医院知识产权管理工作的思考

迟文烁　李梦瑶　武茹　金心

[摘要] 医院作为医疗、科研和教学三位一体的机构，是知识产权的集中产出地，如科学研究撰写的著作、用于教学使用的视频课件和临床工作中器械改良设计等。医院知识产权管理工作是对医院专利、版权、技术等无形资产的管理，是市场经济条件下的产物，对于医院相关利益维护息息相关。制定科学合理的知识产权战略对于学科发展建设和提高医院核心竞争更有深远影响。该文从实施医院知识产权管理的重要性、存在的问题以及采取科学有效措施制定知识产权战略。

[关键词] 医院；知识产权管理；问题；措施

[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2018）05（b）-0197-02

医院作为科技密集型产业，具有一定程度的科技创新能力，也有较高的科研成果产出，且由于科研成果多是医务人员依托医院所拥有的硬件条件和执业过程中取得，即医院持有较多知识产权所有权的企业。但目前医院更重视促进科研产出，而忽略了知识产权管理的重要性。本文提出了医院知识产权管理工作中若干问题的思考，建议重视医院知识产权管理，制定知识产权战略，并促进相关制度制定施行，以促进医院的长远发展。

1 实施医院知识产权管理的重要性

“知识产权”作为一种脑力劳动所创造的“知识”或“智慧”所享有的一种财产所有权，是直接对智力活动成果所拥有的一项权利，主要包括著作权、专利权和商标权[1]。随着科学技术的加速发展，知识经济化的步伐也越来越近。面对信息量急速增长的环境，医院必须适应日益知识化和信息化大环境，以知识储备为基础形式的竞争拉开序幕。以知识产权所有权为核心竞争力的医院可持续发展力竞争拉开序幕。医院，尤其是教学医院或三级医院，一定程度上具有科技密集型产业特点，其所拥有的硬件条件和规模设置已不再是决定基实力强弱的决定因素，更多的是知識的储备量和科技创新能力[2]。医院知识产权正逐渐上升为医院可持续发展决定性资源和核心竞争力，而医院知识产权管理可以对医务人员创造的新技术、新知识、新方法等无形但宝贵的财富提供法律上的保障，很大程度上激发医院科研人员的科研热情，促进医院科技创新能力良性发展，以保证医院在行业竞争中始终保持优势。

2 医院知识产权管理存在的问题

2.1 知识产权保护意识淡薄或缺乏积极性

医务人员对于知识产权认知不足，大多认识仅停留在发表文章和申报成果奖励方面。但事实上，很多医务人员在工作中的新技术、新方法都可以申请专利，教学工作中制作的课件也可以向国家知识产权局申请版权保护[3]。医院科研人员对于知识产权认知不足，在研究和成果转化实施中无保护机制。且对于大多医务人员而言，诸如专利等不列为传统晋升职称条件的知识产权成果往往不受重视，且由于国内知识产权评价能力和财务管理制度很难对专利等科研成果进行奖励，从而使医务人员不能积极主动申请知识产权保护。

2.2 知识产权管理制度尚不健全有待完善

多数医院还没有建立起科学健全的知识产权管理和保护的制度，更没有专门的医院知识产权管理人员和职能部门[4]。科学有效的知识产权管理应由较强专业意识和专业知识的管理人员主导实施，将知识产权作为资产进行经营。目前医院公益性和福利性的体制与实现经济利益分配为最终目的的知识产权管理有较大冲突，医院制度大多不足以维系知识产权管理的良性循环和运作。

2.3 医疗专利转化难度大

医疗发明成果转化难度大是一个共性问题。原因在于一是极少医疗专利能同时兼具实际应用价值和市场商业前景[5]。即使有此类专利，但在形成产业链过程中，还要经受多种风险考验，信息不对称使企业对于医疗专利知之甚少[6]，临床应用安全性考核及准入，临床应用开发周期长等在一定程度上阻碍了专利的顺利转化。

3 采取科学有效的措施，制定知识产权战略

3.1 充分宣教，认识知识产权重要性

医护人员首先要学习知识产权相当法律常识，了解知识产权的常见法律问题，必要时能有意识地运用知识产权相关法律法规，合法合理地维护自己合法权益，保障自己核心产权不受侵害[7]。医院科研成果管理人员要充分意识到知识产权保护在医院可持续发展中的重要地位，清醒地认识到当前知识产权管理存在的不足及改进方向，并向全部科研人员传递知识产权保护的信息，增强医院知识产权的法律保护意识。可以通过举办知识产权的宣教讲座，各种培训班，组织科研人员参加培训。制作并发放宣传资料，向全院医务人员普及知识产权法律知识，从接触较多的论文著作权或以可及性较强的专利申请着手，培养医务人员的知识产权保护意识。

