不健全

所谓无规矩不成方圆，一个好的企业或者说一个好的工程需要有一个完善健全的管理制度作为约束准则。但是在我国很多市政工程财务管理部门并不具备有一套完善的财务管理制度，导致在市政工程财务管理这个环节上并未产生应有的作用，也让很多市政工程的管理人员无据可依，在面对财务管理问题时并不能通过财务管理制度进行及时整改，甚至为了逃避责任，掩盖问题。这不仅使得市政工程在开展的过程中受到了一定程度的阻碍，甚至可能导致整个市政工程的失败。在现阶段来说，由于很多企业财务管理制度的不健全，让出现财务问题时，呈现一个“踢皮球”的现场。一旦出现财务问题，责任部门会把责任推卸给另一个连带部门，而连带部门将责任推给另一个部门，循环至此，找不到责任的具体部门，使得财务管理出现了非常大的漏洞，也使得企业管理难度加大。

（三） 市政工程财务管理水平不高

在我国市政工程在财务管理方面属于一个初期发展阶段，很多企业还未从传统的财务管理理念中转变过来，他们并未对财务管理引起足够的重视，相应的采用的管理方法也必然是传统的老旧办法。在市政工程中使用传统的对财务管理办法，不仅使得市政工程财务管理缺乏效率，也很容易在财务管理过程中出现失误和偏差，这将是市政工程建设不可挽回的损失。

（四） 资金管理不规范

在整个市政工程过程中，由于建筑公司的复杂和数量庞大，导致工程中出现多方建筑商共同协作。而且很多企业同时承包多个工程项目，这样就必然会出现合同、工期等相关问题，还会使得资金管理出现了不同程度的特殊情况，从而出现资金拖欠、资金短缺等问题。除此之外，财务管理人员向建筑商索要各种审计所需资料的时候，部分建筑商无法按约定进行资料的提供，这对于财务管理也产生了很大的问题。除此之外，由于企业承包多个项目，在原料和相关费用的使用过程中，资金在各个工程队中分散流通，这使得资金管理的难度大大增加，也对于企业资金管理的工作产生了一定的阻碍。

三、加强市政工程财务管理的对策

我国在在市政工程财务管理的发展还处于一个探索和创新的阶段，而在发展中必然会遇到一些问题的产生，所以如何解决发展中存在的问题就成为市政公正财务管理面临的关键所在。通过本文对上述问题的分析，提出几点加强市政工程才无固安黎的几点对策：

（一） 引进专业全面的财务管理人员，加强培训

在市政工程财务管理的岗位上，我国市政工程财务管理部门要引进具备着全面专业的财务管理知识的专业型人才，并从内部培养一批具有财务管理潜力的财务人员。通过提高财务管理人员的素质，进一步加强市政工程财务管理上的发展水平。除此之外，我们可以通过对相关人员进行培训的形式加强他们的专业知识和技能。例如：市政工程财务管理部门可以定期开展市政工程财务管理知识大讲堂，并针对大讲堂所学知识进行考核。还可以针对考核进行一定的奖励和惩罚措施，对考核中有突出成绩和表现的员工给予奖励；相应的，对于考核成绩较差的人员给予一定的处罚，通过这种方式充分调动起员工的积极性，并引起员工对市政工程财务管理的重视程度。

（二）完善财务管理制度

为了更好地完成市政工程，市政工程财务管理部门要根据企业自身实际情况，制定出一套完善健全的管理制度作为约束准则。只有让市政工程财务管理部门具备有一套完善的财务管理制度，才能在市政工程财务管理这个环节上产生应有的作用，在面对财务管理问题时能通过财务管理制度进行及时整改，让责任到岗，责任到人，防止出现责任划分不明确，互相推卸的可能性。例如：企业可以根据企业自身各机构的详细划分，使得财务管理制度可以充分划归到各部门的职责，一旦出现财务管理问题，通过详细的财务管理制度划分，迅速找出责任部门和责任岗位，让其迅速做出整改，以求最高效的解决财务问题，保证市政工程的顺利完成。

（三） 加强市政工程财务管理水平

在我国市政工程财务管理的过程中，企业要从传统的财务管理理念中转变过来，并且对财务管理引起足够的重视，摒弃传统的老旧办法，通过国内外先进的市政工程财务管理的学习中得到不断创新和发展。对在市政工程中使用传统的对财务管理办法的企业和部门进行重点培训并做出强制性的整改，使市政工程财务管理提高工作效率，保證在财务管理过程中最大限度的降低失误和偏差，为今后市政工程建设提供更加有力的保障。

（四） 保证资金管理科学性

在企业同时承包多个工程项目的同时，要对市政工程的成本预算和相关费用进行准确计算，保证在企业多个项目同时开展的时候资金统一调配，保证资金集中管理。防止市政工程开展过程中出现资金流杂乱和不可预计等现象的产生。除此之外，财务管理人员向建筑商索要各种审计所需资料的时候，必须规定其给出全面的审计材料，并规定具体的上交时间，防止出现拖延和材料不全的现象。

四、结语

随着我国经济水平的不断发展，全国各城市的发展也在同步提高。而市政工程建设在城市发展道路上有着很大的促进作用。在市政工程方面的工作也变得非常重要和关键，尤其体现在市政工程财务管理上。在我国市政工程财务管理还存在着一定的问题，所以我们要通过对财务管理问题的详细分析，并结合我国实际国情，对市政工程财务管理问题提出了一些建议和措施，为市政工程能够全面顺利展开提供了有利保障，也为城市发展提供了有力支持。（作者单位为淮南市市政工程公司）