广西电力产业的战略模型与机遇分析

汤丽莹

【摘 要】电力产业是国民支柱产业，广西电力企业的发展尤为重要，它不仅会促进电力行业的资源整合与创新发展，而且对确保广西能源安全与经济发展有着极为突出的意义。广西电力企业必须选择正确的战略模型，才能更好的迎接未来的发展机遇。在经过长时间的调研基础上，本文在详细分析广西电力行业外部环境和广西某某企业电力产业内部环境的基础上，探究了广西电力产业的战略模型与机遇。根据所确定的关键问题，使用矩阵等工具来论证了战略模型选择的正确性，同时富有现实可操作性。最后，是对未来进一步发展与完善的展望。相信本文的研究会对相关领域有一定的借鉴意义。

【关键词】电力产业；电力企业；战略模型；广西

电力行业的诞生已有100多年历史，目前电力工业已成为国民经济发展中重要的基础能源产业。放眼各国工业化和城市化发展历史，电力行业的快速发展作为整个国民经济发展和社会进步的基石，其深远的影响已经波及至商业、工业及人类生活方式的各个方面。电力消费通常被视为经济的先行指标。

广西某某企业是广西壮族自治区重要的国有资产经营实体，目前，电力、铝业等产业是公司的主要产业，资产量分别占公司总资产的35%和26%。电力产业作为广西某某企业最重要的支柱产业之一，必须选择正确的战略模型，才能稳中求进，更好的迎接未来的发展机遇。

一、广西电力行业外部环境分析

（一）节能减排任务

2009年11月，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署应对气候变化工作，决定到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%。

2010年4月，国务院发布《关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知》，由工信部牵头，18个部委联合严厉淘汰电力、煤炭、钢铁、水泥、有色金属、焦炭、造纸、制革、印染等行业落后产能。我国目前存有一批小火电机组，这些机组年限长，技术标准低，煤耗高，排放量大，机组平均效率较差。按照关停计划，“十一五”期间全国累计关停小火电机组超过7000万千瓦。这样每年可节约煤8100万吨，减少二氧化硫排放140万吨，减少二氧化碳排放1.64亿吨。

2016年12月20日，国务院发布《关于印发“十三五”节能减排综合工作方案的通知》：优化产业和能源结构，对电力等行业，环保、能耗等不达标或生产、使用淘汰类产品的企业和产能，要依法依规有序退出。

（二）电煤价格市场化

电、煤行业同是国家重点能源行业，二者矛盾来源于“市场煤”与“计划电”两种体制之间的矛盾。对于普遍关注的煤电价格问题，2009年12月国家发改委发布《完善煤炭产运需衔接工作的指导意见》，提出：推进煤电价格形成机制改革，理顺煤电价格关系，促进协调发展。

煤炭价格上涨，会给电力企业带来巨大的成本压力。因此，必须完善煤电价格联动机制，有利于化解煤电之间的矛盾，并有助于保证电力企业的盈利。继续深化电价制度的改革，建立与发电环节的适度竞争相适应的上网电价形成机制；推进输配电价制度的改革；调整销售电价的分类结构，减少各类用户电价间交叉补贴；选择适当时机理顺煤电之间的价格关系；研究制订农村电力的普遍服务政策；推进大用户直接购电以及双边交易试点工作。

（三）新能源发展

《新能源产业振兴和发展规划》被业内誉为为“国家新能源发展战略”，除了包括核能、风能等可再生能源的开发利用，同时包括煤化工等传统能源体系的变革，规划期限是2009年至2020年。预计到2020年，中国在新能源领域的总投资将超过3万亿元。

《广西北部湾经济区发展规划》提出了能源发展目标：大力发展生物质能、风能、潮汐能、太阳能、沼气、非粮燃料乙醇等清洁能源和可再生能源。按照国家规划，积极推进核电建设。加强电网建设，发展输配电网络。还提出了国际合作的目标，在能源方面要创新能源合作思路，共同开发太阳能、风能、潮汐能和木薯酒精、棕榈柴油等生物质能源及利用技术。

总的来说，广西电力行业发展的任务艰巨，广西某某企业面临的机会和挑战并存。加权分数2.56超过平均分数2.50，说明广西电力产业的现状能够对外部的机会和威胁作出反应，可以通过适当的方式去利用有利的机会和避开不利的威胁。

二、广西某某企业电力产业内部环境分析

广西某某企业在战略转型过程中，努力依托广西丰富的水电资源和企业自身雄厚的资金实力和建设管理能力。为了摆脱火电单一产业模式的弊端，提高公司依托在电力行业的竞争优势，广西某某企业紧跟时代步伐，加快转型升级，依托广西丰富的水电资源，加大水电站的建设控制力度，形成了水火互济的产业格局。同时为更进一步提高在电力行业的竞争优势，集团公司积极争取参与核电站的建设。目前广西某某企业已由原来单一的火电产业模式，发展成为以水电、火电、核电为主导的三足鼎立的产业发展新格局。

