臧清燎
摘 要 随着社会的不断发展,我国的经济水平、政治水平、文化水平得到提高,各行各业都产生了翻天覆地的变化。对于企业管理,我们也不断借鉴国外的先进经验,不断探索符合我国国情的企业管理模式。工程财务管理是一个开展企业管理活动的重要内容之一。如今,我国各企业的工程财务管理出现了一些问题需要解决,如何降低固定资产投资成本需要引起重视。本文对此进行分析与研究,并提出建议,以供参考。
关键词 财务管理 固定资产 投资成本
一、引言
众所周知,财务管理对任何企业、任何单位、任何部门都十分重要,财务管理贯穿企业管理的方方面面,因为财务管理和企业的收支息息相关。
二、工程财务管理与成本降低的概述
经过观察与分析,从改革开放到现在,各企业的运营状态已经基本稳定,运营方法也初步确定,在财务管理方面,比较突出的就是如何使企业的成本降到最低。当然,降低成本有一大前提,就是各企业要遵守我国相关的法律法规,在不影响企业信誉的情况下,将成本降到最低。[1]这主要集中在两个方面:一是技术的创新。企业应当在所涉及的领域创新技术,不断吸引优秀的人才,组建优秀的团队,增强企业的竞争力。提高企业的劳动效率,进而增强企业的生产力,从而降低生产成本,获取更广阔的发展空间,促进企业可持续发展。二是完善企业的财务管理机制。能省则省,不铺张浪费,把钱用在实处,不花没用的钱,同时,也要整治企业各级领导的工作作风,使企业的财务运用得当,降低企业的成本。
三、工程财务管理汇总投资成本的相关问题
在企业的运营过程中,企业的财务管理汇总情况与企业的投资成本是息息相关的,有很多值得探究的问题,我们必须找出问题,才能有针对性地找到解决办法,更快更好地解决问题。
(一)财务管理质量不高
财务管理是公司管理的重要组成部分,是每一个企业不可忽视的内容。企业中,财务状况出现问题已成为非常普遍的现象,需要引起我们的重视。[2]而根本的问题就在于财务管理的质量不高,财务管理的管理方法过于僵硬,管理模式过于老旧,已经不适合当今社会的发展。
(二)成本预算不科学
在企业开展各项活动之前,一定会对该活动的成本进行预算,然而,很多时候企业的预算不够科学合理。科学合理的预算对企业发展至关重要,如果成本预算少了,则会让企业的活动受阻,无法保证活动顺利进行,从而为企业带来损失。成本预算过高,则会让企业拨出大量无用的钱款,虽然活动能正常进行,但也可能会让企业得不偿失。因此,预算过多或是过少都是不合理的。
四、解决问题的对策分析
在认识到当今财务管理领域存在的问题之后,我们必须根据问题积极寻求科学合理的解决方案。下面将对这些方面进行探究并提出建议,供各企业参考。
(一)有效控制投资成本
企业在开展各项活动时,应当对活动所需钱款和所需物资有一个基本的判定和预测,在预测之后,应当根据实际情况让相关的工作人员评估,尽可能减少企业的花费。[3]同时在投资领域,企业应当准确预测市场、分析市场,不做无用的投资。
(二)缩减前期成本支出
当今在我国市场经济的背景下,市场可谓是瞬息万变,各种资本充分涌流,机会也很多。企业在投资的时候,必须对即将到来的市场状况作出风险评估。但在进行商业活动时,风险是无法避免的,只能尽最大可能规避。因此,企业在进行前期成本的支出时应当慎重,为企业今后的发展留下更大的空间和可能性,一旦出现危机与问题,可以尽最大可能控制企业损失的扩大。
(三)减少设备、材料的投资成本
企业在进行设备、材料的投资过程中,应当货比三家,选择性价比最高的。这个选择不应该局限在国内市场,应当放眼国际,在世界范围内选择最合适的设备材料。减少设备材料的投资成本,企业应该提高生产力,不断提高企业的技术水平,才能提高增强企业在市场中的竞争力,为企业创造更大的财富。
五、结语
当今时代,市场经济的背景下各企业都在蓬勃发展,竞争非常激烈,企业的工程财务问题也和企业各活动息息相关。因此,面对工程财务管理中关于缩减投资的相关问题,企业必须加以重视,不断提高工作人员的综合素质,控制企业的投资成本、前期支出成本以及设备材料的成本,不断提高企业的生产力,促进企业全面发展。[4]
(作者单位为陕西延长石油<集团>有限责任公司财务中心)
参考文献
[1] 张振.此輪投资为何不同于“强刺激”——国家发展改革委副主任张勇解析投资项目资本金比例调整[J].中国经贸导刊,2015(28):26-27.
[2] 杨海霞.项目资本金比例调整的政策内涵——专访国家发改委投资司副司长罗国三[J].中国投资,2016(10):18-21.
[3] 刘宗轩.转变政府投资管理职能确立企业投资主体地位——国家发改委投资司副司长罗国三谈《政府核准的投资项目目录》[J].中国勘察设计,2014(2):15-18.
[4] 晓阳.打好“新常态”下的投资组合拳——国家发展改革委就投资项目核准制度改革的有关问题举行新闻发布会[J].中国工程咨询,2015(3):6-11.