关于企业财务职能转型的探究

郭蕾

【摘 要】人类发展以来，财务活动一直是人类最重要的活动之一，它可以帮助我们实现价值核算与增值。但是传统的财务工作往往只是围绕核算业务来开展，对于企业价值增值中财务职能不够重视，已不能满足现代企业的发展。积极探索和加强企业财务的职能，拓展财务工作内容，充分发挥财务在企业经营与管理中的职能，提升财务工作效率，已成为现代企业面临的突出问题。

【关键词】企业财务；现状及问题；职能转型

自企业作为社会经济组织产生以来，财务一直是企业管理活动中不可获取的重要组成部分。然而随着市场竞争愈来愈激烈，企业面临的经营风险与管理风险日益突出，企业的财务机构对于企业的经营决策帮助甚微，传统的财务职能已难以适应企业内外部环境的快速发展，制约了企业的进一步发展。大部分企业已将财务职能的转型作为企业管理的重要议题，以此寻求更为有效的财务模式。在现代企业制度下，企业财务组织应积极拓展工作内容，以财务会计数据为基础，通过成本管理、预算管理等管理会计手段，制定与企业经营活动相关的一系列指标，分析与控制影响企业经营与管理活动相关的内外部因素，降低企业成本和风险。

一、企业财务管理的基本现状及问题

1.财务收支核算为主要业务

近年来，我国市场经济快速发展，无论是国有企业还是民营企业，现代企业管理制度日趋完善。但是，大部分企业的财务机构还是停留在以企业的收支核算为主要业务，跟不上企业业务活动的发展，制约了企业的进一步发展。现代企业财务职能最重要的就是要保证企业实现价值管理与增值，以财务的角度，对企业生产经营业务进行预测，参与企业经营决策，并制定业务预算，提升企业经济效益。

2.企业财务成本核算体系不健全

现如今，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业不仅要重视开拓市场，做好营销管理，而且应对企业的成本进行管控。目前，我国大部分企业往往顾此失彼，往往只重视推销产品，或者虽意识到成本管理的重要性，但不知道怎么合理的降低企业成本，但又不知从哪入手。财务部门没有对企业成本核算进行组织协调，业务部门也未将业务活动和成本控制相互结合，企业财务成本核算体系不健全。

3.内部控制职能缺失

内部控制作为现代企业实现经营目标最主要的管理活动，企业的每个部门都应依据职责参与其中。但是，我国企业财务机构对企业内部控制管理活动涉及较浅，基本上是在资金业务活动领域进行了管控，有的企业财务机构最多兼职了部分审计职能。随着经济的发展，社会组成结构的不断变化，企业面临的经营管理风险和融资风险日益增加，财务机构未能深入参与风险防御和内部控制活动，难以满足企业的发展需求。

4.企业财务人员综合素质不高

现代财务工作不仅仅包括账簿登记，资金收付、税务等传统会计业务，更是要负责企业融资活动、工程项目预算管理、招标及合同审定、成本核算、税务筹划、风险把控等事关企业经营发展的事项。由于受传统观念的影响，我国国有企业的财务人员基本上都是会计、审计等财务专业背景，企业财务人员的综合素质较低，制约了企业财务职能的充分发挥。

二、企业财务职能转型的几点建议

1.以财务会计为基础，拓展企业管理会计职能

我国企业应以继承和发展的方式，以传统财务会计为基础，拓展企业管理会计的职能。根据财务会计基础记录和数据，并通过一系列专门方法，制定与企业经营活动相关的各种指标，筹划企业经营决策的相关需求和所要达到的目标；在企业经营决策执行过程中，分析与控制企业的经营活动，对于出现的偏差及时进行修正，使企业的经济活动严格按照正确的方向发展。例如，企业可以采用本量利分析法，整合企业在成本、产量、利润这几个方面的数据，根据这几个方面的数据变化和相关联系，确定企业的“盈亏临界点”。以此来发现影响企业盈利亏损的关键因素，并掌握相关规律。这可以帮助企业在经营决策中，采用相应措施长期盈利或实现扭亏为盈，占据市场的有力地位；企业也可以采用边际概念方法，确定企业生产经营目标的最优方案，企业决策部门根据与生产经营最优目标有关的各类因素，采取有效措施，即经济又有效地运用企业的人力资源、物资保障和资金力量，保证企业经济效益最大化。企业在对外投资项目时，可以采用折现现金流量法，对项目未来的现金流出和投入进行时点折现，它既可以分析和选择企业的最佳投资项目，也可以帮助企业判断一次性投入还是分期投入，合理利用企业资源，避免企业资产浪费。

