分析林业财务管理体制创新的相关建议

王新宇

在我国经济体制迅速发展的背景下，我国的财务工作进行了一系列的重大改革，这对我国各级事业单位的财务管理工作提出了新的发展要求。在这个背景下，如何提高林业财务管理工作水平，提高工作质量成为林业财务管理工作的重中之重。本文在对我国林业财务管理的基本现状进行系统地分析后，在此基础上系统分析了财务管理的规范化建设和创新途径。

一、 林业财务管理现状

（一） 财务管理内容不完善，资金掌握不到位

在对当前的林业财务管理工作现状进行系统地分析后，发现林业财务管理工作存在一个严重的问题是财务管理内容不完善，资金掌握不到位。具体体现为林业的财务管理工作缺少全面性，财务管理内容有所缺陷，这样一来，无法保证林业财务管理工作的质量，会影响林业的经济发展。

（二） 缺少健全的管理体系

基于林业财务管理涉及的项目是比较多的，所以林业财务管理工作需要依赖健全的管理体系。但是在对当前的财务管理体系进行系统地研究后发现，当前的林业财务管理缺乏健全的管理体系，同时体系缺乏制度性、可行性。具体体现为在实施的过程中没有与自身经济的发展现状相结合，影响了财务管理水平的提高。

（三） 财务管理现代化设备得不到有效运用

在科学技术水平不断提高的背景下，在林业经济财务管理中使用现代化设备越来越多。在在林业财务管理中使用现代设备不仅可以节约大量的时间，而且可以极大提升工作效率。但是通过调查发现，很多林业单位在使用现代化设备方面，缺乏积极性，同时投入的资金也是比较少的，因此当前的林业财务工作信息化程度比较低。

通过以上分析可以看出，在林业企业财务管理工作存在的问题是比较多的，这些问题对林业企业发展的影响也是比较大的。如果林业企业不能解决好这些问题，是难以保证林业企业的工作效率和质量的。

二、 林业财务管理体制创新的相关建议

林业在行业生产中占据着重要的地位，是国家最宝贵的自然资源，可以说林业经济已经成为了国家建设的重点项目。基于林业经济和其它的经济有着极大的区别，所以对资金的运用有着比较高的要求。在对当前的林业的财务管理现状进行分析后发现，当前的林业经济财务管理暴露出的问题比较多，严重影响了林业经济的进一步发展。因此应该探究科学的林业财务管理对策，提高林业财务管理质量。

（一） 明确财务管理内容

林业单位只有明确了财务管理的内容，才能保证财务管理工作的顺利开展。林业单位财务管理体制进行创新的具体方式是首先应该明确各财务管理内容，其次应该细分资金管理项目，能够严格把控林业原材、资金收发等工作。林业单位做好了这些工作，才能提升林业财务管理的有效性。

（二） 建立健全内部财务管理制度

林业企业发展的过程中，影响财务管理的因素包括很多方面，例如企业文化、企业管理层的素质、组织结构、人力资源政策以及工作人员素质等。实施财务管理最主要的是对林业企业中的财务人员的工作进行监督与管理，以保证财务内控的顺利进行，为林业财务管理营造良好的环境。在林业企业中，建立全面、系统的财务制度可以保证财务活动，财务管理的顺利开展。所以林业企业应该在对企业的实际情况进行分析后，建立科学、合理、有序的企业财务制度。林业企业可以从建立和规范财务制度入手，结合公司自身的生产经营特点和管理要求，出台资金管理、成本核算、预算管理、资产管理、会计报告考核、利润分配等一整套切实可行的财务管理制度。同时，林业企业应该重视财务管理工作，企业领导应该提高财务管理意识，可以建立一个完善的财务管理体系，这样一来，财务管理人员在企业领导的带领下才能提高财务管理意识。林业企业在建立了完善的财务管理体系后，还应该对对财务管理人员进行全面、系统地监督，具体的方式是公司财务资产部委派政策水平强、综合素质好、具有独立工作能力的会计人员到公司所属单位负责财务资产管理、会计核算工作，同时监督各单位经济活动实施的情况。通过监督不仅可以约束财务管理人员的行为，也可以帮助财务管理人员在工作中是规范的、科学的。林业企业只有解决财务管理问题，才能避免风险，树立正确的财务观念。研究发现，林业企业建立了财务管理体系后，增加了财务管理人员对财务管理工作的理解，也极大提高了财务管理工作的效率和质量。

（三）加强财务管理信息化建设

林业企业要想实现规范化、正规化、高效，应该加强财务管理信息化建设。具体的方式是林业企业可以和一些软件开发工作合作，通过软件开发工作建立一个系统的信息一体化平台，为林业企业提供强有力的支持。同时在财务管理的信息化建设中还应该保证信息能够覆盖整个电网以及公司等。林业企业做好了这些工作，可以为企业的财务管理工作提供全面、准确的财务信息，促进林业企业的未来发展。在做好这些工作后，工作人员可以对信息进行系统地整理和分析，提高信息的準确性和科学性。