浅析电力企业如何强化物资仓储管理

王新华

摘要：新常态背景下，我国电力企业在生产模式上产生了重大变革，电力企业在实际生产活动中对原材料有着较大的需求量，且部分电力企业对生产原材料的原则以高参数和高性能为主。一旦电力企业仓库管理发生突发性事件，所造成损失不可估量。文章通过对物资仓库管理基本环节的全面梳理，从中挖掘当前管理模式下所面临问题，并在此基础上制定多项强化措施，提高企业仓储风险防范能力和仓储管理能力。

关键词：电力企业;物资仓储管理;强化措施

1 物资仓库管理的基本环节

1.1物资接运工作

所谓物资接运主要是物资采购部门通过相关接货信息的提前通知，做好前期准备工作，以便高效、及时的将物资运至仓库。在实际接货过程中，应避免重大失误现象的发生，有效保证物资运输时的质量，并按照相关秩序和标准在仓库内进行存放。而从工作内容上来看，物资接运工作主要包括以下几点：接运准备、物资接收以及交接办理等等。

1.2物資验收

为保证物资质量物资验收是一项必不可少的环节，物资验收工作的开展，主要是以检查形式对物资外形、物资数量、技术资料以及标准等进行明确，并且其与企业生产的适应性进行初步判断。验收准备、文件核对、实物验收以及验收报告等均属于负责范围。

1.3物资出入库工作

在物资接收后边进入物资入库管理阶段，该阶段主要是根据物资入库凭证，对物资有计划的运至仓库，工作覆盖范围包括卡片保管、入库物资账目记录以及建立物资技术档案等等。而物资出库管理则是以物资出库凭证为依据，按照单位不同需求进行精准发放，为各单位生产作业的顺利生产提供了便利。其工作内容主要是备料。清点交接、出库凭证、复核查对以及清理销账等等。

1.4物资的保管和保养

为保证物资使用价值不被破坏，企业应加大对其保管和保养工作。该环节在实际开展过程中，应根据各不同物资之间性格和特点的不同，并与仓库实际情况相结合，对物资计进行系统维护保养和分类管理，避免物资出入库过程中对物资质量的影响。物资保管和保养与物资数量的准确性息息相关，在某种程度上物资质量的优劣程度对物资使用价值有着直接影响，因此，物资的保管和保养工作是企业仓库管理工作的核心内容。

2 电力企业物资仓储管理现存问题

2.1 仓库归属分散

对各仓库库存物资的合理调度以及平衡利用是电力物资仓库管理中重要部分。当前阶段，电力公司中无论是物流中心还是各分公司均设立与之相适应的仓库，在地理上有着明显的分布优势，各单位拥有对仓库的管理权利，尽管在核算资产过程中能够保证账目的清晰明确，但由于整个管理工作过于分散，缺乏良好的调度，使得物资在流通过程中面临多种阻碍性因素，各仓库独立性强缺乏交流，无法实现对库存物资的有效调拨和资源共享，并且受资产归属权的限制，不能转仓调拨而出现重复采购的问题。

2.2 仓储设施设备落后、信息化程度低

对于现代化仓储的实现，需以相关先进性物流设施设备为依托。现阶段，电力企业仓储管理尚未完成对信息化技术的建立，各仓库未能从真正意义上实现信息化、网络化以及智能化，非合理化仓库空间布局，落后陈旧的仓储设施设备，并且在物资储存码放、拣选以及搬运过程中仍采用传统平面及人工方式，不但占据较大面积，且作业效率低下，装卸搬运成本高，而且物流效率低，造成入库、拣选、盘点、出库等仓库业务工作效率较低，严重影响了电力物资的仓储配送管理效率和快速应急保障能力。