3.2 建立医院知识产权管理的机构和制度

知识产权是无形资产，而管理是无形的生产力。医院应建立专门的知识产权管理部门。该管理部门需要有较强的知识产权专业意识和专业知识，又要有市场经济下医院经营的敏感嗅觉，以在日常管理工作中能发现和挖掘知识产权成果，并能最大程度上促进此类无形资产的合理、合法开发利用。基于此，医院还需加强与技术有关的知识产权管理和保护制度的建立。建立制度的目的在于积极引导和支持单位知识产权的产出和保护，能够切实将医务人员自身利益与医院长远发展战略紧密结合在一起。这需要知识产权管理制度在保证法律保障的前提下，执行需要标准化、流程化，所以制度的建立还需要人事部门、财务部门等相关职能部门的协商方能科学合理，并根据政策的时时变化和医院内部环境变化而采取不断的修订。

3.3 加强专利申请的可行性，促进专利的转让与实施

首先医院知识产权管理部门应做好申请专利的初审工作，如对申请专利的内容是否符合《专利法》进行审核，着重关注其申请的范围。参考《专利法》和医疗机构行业实际情况 ，医院建议申请的专利主要有以下几方面：①既可申请实用新型专利又可申请发明的范围：诊断治疗方面的医疗器械，卫生材料，检测试剂和检测工具，应用微生物技术研发的调味品、饮料、食品；②可申请发明专利的范围：药物配制方法和工艺，生物制品药物生产方法，用于消毒的产品与方法，有药物成分的和药用日用品、化妆品及生产方法；③可申请外观设计专利范围：医疗卫生器械等医药产品的外观造型和包装设计。另外，要审查申请专利的条件是否满足实用性、创造性、新颖性，初步专利检索同时进行[8]。最后可借助专业的专利代理公司，对医务人员提出的专利申请规范格式，适当完善示意图等，以提高专利授权率。

针对医疗相关专利的特点及专利授权率低的现状，医院管理部让应结合医院实际情况，找出专利转化问题，有的放矢。可通过与医疗器械公司或医药企业等医疗相关企业加强联系，多形式合作，多角度融合科研成果，有效提高专利成果的转化率。建议措施有：①举办与医药研发企业召开专利成果转化和合作洽谈会，将医院的专利成果，甚至有意向产业化的科研成果进行展示，促进合作产流。②利用“产、学、研”的政策导向，借助大院大所的科研平台，与有成功经验的大院大所建立专利成果转化的战略合作关系，双方发挥所长，合作方式更加灵活，成功率也更高；另一方面企业公司更贴近市场，可以提供更多专利成果转化方面的建议。③积极调动发明人员积极性，鼓励其发展合作对象。发明人是最了解临床需求和专利的技术价值，医院应在合法的基础上给予发明人最大的便利和自由，鼓励其寻找最合适的合作对象，以提高专利转化的成功率。

4 结语

在科技飛速发展的信息化时代，医疗行为受新技术和新方法影响日益增大，而医院必然将面临更为激烈的以知识为主要衡量标准的竞争。因此，在医院的综合实力的影响因素中，知识储备量和科技创新能力已逐渐成为核心竞争力。做好医院的知识产权管理，是进行科技创新是关键所在。正确定位知识产权管理工作在医院发展中作用，充分利用管理效率和发挥知识产权管理工作的独特优势，使知识产权管理成为医院发展的重要助力。但目前囿于医务人员知识产权保护意识淡薄、知识产权管理人才缺乏、制度不完善或不合理等原因，医院知识产权仍有大量流失。医院应重视知识产权的保护，更应采取行之有效的管理手段，从源头上提高医务人员的知识产权保护意识，维护自身权利；同时，要兼顾医务人员自身利益与医院长远发展需求，适时适当采取合理的激励手段，保证医院知识产权产出的源动力，培养和建立知识产权管理队伍，精通业务，谙于管理，熟悉知识产权相关法律法规，通过他们对医院知识产权进行科学、标准、合法的管理，以提高医院整体知识产权的储备水平，保证医院知识产权工作的可持续发展。

[参考文献]

[1] 吴萍.浅述医院知识产权管理[J].国际中医中药杂志，2012， 34（6）：485-488.

[2] 陈飞.医院专利管理存在的问题及对策[J].中国医药导报，2014，25（11）：143-150.

[3] 赵立春.制定医院知识产权战略的思考[J].现代医院管理，2010，34（1）：12-13.

[4] 齐松仁.医院知识产权战略偏差探讨[J].中华医学科研管理杂志，2010，23（3）：163-166.

[5] 陈飞.加强医院的知识产权管理[J].医院运营，2015，23（3）：117-120.

[6] 师小勤.加强医院的知识产权管理的探讨[J].现代经济信息，2012，12（4）：54-55.

[7] 张雪梅.浅谈医院的知识产权保护[J].医学与法学，2012，4（1）：23-28.

[8] 顾文君.医学转化中医院知识产权管理问题及对策[J].中华医学科研管理杂志，2015，28（2）：173-179.

（收稿日期：2018-02-10）