（一）广西某某企业电力产业的优势

1、融资能力较好。对于广西某某企业这样一个拥有较强的经济实力和较高信用度的企业来说，融资渠道较为广泛。由于其投资的产业主要是依托广西资源优势，具有较强的市场竞争力，各商业银行及相关金融机构均愿意与公司进行多方面的金融业务合作，如：向其及其投资的项目大力营销贷款、发行债券等，并给予较为优惠的信贷政策。

2、技术先进研發能力强。广西某某企业投资的水电站均采用国内先进的发电机组设备，再加上广西天然的水资源优势，使其投资的水电站具有单位千瓦投资低，发电量稳定，上网电价低等竞争优势，投资效益显著。广西某某企业非常重视下属生产企业的技术研发和创新，向创新要效益，提高企业生产经营效率，提升企业的市场竞争力。

3、市场占有率较高。广西某某企业的控股、参股电力企业权益装机容量占广西电力总装机容量的20.23%。具备较强的市场竞争力。

4、地方区域优势。一方面，广西某某企业地处祖国西南出海口的广西，可以依托这个得天独厚的区位优势发展其海外业务；另一方面，自中国—东盟自由贸易区建立以来，中国与东盟国家的业务发展迅速，这为其电力产业带来了难得的商机。2008年，广西某某企业实施“走出去”战略，充分利用自身区位优势发展业务，为今后占据东南亚市场迈出了坚实的一步。

（二）广西某某企业电力产业的劣势

1、水电控股能力弱。广西XX企业是以投资控股火电企业为主的，水电是清洁能源，水电行业是国家大力支持发展的行业，符合国家节能减排的要求。火电则处于整合之中，许多火电企业都在进行“上大压小”项目，因此，如何充分利用火力发电是广西某某企业所面临的一个现实问题。

2、品牌形象有待提升。一直以来广西某某企业的立足点都是广西，直到近几年国家政策开始大力支持发展广西北部湾经济区以及中国—东盟自由贸易区的建立，广西某某企业才开始实施“走出去”战略，将业务扩大至东南亚的部分国家，其品牌效应还不明显，远不及一些老牌电力产业公司。如何树立广西某某企业在电力产业上的优质品牌形象，仍是其未来发展需解决的一个问题。

三、广西某某企业电力产业的战略模型与机遇

迈克尔·波特的行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行为决定性的影响；资源基础模型则认为，在决定战略行动时，公司的内部环境，如资源和能力，比外部环境更重要。从长期来看，广西电力行业外部环境和广西某某企业内部资源都影响着其经营业绩。因此，为了形成广西投资集团的愿景和使命，明确随之而来的战略选择和执行过程，广西某某企业必须同时运用行业组织模型和资源基础模型，两者相互补充，促进集团发展。即公司在决定战略行动时，应充分利用好内部资源和能力，同时抓住外部环境的机遇，充分的利用自身的核心竞争力。

广西某某企业以电力起家，立足于实施清洁能源战略，构建了集火电、水电、核电、天然气、大工业区域电网于一体的多元化能源产业格局。积极参与电力市场化改革， 不断摸索电力改革机制， 通过增量配电网的投资建设，为推进售电侧改革积累相关经验，努力建设成为领先的综合性能源服务供应商。其电力产业面临着历史上最好的发展机遇。立足于自身的发展规划，广西某某企业已开始进行“热电联产”和“铝电联营”的计划，将电力和有色金属这两个产业科学合理的结合起来，形成铝电产业链，弱化了火电的劣势，转劣为优，又为铝工业的发展提供了强有力的电力保证，将企业自身的业务整合为一条完整的产业链，有效发挥资源的优势，有利的提升了企业的市场竞争力，这是其主要竞争对手所不具备的独特优势。企业加大水电资源的勘查力度，贮备一批水电资源项目，为下一步的发展做准备，同时，成立专门的公司，意图控制住广西区内的铀矿资源，为今后大力发展核电提供资源支持，从而赢得竞争优势。广西某某企业也不忘借助中国—东盟发展的机遇，投资国际业务，努力打开境外资源开发和利用的新局面，大力推进对东盟国家优质资源的开发利用，积极拓展海外業务，向综合化、多元化和国际化的企业转型。

站在新一轮发展的起点上，广西某某企业一定可以抓住新千年的机遇，创造广西电力产业发展的新辉煌！

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