2.以成本核算为基础，加强企业成本管理

在市场经济环境下，降低企业成本是企业获取利润和占据市场有利的地位的重要手段。但是，不是所有的成本都应该降低或减少，怎样合理降低企业成本，加强成本管理，已成为现代企业，尤其是生产制造企业最关心的企业管理活动。企业财务部门应将成本核算和管理纳入核心业务，按照费用性质，分类汇总企业特定时期内生產经营过程中所发生的支出，总结成本支出的规律性。利用成本核算的数据，财务部门可以根据企业的经营战略和市场环境，规划企业的预定成本、成本控制与评价方法，并为企业具体的成本管理活动提供数据支持和总体要求。在企业经营活动中，财务部门可以通过成本核算与管理，为企业经营决策提供科学依据，构建企业的成本管理体系。及时降低或修订企业成本，降低企业风险。

3.落实全面预算管理，积极推进企业内部控制有效实施

全面预算管理作为推进现代企业制度不断完善的管理体系，是企业内部控制活动的一种重要方法。它可以通过预算的编制、审批与修订以及执行，加强各业务部门与职能部门的沟通，不断完善企业管理和业务流程。它是一种兼具沟通、评价、控制与激励约束等功能的综合管理工具，可以确保贯彻企业的经营战略。企业财务部门作为预算管理单位，应积极组织推进企业预算的编制、审批下发和执行，落实全面预算。财务可以通过预算管理，帮助管理层对企业内部的各种资源进行科学、合理的分配，对预算的执行情况进行评价与考核；同时，采用预算管理方法，帮助企业整合资源，统筹协调企业的生产经营活动，完成企业既定的经营管理目标。例如，预算管理活动可以当做企业内部的沟通措施，通过制定预算指标与体系，加强企业内部单位之间，基层与管理层之间的沟通。企业的管理层可以通过预算工具，了解企业经营与管理的优势与劣势，掌握企业面临的风险，及时采取风险防御措施，修正企业的经营管理决策。财务部门应建立健全企业全面预算管理体系，落实全面预算管理，保障企业内部控制活动的有效实施。

4.加强财务队伍建设，提高财务人员综合素质

企业应加强财务队伍建设，提高财务人员综合素质，积极拓展财务工作内容，积极转型以适应现代企业的不断发展。

（1）改变传统财务专业背景的财务人员招聘模式，合理配置企业财务人力资源，聘用具有工程管理、金融管理、法律专业等背景的财务人才。

（2）做好企业财务人员的职业培训，拓展企业相关的专业知识。虽然财务培训一直是企业培训的重要业务，但基本都是对账簿登记，资金收付、税务等传统会计的培训，财务部门应该将管理会计、成本会计、融资、财务管理、预算管理、风险把控等业务纳入企业财务人员的长期培训内容。全面提高企业财务人员的综合素质，提升企业财务的工作效果和效率。

三、结论

在现如今的经济社会，没有人或组织愿意否认财务的重要性，但是，大部分企业的财务职能基本上都是收支核算、税务等传统会计职能，在经营活动中，企业的财务部门未能帮助合理的降低企业成本，也为参与企业风险防御和内部控制活动，已跟不上现代企业的发展。我国企业应以继承和发展的方式，以传统财务会计为基础，拓展企业管理会计的职能；以成本核算为基础，加强企业成本管理，落实全面预算管理，积极推进企业内部控制活动的有效实施。此外，企业应加强财务队伍建设，提高财务人员综合素质，积极拓展财务工作内容，积极转型以适应现代企业的不断发展。

参考文献：

[1]王占九.财务会计如何向管理会计转型[J].财经界，2016（5）.

[2]卢智良.强化管理会计与转变会计职能[J].企业改革与管理，2016（7）.

[3]张文辉.如何有效提升财务管理职能[J].市场论坛，2016（12）.