项目决策阶段影响工程造价的主要因素研究

陆星辰

【摘要】项目决策阶段需要对工程各阶段的造价进行估算和计划，关系到整个工程的经济效益。本文论述了项目决策阶段在工厂造价中的重要性，并对项目决策阶段影响工程造价的主要因素进行了探讨。

【关键词】项目决策；工程造价；因素

在当前建筑工程造价上涨的形势下，如何进行有效的造价管理是企业能够长期发展的必要因素。工程造价的估算和控制贯穿在整个项目过程中，在决策阶段对工程造价的影响程度最高，直接决定工程造价是否科学合理。因此，需要对项目决策阶段影响工程造价的主要因素进行研究，更好的降低和控制工程造价。

1、项目决策阶段在工程造价中的重要性

建筑工程造价管理指的是在保证工程质量的同时，合理规划资金，投入最少的人力物力，从而降低成本，取得最大的经济社会效益。造价管理是每个工程建设单位需要研究的问题，在项目决策阶段要对工程做出科学的考虑和判断，选出最佳方案，制定科学合理的工程造价表，将工程造价控制在合理范围。项目决策的正确性是工程造价合理性的必要前提，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策的深度影响工程造价的控制效果，同时工程造价高低也会对项目决策产生影响。如果项目决策出现失误，将资金用到不该投资的项目或错误的地点，选择了不合适的工艺和设备，物价、人工费用过高等，都会增加造价，降低工程效益。

2、项目决策阶段影响工程造价的主要因素

2.1项目规模

项目规模决定着工程造价是否合理，项目决策阶段应合理选择工程的规模，根据规模进行有效的造价控制。工程项目规模需要根据项目内部各因素间的数量匹配和能力协调，以及生产力决定，项目规模过小，则不能有效配置资源，生产成本高，不能获取足够的经济效益；规模过大，则会超出市场需求，造成资源闲置、库存积压或开工不足，也会降低经济效益。项目规模产生的经济效益也受技术、管理等因素影响，当达到一定程度时，规模效应会逐渐降低，甚至会使单位成本递增、效益递减。首先，市场需求是决定规模的前提条件，另外还需考虑原料、资金、劳动力等其他市场因素；其次，先进的生产技术和技术管理水平是产生规模效益的保证；最后，社会经济环境，如政策因素、土地条件、交通运输等也会影响项目规模。

2.2建设标准

建设标准决定了项目的设计载荷、材料、设备、层高、跨度等要求，项目建设的质量标准等都会对工程造价产生影响。建设标准对投资和造价有指导作用，标准过高，脱离了实际财力、物力、技术能力，增加造价；标准过低，又会抑制科学技术进步，降低地区发展和人民生活水平。因此，项目建设标准水平应从我国经济发展水平和要求出发，比如，大多数工程可采用中等适用标准，特殊项目可采用较高标准。

2.3地址选择

项目地址分为建设地区和建设地点的选择，包括将项目建设在哪个区域范围和具体坐落的位置，影响工程造价高低、工期长短、质量好坏和项目建成后的经营情况。首先，建设地区的选择要考虑我国经济建设和地区经济建设发展规划、项目所需要的材料、能源和运输等条件、地质水文等自然条件、劳动力来源和风俗文化等因素，比如，农产品加工项目应靠近原料产地和消费地，铝厂等高能耗项目应靠近电厂，技术密集型项目应建设在大中城市，工业项目应选择在城镇或工业基地，形成集聚效应；其次，建设地点的选择应考虑项目建设条件、生产环境、产品销售、地区规划等条件，比如，工厂厂址通常选择在荒地、地质条件稳定、土壤耐压力好、地形平坦略有坡度、交通便利、便于供电供热、减少对环境影响等，还要考虑到项目的土地征购、拆迁补偿、生活设施、原料运输等费用。

2.4技术方案

工程技术方案分为生产工艺和主要设备的确定和选择，很多生产线和工程设备造价昂贵，都对工程造价有较大影响。首先，生产工艺选择要符合先进适用和经济合理的原则，先进的工艺有利于提高产品质量和降低成本，但要符合我国的技术发展和原料特点，适用于大多数生产条件，又要尽量以最少的投入获得最大的利润，选择经济效益最好的方案。其次，在选择主要设备时，应尽量选择国产设备，只要引进关键设备就能与国产设备配套使用的，不必引进成套国外设备；引进国外设备时要考虑与国产设备、厂房、材料和维修能力的衔接配套问题。

2.5政府监管

工程项目从立项设计到竣工验收，都要受到政府相关部门的监督和管理，并支付有关规费；同时，政府颁布的劳动保护、社会保险等法规变化，以及安全、用地、环境等要求也会造成工程造价波动；工程建筑控制高度、红线范围、绿地率等指标，以及建设标准、施工规范等措施等都会引起建安工程费用变化。

2.6社会环境

项目决策阶段也需要考虑工程建设期间的材料、设备、人工、能源等价格变动引起的工程造价变化；采购方式、招投标竞争等也影响工程造价高低；项目施工过程中遇到不可抗力情况也会增加工程造价；此外，项目建设对环境和周遭群众造成的破坏和影响也需要专项整治，应在决策阶段将资金考虑到工程造价内。

结语：

综上所述，建筑工程造价管理是一项艰巨的、复杂的任务，同时也是提高企业竞争力的有效手段。项目决策阶段对整个工程建设具有重要意义，对施工方向和后续计划起到指导作用。在工程造价方面，合理的决策可以加强各方面因素的造价控制，提高项目的经济效益。

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