2.3 电力企业仓库归属地比较分散

在电力物资仓储管理中，对各个仓库库存的物资进行合理的调度和平衡利库十分重要。目前，各个电力企业及下属分公司均设有仓库，分别进行自行管理。这种仓储管理模式虽然在地理位置分布方面具有很大的区域优势，且便利了各单位资产核算。但在实际运行中仍存在诸多不足，如，管理和调度分配不统一，各仓库物资周转困难，仓储管理人员之间缺乏积极的沟通与交流，无法实现资源的调拨与共享。由于资产产权归属方面的问题，还可能发生不能调拨物资而出现重复采购的现象，严重浪费企业资金。

3 电力企业物资仓储管理强化对策分析

3.1构建合理且规范的物资仓储管理模式

（1）新物资到达电力企业制定场所后，相关管理人员应当严格遵循具体标准和规范，系统检查各物资总数量、物资质量、物资规格以及物资性能，若在检查过程中发现物资与实际要求不相符时，应杜绝其进入仓库内，并且及时向供货商进行有效反应，使其在短时间内进行更换，并避免后期同类事件的发生。（2）物资进入仓库后，管理人员应根据物资类型对其进行分类规划和分区处理，根据物资种类的不同，在相对应位置进行存放，应当尽量避免物资随意堆放等情况的频繁发生，确保后期物资出库的准确性与便利性。（3）在物资出库时，仓库内管理人员应综合判断ERP出库单的真实性和有效性，避免物资冒领情况的产生，在物资发货期间，应对物资的数量以及型号规格等进行认真核对，并进行物资质量的二次检验，避免质量性物资流出。（4）仓储管理人员在日常管理工作实际开展过程中，应对仓储内物资进行定期的清点确认，对物资库存数量进行全面掌握，以便工程抢修、生产维护以及抗洪抢险时出现应急领用，确保仓储物资供应的及时性与针对性。

3.2将仓储计划同电力企业生产计划进行有机结合

为确保电力企业仓储物资配送工作高效率和高质量，企业可有效结合仓储计划和生产计划两方面内容，促进生产与配送两部门之间的深入沟通与联系，具体可从以下几方面入手：一方面，以科学合理为手段，加快物资计划例会制度的积极构建，通过例会的定期举行，对各部门信息进行有效收集，在对信息全面研究的基础上进行购进计划的制定，最大限度的防止物资购进过程中出现过多或者过少等情况;另一方面，在完成例会任务后，仓储管理人员应进一步明确各类物资在起初购进过程中的顺序和先后时间，对物资购进工作进行理顺，防止购进工作出现混乱现象，且在有效满足电力企业各类需求的基础上，实现对物资浪费情况的有效减少。

3.3 建立科学的电力物资仓储管理信息系统

通过对电力物资仓储管理信息系统的积极构建，完善相关储存信息，优化仓储组织和管理，在电力物资仓储管理改造中积极引入先进信息管理技术，有效链接电力ERP系统。仓储管理人员应通过对PDA以及条形码等物流技术的有效应用，实现对物资信息的快速识别，有效节省各管理阶段所消耗时间，确保仓库管理水平的全面提升。以物资监控预警平台为依托，设立专业人员负责对预警平台信息和通报等工作的监控，通过饼状图、柱状图、鱼骨图、趋势图、仪表盘以及模拟仿真等多种图形化以及人机交互分析手段，实现物资出入库及库存的全面监控及预警管理，多维度分析库存管理情况、全面掌握物资库龄、积压、盘点等信息，全面跟踪业务执行过程，利用在线业务管控、同业对标预警等手段，有效提高同业对标指标水平，及时发现潜在问题，进一步提高库存管理的在线管控。

4 结束语

综上所述，在电力企业生产作业中，其运营效果和质量直接影响广大用户自身利益，因此，为确保电力企业生产作业的可持续性，应进一步增强对仓储管理的重视程度和改善力度，通过构建合理且规范的物资仓储管理模式，将仓储计划同电力企业生产计划进行有机结合，对管理信息化水平进行提升，确保电力企业始终朝着良性方向发展。

参考文献

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[3]周耀来，罗静，白国河.从物流的发展看电力物流管理[J].中国商界，2016，14（01）：187

（作者单位：国网新疆电力有限公司巴州供电公司）