煤炭企业“五维一体”文化建设的探索与实践

韩晓磊

【摘 要】本文以煤炭企业如何积极应对当前激烈的市场竞争为出发点，深入分析了煤炭企业文化建设的重要性和必要性，逐层论述了冀中能源股份有限公司如何开展文化建设，如何运用“五维一体”文化建设机制来提升企业核心竞争力，实现企业健康持续发展。

【关键词】五维一体；煤炭企业；文化建设；探索实践

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，是提升企业核心竞争力的重要工作内容。近来年，冀中能源股份公司（简称公司）不断加强企业文化建设力度，着力推进和探索出以“精神文化、物质文化、管理文化、生态文化、和谐文化”为内容的“五维一体”文化建设机制，在企业文化建设方面进行了大胆尝试和有益探索，有力推动了企业的高质量发展。

一、实施背景及深远意义

（一）煤炭企业文化建设是实现企业高质量发展的必然选择。当前中国经济进入新常态，煤炭行业步入微利发展时期。如何由高速增长的超常规发展，转为高质量的内涵式运行，是所有煤炭企业面临的历史性挑战。推进煤炭企业文化建设，积极应对环境变化，着力在提高企业软实力上下功夫，已是煤炭行业现实选择和客观需要，成为企业转型发展的生存之道和战略举措。

（二）煤炭企业文化建设是保障安全生产的关键因素。企业生产组织是一个多系统、多岗位、多工程的复杂的系统工程。在煤炭生产组织的过程中，任何一个系统和岗位上的疏忽、麻痹、侥幸、违规操作，瞬间都可能导致事故的发生。加强煤炭企业文化建设，推进现场管理升级，可以使文化细流渗透到生产现场的每个人、每个环节，大大减少工作失误，不断提高工作质量，为职工编织起一道安全防护网，筑牢企业的安全根基，实现企业的安全发展。

（三）煤炭企业文化建设是提升核心竞争力的重要保证。伴随我国经济发展的结构性放缓，煤炭企业市场形势急转直下，行业竞争日益激烈。煤炭企业的出路之一，就在于坚持研究向内，苦练内功，改革创新，转型升级，增强应对市场经济风险的能力，尽快实现企业高质量发展。加强煤炭企业文化建设，就要牢牢把握“质量、效益”主题，紧紧围绕“人”这个关键环节，打造符合现代企业要求的文化建設模式，以员工素质和管理水平的提升，应对外部市场的发展变化，提升企业的核心竞争力与发展后劲。

二、实施措施

（一）加强思想引领，推行文化强企，精神文化建设孕育生机。该公司大力推进企业文化建设，着力培育企业精神，探索确立了“超越”文化定位，确定了以“学习、创新、争先”三元互动、“平安、和谐、幸福”三维并举为核心的文化框架体系，构建了确保文化落地的“六大”支撑体系。坚持“理念宣贯、行为养成、环境刷新、管理创新、制度优化、个性培育”“六步并进”，用“不断超越”的精神引领职工行为，塑造职工心灵，激发职工干劲。以“大爱冀中 善行股份”道德实践活动为契机，大力弘扬社会主义核心价值观，在矿区营造了良好的道德风尚。坚持文体活动不断线，职工业余文化生活丰富多彩。

（二）夯实发展基础，强化经营管理，物质文化建设稳步推进。公司深挖本部潜力，加快主业发展，培育非煤利润点，实现了企业规模总量、经济效益的大提升。始终把安全生产放在企业发展的首要位置来抓，加大安全资金投入，设立安全质量标准化基金，落实安全责任制，推行领导安全包保办法，实施安全点检制度，开展安全文化建设，保持稳定安全生产形势。大力开展技术攻关与应用研究，事关绿色生态建设和绿色开采的关键技术引领了煤炭行业的发展潮流，科技创新成为公司又好又快发展的强劲引擎。

（三）完善体制机制，创新管控载体，管理文化建设深入人心。不断提升企业管理水平。公司强力推进精细化管理，深化5E6S管理应用，进一步完善班前管理流程，实施岗位交接班制度，推行四项管理技术和干部走动式管理，堵塞了管理漏洞，筑牢了安全基础。全面导入中国煤炭工业企业文化示范矿评价体系，大力开展“企业文化示范矿”创建活动，建成了邢东矿、葛泉矿两个“企业文化示范矿”和邢台矿一个“五精九力样板矿”。

（四）实施节能减排，打造绿色矿山，生态文化建设彰显活力。公司首创矸石井下充填、井下洗选预排矸、综合机械化充填开采、保水开采等新技术，颠覆传统生产工艺，大力推行绿色开采。优化产业布局，形成了原煤生产——洗选加工——矸石发电——建材生产等多产品、多功能循环产业链条。大力推进变频调速改造、绿色照明改造，绿色生态理念渗透到矿井生产的全过程。大力开展绿化、美化、硬化、亮化工程，矿区环境焕然一新，先后建设街心公园5个，优化美化矿区环境，绿地面积达到40%以上。矿区环境得到美化，营造了矿区碧水蓝天。

（五）构建和谐矿区，凝聚发展力量，和谐文化建设凝心聚力。公司稳步提高职工收入，不断改善职工生产生活环境，关心关注特殊群体，始终坚持开展春节慰问、中秋节慰问、困难职工家中走访等活动，“金秋助学”活动坚持不断线。坚持民主管理，深化民主监督，认真实施厂务公开，不断提高职工代表的参政议政能力和民主决策水平，促进了企业和谐劳动关系的建立。进一步完善了劳动关系协调机制，始终按时申报、足额缴纳职工养老、工伤、失业等社会保险费，维护了职工权益。

三、主要成效

公司通过“五维一体”文化的创建与实施，无论是生产规模效益，还是经济运行质量，无论是物质文明建设，还是精神文明建设，都有根本性改变，企业各方面工作实行了协调持续发展。

【参考文献】

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