邓磊
四川省场道工程有限公司 四川 成都 610081
通常情况下,土石方施工主要包括管沟、路基、人防工程等挖掘工程与回填工程。但由于该施工工程的工作量大、任务重等特点使得土石方工程的各个施工阶段必须在科学、合理、有效的安排下计划与实施。但就季节变回特点而言,尽量别将工程施工安排在雨季。同时由于为了有效降低该工程的施工费用、节约成本、节约用地等基本原则,也必须对土石方工程进行合理的备案与统筹安排[1]。
通常情况下,在土石方工程整体结构中,工程的承包单位的范围主要包括三方面:一级单位主要是指可以承接各种不同类型的土石方工程的单位,但在在大多数时候一级承包单位主要以大型土石方工程(承包项目:>承包单位注册资金总额的5倍,工程面积>60万m2)承包为主;二级单位主要是指土石方工程承包范围在(承包项目:<单位注册资金总额的5倍,15万m2<承包面积<60万m2)为主的单位;三级单位主要是指指土石方工程承包范围在(承包项目:<单位注册资金总额的5倍,承包面积<15万m2)为主。
根据土石方工程的性质而言,土石方工程的验收资料主要包括场地平整和开辟石山两种。但在实际施工过程中,由于专业技术限制土石方工程仍未刑场较为完善的归档目录。因此在进行土石方工程施工时,则可以根据工程施工项目的具体项目进行文件分类,并经过相关验收部门的核准则可,但工程的整体项目必须是合法的,且相应的验收资料必须齐全。
一般情况下,根据土石方工程的施工特点(坚硬程度和挖掘难易)进行分类的话,土石方工程主要可以分为普通土、坚土和沙砾坚土等;开挖新花岗石则主要包括人工和机械两种挖掘方式[2]。
根据土石方工程的施工工序组成形式,通常将土石方工程的施工分为钻、爆、挖、装、运、推六个阶段 其中装与运主要是指将土石方工程进行装车与运输,推主要是指上述工序结束后,对工程进行铺料、推平和夯实。但就实际操作而言,上述六道工序要包括多种施工明细。同时上述工序中的“爆”主要是指爆破,该项工程常常是以承包的方式将其转嫁给相应的爆破单位进行施工,例如,成都市某某土石方工程将爆破环节进行承包,进而节约了更多的施工成本。其余工程则主要是以组合 的形式进行施工作业。而当钻、挖、装、运、推结合在一起时,又会形成多种独立的填筑项目。但他们均各有利弊(表1)。
表1 两字生产方式组织利弊对比表
通常情况下,土石方工程施工单位在进行施工时,由于施工人员与施工场地的等条件的限制,均会给施工现场的管理工作造成一定的影响。因此在进行实际施工作业时必须做好相应的施工管理工作:
(1)但土石方工程挖掘与回填工作面积较小时,应适量的减少施工人员的数量。
(2)对施工队伍安排相对独立的运输途径,进而有效的保证工程部施工与施工时间的有效利用。而当出现条形分区或运输车辆出现短边进出时,必须经钻、爆、挖、装、运、推六项施工工序与实际的施工场地情况相结合,积极协调各施工单位之间的利益关系,进而保证各项施工项目的有序开展。
(3)施工队伍应保持在3~5个小组,这样不仅有利于形成较好的竞争局面,也便于管理。因为队伍人数太少时容易造成工程的延误,而施工人员太多又容易造成拥挤。因此在施工前必须做好相应的协调[3]。
(1)挖填原则:在大型的土石方工程施工过程中,前期的施工工作的核心工作主要是指扩大施工场地挖掘面与回填面,该阶段的挖填原则主要以将高处土石方挖掘下来填充地处。
(2)挖掘面与运输路线安排:在施工过程中,组织施工的人员应积极创造良好的施工环境让施工人员可以充分发挥挖掘工作,并将挖掘出来的土石方顺利运输出去,进而实现施工现场各项工程的顺利开展。
(3)填方区管理:在各项工作均顺利进行的条件下,必须对施工场地的进料道路进行事先的规划与安排,以保证各项工作互不干扰。而当前期挖掘面积在填筑时若受到限制则应采取统一的推、碾模式进行协调,进而尽量减少施工时间浪费[4]。
在整个土石方工程水工过程中,相关部门之间应建立相应的管理结构对工程项目进行管理与监督,进而有效的提升工程施工效益。其组织结构如表2。
首先在进行人工开挖时,施工人员必须在对施工场地的周围做好放坡与支撑防护,其中放坡与支撑防护的横向间距≥2.5m,纵向间距≥3.5m,杜绝在施工场地内进行挖洞或向下拓宽沟槽之间的间距;防止施工现场附近的水流进入挖掘好的基坑或基槽中,防止边坡出现塌方或坍塌现象;当土石方工程进入挖掘阶段时必须做好施工场地的通风工作。其次,且挖掘出的基槽或基坑边缘1.5m内不能乱堆乱放,间距在1.5~3.5m左右的堆土其最高高度不能超过2.5m,间距在3.5~5m左右的堆土最高高度不得超过3.5m[5]。
机械操作人员必须在安全的施工范围内进行施工作业,并按照相应的安全管理办法开展施工各项作业,且在每天施工作业前必须对机械进行常规检查;土石方的挖掘工作应按照从上到下的顺序进行,并做好科学、合理、有熊的排水措施。其次,机械操作前必须做好安全警示,其他施工或作业人员也必须做好相应的操作工作,且与挖掘机保持安全距离。另外,还应做好土石方坍塌的预防工作[6]。
在土石方工程实际的施工此过程中无论是施工管理还是人
员组织,良好的管理机制才是有效推进各项工作的先决条件。只有良好的管理机制得到有效的落实,后续的各项工作才能顺利的推进。而在此过程中,各个部门之间应相互配合,杜绝单打独斗;只有这样才能有效地实现整个土石方工程的经济效益,最终实现多快好省的土石方工程建设目标。