产融结合赋能 领先发展立功——来自兵器装备集团财务有限责任公司的报道

雷 明

2017年，兵器装备集团财务公司按照兵器装备集团实施领先发展战略的总体安排，加快由高速增长向高质量发展转型，改革发展稳定和党建各方面工作取得新进步，主要经济指标再创历史新高，增长速度、盈利水平、发展质量等均居集团公司成员单位前列、企业财务公司前茅。在全国240家企业财务公司中，兵装财务公司营业净收入名列行业第6位，比2016年年末提高2位；利润总额名列行业第6位，比2016年年末提高3位；净资产收益率名列行业第4位，比2016年年末提高3位。

战略引领为径

2017年，兵装集团财务公司对“1335”战略进行审视评估。通过战略审视评估，突出了财务公司“资金集中管理平台、产业链金融服务平台、资金结算平台、资金监控平台”四大平台战略定位；业务支撑优化调整为信贷业务、产业链金融、投资业务三大业务；三大能力优化调整为管理能力、人力能力、党建领先。

明确战略目标内涵，对“打造一流财务公司”的战略目标内涵进行了进一步细化，即持续发展——构建传统信贷、产业链金融前端、投研三位一体的可持续发展业务构架；风险防控——持续完善风险防控体系，保障公司稳健运营；稳定利润——未来五年将每年利润总额稳定在8亿元以上，力争达到10亿元，累计实现50亿元以上；行业评级——公司行业评级进入A级行列。

清晰战略路径，以增强集团公司产业体系竞争力为导向，围绕集团公司核心企业及其上下游企业、用户的金融服务需求，提供全面、系统的金融解决方案，构建完善的产业金融生态系统，助力集团公司产业体系建设和能力提升，为打造世界一流军民结合型企业集团提供有力金融支持。坚持信贷业务和产业链金融业务双引擎驱动，增强投资业务战略支撑力，形成完善的产业金融服务体系，成为资本实力雄厚、盈利水平领先、管理精细高效、品牌影响力强的财务公司。

产融结合为本

财务公司始终坚持为集团公司主导产业发展提供金融服务，为推动国有资本做强做优做大作出了积极贡献。

一是通过积极提供政策建议、推动财务公司电票、以市场化手段提高上市公司限额、拓展合资企业等多种举措，协助集团公司大力推动资金集中管理工作。2017年日均存款规模443亿元，同比增加60亿元，增长15.67%。

二是加大信贷支持力度，助推集团公司产业转型升级。2017年，财务公司传统信贷日均贷款规模130亿元，同比增加30亿元，增长30%，贷款投向以汽车、输变电等为主。

三是搭建适应新形势的汽车金融业务运作模式，对集团公司自主品牌支持力度持续增强。加强与长安汽车金融有限公司的沟通协调，全力协作，助力集团公司自主品牌汽车销售。2017年，自主品牌授信规模同比增长81%，自主品牌信贷余额同比增长4%，自主品牌累计信贷投放同比增长11%。坚持服务至上，积极响应客户需求，研究制订个性化、针对性服务方案，进一步树立了财务公司胸怀大局、有担当、有作为的良好金融企业形象。

四是积极拓展票据业务，满足企业多元化金融服务需求。2017年财务公司基于对货币市场价格趋势的判断，主动增加票据贴现投放，有效满足成员单位短期资金需求。同时积极推广财务公司电票，有效推动集团公司票据集中管理，提高了资金使用效率。签发电票实现零的突破，一举达72亿元。

创新驱动为基

财务公司坚持把创新驱动作为领先发展的战略基点，一手抓推进业务创新，一手抓先进技术与业务工作的有机结合，谱写了创新意识增强、创新能力提升、业务发展持续向好向上的精彩华章。

一是扎实推进供应链金融项目建设，积极争取业务资格，同时筹备设立保理公司来运营供应链金融业务。2017年，财务公司启动供应链金融项目建设，目前已完成需求调研、项目咨询、信息系统建设招标、内部培训、内部商业模式确认、信息系统需求确认、升级开发、测试及上线等工作。

二是积极推动业务转型，探索具有财务公司特色的投资业务发展路径。以“1335”战略为牵引，抓好外部市场资源利用，资产配置上由以中低风险套利品种为主转变为各类资产全面均衡配置，从依赖制度性红利收益为主转变为从市场化业务中获取收益，为未来投资业务的发展打下扎实的基础。在权益投资领域筛选优秀团队开展合作，逐渐探索形成了一套尽职调查、公司授信、项目评估、方案审批、事后跟踪的外部机构合作模式，为未来业务发展提供实际的业务支撑。研究投资量化打新及量化多策略等创新产品，抓住市场热点机会，综合运用多种创新手段满足公司收益风险要求。

三是及时跟踪金融科技前沿技术，不断完善服务手段，逐步打造极具互联网特点的信息系统。以“核心业务系统二期”“掌上兵财二期”“风险指标监测与分析系统”建设为抓手，将现有的业务系统逐步改造为“客户自助服务式终端+高效业务处理核心”复合系统。

