探讨工民建工程施工管理

张鹏

摘 要：本文主要分析了工民建施工管理的现状，对其存在的问题提出了相应的解决办法。

关键词：工民建；工程；施工管理

工民建工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，要搞好建筑工程施工管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要在实际工程项目中，将各项规章制度贯彻实施，以及广大员工的积极配合执行有效措施。只有提高工民建工程施工管理的质量水平，做好做细每一个环节，才能提高建筑行业的施工管理和实现水平企业的经济效益。

1 工民建工程施工管理现状分析

1.1 施工资料管理不到位。工民建工程施工管理中不容忽视的问题就是资料的管理。施工资料管理在建筑企业中占有不可缺失的地位，然而很多企业都等一项工程竣工后，开始补资料，或是在施工过程中，当上级部门检查的时，才临时应付。而缺乏科学依据，脱离实践现实。施工管理资料被视为可有可无的事情。

1.2 施工管理人力不到位。建筑行业作为劳动密集型产业，在现场施工时，由于劳动力投入较多，难以实现有效控制。因此，在工程实践中，造成的质量问题非常普遍。此外，物料的投入一般较大较多，也很难实现全面控制。

1.3 施工质量检查不到位。建筑工程采取全面检查是难以实现的，这是由其巨大繁杂的工程所决定的。因此，但采取抽检的方法对涉及较广的程序和范围进行检查，又会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。

1.4 施工管理的安全意识不到位。现场施工管理中，安全是做好建筑施工管理的关键，关系到整个工程进程。但是许多施工人员未能充分认识到这一点。很多施工现场的管理部门没有高度强调这一思想意识，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。

2 工程施工管理措施分析

2.1 提高施工人员的安全意识。人员的管理是加强安全管理的核心。从实践中我们可以发现，建筑施工企业必须加强建筑施工现场的安全施工管理是非常重要的。尽量实现工程施工“零事故”。在工民建施工过程中，影响安全的一些细节，尤其是防火等相关问题，要注重管理。施工企业应该设立专门的施工管理队伍，增加培训，提高管理，防患于未然。

2.2 增强对施工材料的管理制度。施工材料对于建筑工程质量的影响是非常关键的。施工材料的好坏直接影响到建筑的安全问题。因此，施工企业必须增强管理制度的规范化，正规化，以增强建筑施工材料的管理。建筑工程材料的管理贯穿于整个工程管理，在管理过程中可以采取职责分明的形式，加强对资料的管理，责任必须落实到人。对每一个建筑环节，施工材料的需求不同。因此，我们对每一个环节可以加强控制，尽量使施工过程中所采用的材料与预期的材料相同，减小偏差，及时纠正。

2.3 提高施工人员的综合素质。工民建施工管理人员的素质参差不齐，建筑工程的决策人员素质较高，但缺乏管理知识。管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一的管理，这成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力及控制能力等诸多方面的能力。我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段。然后施工人员的组成现状是阻碍这一阶段发展的主要因素。针对这一情况，我们可以采取持证上岗原则。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，很多施工人员掌握全面的实践知识，但对理论知识严重缺乏，底下的整体素质使得无法实现从高度上把握和指导施工管理，提高施工质量。因此，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成敗的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。

2.4 采取有效措施的加强施工现场管理。施工现场的安全管理对于整个工程的施工管理都是非常重要的，是质量的核心。因此，我们必须采取有效地措施加强施工管理，为创优质工程，深入开展文明标准化工地达标活动。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。其次，施工过程中的质量检查对于整个工程质量的控制都是非常重要的，这就要求质量控制人员进行质量的监控和检查，确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。从发展的形式来看，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。最后，开展文明活动实现达标的目的，要完全执行国际的标准，为工程施工提供一个良好的工作环境，创造优质的施工条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

2.5 加强人员培训

施工人员中包括决策层、管理层、作业层，各个部分都有着明确的分工，且联系也十分紧密，在工程施工过程中，各个部分的人员都良好的配合，这对工程的成败起到了一定的决定作用。企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保证工民建企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍。另外，施工现场管理也能够保障施工质量，也是施工质量管理的一个方面，以质量管理为核心，能够有效的保证施工工程高质量的完成。施工现场的管理也就是工序质量的管理，目的为发现施工偏差并找出工序质量的制约、影响因素，然后分析总结出对策。不论是何种措施，都是以完成优质建筑产品、提供给社会，得到更大的经济回报为目的。

3 结语

近几年来，工民建施工管理体制不断进行改革，广泛实施了招投标制度，对工民建施工的标准也越来越严格。很多施工企业在实际的工作中，施工管理工作中还存在很多问题，在施工进度和工程质量以及施工环境等问题上存在缺陷。因此，加强工民建施工管理就显得十分有必要。

参考文献

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（作者单位：天津星耀投资有限公司）