如何推动精细管理在施工企业落地生根

张虎

摘 要：近年来，受国家宏观调控政策影响，施工企业的两极分化趋势逐步加快，以十九大建设美丽中国为标志，建筑行业将迎来变革发展的新纪元，而身处其中的施工企业，只有以精细管理为核心，加快培育核心竞争力，深化项目管理、成本管理、风险管理和绩效管理，才能迅速把企业推动到更高的发展层次上去，在市场深度洗牌中发展壮大。关键词：精细管理；施工企业；项目管理 “定责任 定方案 定考核”深化项目管理“把项目部作为模拟利润中心实施一级管控”是目前行之有效的项目管理模式，此模式在增强本部集中管控方面有着较大优势，但是项目部责任主体地位不明显，对项目管理人员的激励作用有限，越来越多的施工企业推行项目管理目标责任制考核办法，确定项目履约要达到的目标，从工程一开始就为项目部“定责任”。在责任制落实过程中，对照标化手册，对项目部的运行情况进行实时监测、分析，对监测到的问题、风险或潜在风险及时制订相应管理措施或解决办法，在工程推进全过程中指导项目部“定方案”。从某种程度上说，项目管理目标责任制是企业、项目部向对方的一种承诺。项目部通过进度、质量、技术、安全生产、采购、资金等管理为企业创造效益，企业按照约定和决策程序兑现报酬、奖励，反之则予以相应处罚，双方责权利关系在“定考核”中得到充分体现，这就从根本上增强了项目部管理人员的责任主体意识和工作的积极性、主动性、创造性。归根到底，就是要变单一施工拉动为投资、海外等多核驱动，激发每个项目部的责任主体地位，增强系统内生增长动力。另外，对于集团型的施工企业，除了加强项目管理，还要加强适应性组织建设，加强总部和区域经营建设，加强执行力和企业文化建设，革除管理粗放弊端，以管理创新对冲规模扩张与资源不足的矛盾。“抓计划 抓创新 抓条目”完善成本管控 近几年，在市场大环境整体下行的大背景下，为将成本费用控制好，施工企业的员工首先要从思想上牢固树立成本意识和节约意识，并在此基础上抓好以下三项工作：一是狠抓计划管理，强化施工组织设计编制及进度管理。《施工组织设计》是工程推进的纲领性文件，为提高施组的科学性、计划性、实操性和严肃性，要专门制订施工组织设计编制办法和审查批准管理办法，严格编制、审核和执行流程，加大对相关责任人的问责力度。二是推动工艺创新与改进，提高施工效益，降低施工成本。工艺创新对降低成本的作用是巨大且显而易见的，比如不少企业在沿海围海造陸中采用的“超软淤泥质土无砂垫层软基处理技术”，对成本的降低是革命性的。在持续深化企业新的技术先发优势和比较优势的同时有效降低成本。三是从提高标后预算的质量入手，着手建立成本管理的长效机制。将成本的测算、控制、核算分析作为项目管理的核心，细化成本清单条目，分清项目投标成本、责任目标成本、计划成本和实际成本，加强项目成本的全过程控制和分析。凡是对项目成本造成影响的，均纳入成本分析范围。“预测 预警 预案”防范企业风险风险是企业发展到一定阶段后的必然产物，风险本身并不可怕，可怕的是不能及时发现风险并将其控制在企业可以承受的范围以内，企业今年的风险管控工作将重点在以下三方面下功夫：一是加强风险预测。从招投标开始即组织相关部门对招标文件进行科学评审，对项目风险、现金流状况、项目要达到的目标进行预测，制订相应对策措施，以确保项目顺利实施。比如为防范应收账款风险，企业特别要求在工程合同中约定结算时间、审计时间、审计方式、工程款逾期罚款等内容。二是建立预警机制。任何事情都有底线，突破了底线就意味着风险，从这个角度讲，各职能部门对底线的坚守过程其实就是风险预警机制发挥作用的过程。越来越多施工企业的法律事务部把主要精力转移到项目合同管理和证据管理上来，把事后法律诉讼转移到事前法务防范和事中监督控制上来，认真分析每个项目的合同履约风险并向项目部下达《法律建议书》。三是完善应急预案。信息时代下，风险如果处置不当极易演变为危机，情况严重的还会威胁到企业生存。在下行压力下，要进一步建立和完善合同履约风险、安全风险、资金风险等应急预案，加大应急演练力度，加强危机公关知识学习与培训，稳步提高企业应对突发事件的反应速度和处理能力。“对标 对表 对照”打造卓越绩效近年来，很多施工企业企业开始导入卓越绩效模式，并将该模式的导入作为企业开展管理提升活动的主要路径。在此过程中，不少企业成功借鉴“对标、对表、对照”三对管理方法，进一步提高管理成熟度。所谓对标管理，即是对照标杆找差距，找出总体工作的目标和努力方向；所谓对表管理，即是对照表单抓落实，将标准或制度转化为表单，使员工依照表单落实并执行；所谓对照管理，即是对照标准或制度提问题、抓细节、纠偏差。通过对标、对表、对照“三对”管理方法，企业应对现有管理流程、标准进行全面分析，最后确定专项管理提升领域，明确归口管理部门和责任人。经过不懈努力，才能形成“学管理、重提升、对标杆、争卓越”的良好氛围，产生管理不断提升与工作持续改进的双重效益，才能随时发现和纠正管理过程中出现的新问题，使各专业管理迈上新台阶。在同质化竞争日趋激烈的市场环境下，管理日益成为影响施工企业发展的决定性要素，只有对照标杆企业的管理经验和做法，深挖自身的优势与潜能，大胆求索，持续提升，才能为企业的可持续发展积蓄更多正能量。精细管理对任何企业既是机遇，也是挑战，施工企业的转型与升级之路必将充满坎坷，充满未知，需要坚韧的毅力、持续的努力，相信通过坚持不懈的努力，精细管理在施工企业一定能够落地生根。参考文献：[1]刘起涛.《全面深化改革 打造五商中交 加快建设具有国际竞争力的世界一流企业》[N].交通建设报，2014-1-22（2-3）[2]陈江勇.《传统企业转型升级的影响因素研究——基于“政、企、银”的评价差异分析视角》[J].《企业管理》，2012第3期，（34-35）[3]张振民.《中交集团疏浚板块核心竞争力构建研究》[D].天津大学，2013-5-1