四是主动推出科研低息贷款项目，支持成员单位创新，财务公司与成员企业“以金融服务产业、以产业带动金融”的可持续发展局面正在形成。2017年成员单位申报项目36个，金额超过4亿元，有力支持了成员单位的科技创新。

精益管理为轴

财务公司按照依法治企、合规经营要求落实落细，管理向精细化精益化方向纵深推进，风险管控能力全面加强，发展基础显著夯实。

一是以监管评级为抓手，持续强化全员风控，全面提升风险管理能力。落实整改，完善体系，促进风险管理水平持续提升，行业评级提升至85.06分，达到A级财务公司水平。积极应对各类在诉案件，确保公司债权安全。

二是加强稽核审计，充分发挥第三道防线作用。积极配合银监局现场检查，推进监审联动，形成监督合力。根据监管机构要求，组织开展“三违反”“三套利”和“市场乱象整治”自查工作，不断提升公司及员工的依法合规意识和风险防范意识，有效规范了经营行为，防控了风险。

三是整合创新管理工具，持续完善财务管理体系。内部资金转移定价优化：成员单位、汽车金融业务资金成本差异化核算，用于盈利分析、存贷款定价基础、资产负债管理。成本分摊：清晰核算各项盈利业务的税费成本，用于成本管控、盈利分析、存贷款定价基础。盈利分析：清晰核算各项盈利业务的盈利贡献，用于精细化经营分析、预算、绩效考核基础。流动性风险管理：由被动流动性管理提升为主动流动性管理，解决经营发展的后顾之忧。

四是加强流动性管理，在确保资金支付安全的前提下积极创造超额收益。从简单的寸头管理向全面流动性风险管理转变，有效监控和防范风险，促进流动性风险管理常态化；统筹公司资金寸头的筹划、安排和使用，有力支持稳中有降业务板块发展。在有效流动性管理基础上，丰富手段，为公司提供价值贡献。2017年实现同业收益6.4亿元。

深化改革为帆

财务公司积极稳妥推进各项改革，实现改革不断深化、员工活力竞相迸发、公司发展不断向好的相互促进。

一是适应监管要求和公司战略发展布局，落地实施以客户为中心的组织机构，目前基于新组织机构的部门设置、中干、员工配置均已经到位。

二是全面推进三项制度改革，落地实施人力资源咨询项目。通过完善中层干部管理机制，建立员工职业发展通道，实现人员能上能下。通过完善薪酬管理体系和绩效管理体系，实现收入能增能减。通过完善员工岗位管理体系，实现员工能进能出。

三是通过推出三项制度改革系列措施，努力塑造风清气正的良好氛围。风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。树立弘扬公司正气，营造风清气正良好氛围，凝聚干事创业、比学赶超的公司正能量。

党的建设为魂

财务公司坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，引导干部员工牢固树立道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，党组织的凝聚力、战斗力和领导力、号召力全面增强，为推进领先发展战略提供了坚强政治保证。

一是迅速掀起认真学习宣传贯彻党的十九大精神热潮，让党的十九大精神进一线、入头脑，融入血脉、植入灵魂，内化于心、外化于行。组织召开财务公司第二次党员大会，深入学习贯彻党的十九大精神。

二是制定落实“1234”党建领先子战略，构建了领先发展的完整版图。在“1234”党建领先子战略中，“一”指坚持一个指导；“二”指抓好两个转变；“三”指深化三个创新；“四”指突出四个重点。

三是明确新一届领导班子工作准则。财务公司新一届领导班子组建后，明确领导班子建设的六条措施：一是不忘初心，永葆政治本色；二是团结协作，凝聚班子合力；三是民主集中，遵守议事规则；四是勇于担当，共挑发展重担；五是带头表率，坚持以人为本；六是加强学习，提升履职能力。

四是认真抓好“党建工作落实年”。坚持党对一切工作的领导，强化党委会作用，全年召开党委会26次。分解落实集团公司党建工作重点任务16项，严格落实“一岗双责”，完善党建和党风廉政建设责任体系。组织签订党风廉政建设责任书、党建工作目标责任书。加强基层党组织建设，推动全面从严治党向基层延伸。加强党建制度体系建设，严格贯彻党内制度法规。推进“两学一做”常态化制度化，分解落实任务清单21项。

五是勇于担当，积极践行社会责任，树立良好企业形象。2017年，财务公司投入240万元用于持续推进对集团公司定点扶贫县云南砚山、泸西的教育扶贫行动计划。继续开展员工自发捐资助学活动，连续两年帮助泸西贫困学生。2017年又有3名员工主动加入，32名领导和员工共捐助42000元，帮助21名贫困学生。

面向未来，财务公司将坚持以供给侧结构性改革为主线，以质量变革、效率变革、动力变革为方向，深化“发展领先、改革领先、党建领先”，勇于改革创新，有效把控风险，营造良好氛围，以新业务布局为抓手持续推动创新发展、转型升级，为公司实现可持续发展奠定更加坚实的基础。