浅谈现代理念下的土木工程施工管理

陈启家

摘 要：土木工程建设具有范围广、工作量大等特点，是我国现在普遍一种建筑行业。而社会的发展和进步就对土木工程的施工管理提出了新的要求，为适应市场需要以及跟上科技发展，相关工程企业就要做好施工管理这方面的具体工作。在新科技、新技术迭起的时代，我们有理由、有把握相信土木工程的管理能够呈现出科学化、合理化的系统体系，創建出有效的管理模式是当下土木工程相关企业迫在眉睫的任务。而现代理念下的管理就要把握好时代脉搏，将组织上以及技术上的管理做到位，确保施工进度、质量以及成本等有保障，同时促进企业的管理和进步。为此，本文作以下分析。关键词：土木工程；施工管理；组织与技术管理土木工程建设即是指将土和水融合的项目建设，是有关建筑方面的统筹名词，是我国的基础设施建设，在人们的日常生活中，起着关键的影响作用。例如，人们出行要走的公路和上班的地铁以及居住的房屋都是应用了土木工程建设。满足人们的发展需求时，其本身也在进步和提高。然而，土木工程在我国起源比较晚，经验及技术都有缺陷，所以，这就要求我们从基本上建立一个良好的施工体系，从建立管理模式做起。与传统的土木工程施工管理模式相比，现代理念下的施工管理不是落在口头以及书面上，更多的是在组织以及技术上进行有效管理，这是对时代发展的需求。1 土木工程施工管理中主要的问题1.1 施工进度 一个工程的施工周期是要在实际施工之前就要做出规划的，是预期的施工进度的理想型，也是土木工程实际施工进度的参考指标，为整体施工过程定下基调，关系着后续施工的具体节奏问题等。但是在实际进行土木施工过程中，项目管理层容易采取分包措施等，让多个单位同时施工，这就造成了施工进度无法得到保证，一定程度上延缓了施工的进展，从而在施工管理上也表现的混乱不堪。使之施工效率和最终土木工程呈现的质量严重不符，影响承包项目的成本投资等方面。从而让管理层更加难以进行控制，使得土木工程项目的管理杂乱难梳。

1.2 对材料的试验检测制度不够完善

在对土木工程施工材料进行检测时，首先面临的问题就是对土木工程施工材料质量检测方法落后。实验检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，有些地区对材料建行检测时，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏严密性，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，对土木工程施工材料的实验检测力度不够，检测结果缺乏真实性。

1.3 施工技术管理

施工技术是施工过程中工作效率的关键因素，施工技术的高低好坏，往往决定了施工单位能否将工程设计的意图最大化地展现出来。虽然，在土木施工中有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能按照预期执行，因此在管理上也不能够对现今的施工技术进行组织。即使拥有了先进的施工技术，如果不能够科学地进行管理，在施丁质量上也仍然不能得到充分的保证。

1.4 施工人员整体素质偏低

土木工程管理的关键还在人为上，所以管理阶层人员就需要具备高素质职业标准。然而在现实土木工程建设施工中，大多领导层都是认人唯亲，不考虑其本身是否符合岗位标准，使之管理队伍的成员缺乏职业素养。除此之外，管理层的相关人员如果不具备管理能力，思维不清晰，很有可能使得工程秩序紊乱，严重者还会造成事故频发现象。这都是在管理过程中需要注意的。因此，合理的建设一支专业化的管理队伍，这是每个发展时期都应该做到的，这样才能保证土木工程建设的有效开展，而且管理水平的整体提高也有助于健全我国土木工程管理体系，有利于建筑行业以及社会的发展。

1.5 施工环境差

随着科技水平化的不断进步，现代工业给人们带来便利的同时也为人们带来了难以解决的环境污染问题。在土木工程施工中，施工场地不仅排放废水污染源，其建筑材料垃圾的堆积也会对场地造成污染。施工场地的扬尘更是会影响到附近居民的日常生活与正常呼吸。许多施工单位在管理中，往往会忽视对环境的管理。

2 解决对策

2.1 强化工程进度管理

土木工程的进度管理关系到企业的工作效率，工程的建设质量，也关系着企业的整体利益。在进行进度管理时，要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，要全面考察分包单位的施工效率，使工程的各个部分能够按照计划安排进行，协调好进度，避免不均衡的现象出现。进度管理要全面把握各项进度，使管理工作更加高效。

2.2 加强对施工材料的检测

在土木工程施工材料的检测时，要加大技术手段的投入使用，使对材料的检测从传统的人工操作、手中记录中解放出来。对材料的检测一定要严格根据对施工材料的检测标准进行检验，禁止不合理的材料进入施工现场，给工程质量带来影响。同时，采用优质的工程材料，避免施工过程中安全隐患的发生。

2.3 改善施工技术

传统的土木工程施工技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，因此，要建立全方位的技术控制系统。利用计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能、气候条件、现场条件等制约因素进行分析、识别、调整、最终在允许的差范围内实现设计的最佳目标。施工技术的改善，可以避免出现意想不到的问题，也可以最大化地提高施工效率和质量，为施工单位创造更多的利益。

2.4 加大对施工人员的业务水平的培养

在对土木工程施工人员中，如果操作不熟练、操作失误多，都不利于整个工程项目的质量保证，还有可能会延误交工时间。因此，我们要加强对施工人员的培训，提高其操作的熟练度，严格按照操作标准，提高效率。对于管理人员要加强自己的素质，不仅要有专业的知识，更要有丰富的现场实践经验，更好地指挥现场工作的有序进行。3 总结我国的土木工程建设虽然起步晚，但是在实际施工中都取得了良好的效果，极大程度上加快了我国的基础设施建设，从根本上为社会造福。然而，要想保证土木工程的质量就要从基本管理处着眼，加强土木工程的有效管理已经是我国进行改革创新中的首要任务。因此，在现代理念下，创新与完善管理模式是土木工程建设发展的前提和基本条件，从而保证成本得到控制，技术得到提升等。除此之外，还要着眼于组织模式上的管理，使之工程管理具有规范性，提升效率，建立起严整的管理模式体系。这样才能为国家建设增砖填瓦，使之建设更上一层楼。参考文献[1]彭闯，李刚.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2016（1）：228-228.[2]张俊灵.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].神州，2017（11）：190-191.[3]赵宏力.浅谈现代理念下的土木工程施工管理[J].消费导刊，2017（8）.