探讨军工企业产品成本控制策略

耿国

摘要：随着当前社会经济水平的增长，军工企业的产品也逐渐成为经济发展中的重要组成部分。尤其是在经济全球一体化的背景下，军工企业需要面对来自全国范围内的民间与军企的双重挑战，如何有效控制现有的产品成本提高企业盈利水平，应当是当前军工企业发展中需要重点关注的内容。因此，本文将会对其现有的产品成本控制内容做简要的阐述，并提出相应的控制策略，期望能为这类企业的进一步发展提供可参考的建议。

关键词：军工企业；产品成本；控制策略

军工企业在国民经济发展中起着不可获取的作用，经过多年的探索与沉淀，也逐步形成了一系列完整的管理体系。其中，面临愈加激烈的市场竞争，成本控制作为这类企业发展的关键内容，也在一定程度上影响着企业的可持续发展。但是由于受制于当前的经济体制以及传统观念的影响，导致军工企业长期形成了重质量而轻成本的思想，不仅加大了其运作投入的成本，也在很大程度上影响了企业的盈利水平。因此，企业必须进行有效的成本控制，建立完善的控制机制，并进行有效的落实，才能为其后续的发展提供有力的保障。

一、军工企业成本控制的构成

在市场竞争机制的作用下，当产品的质量处于一定的水平时，产品的价格在很大程度上决定了其市场的走向。而作为影响产品价格的关键因素，必须增加对产品成本的管理，才能为其产品的定价提供更多可参考的空间。但是，产品的成本控制的内容种类繁多，甚至不同的企业所造成的成本类型都会有所差异，这其中涉及到了产品的设计、研发、采购等方面。而从军工企业的角度来讲，设计、研发等都是影响其市场需求的核心内容。具体来说，这类企业的成本控制内容主要可以表现为以下几点：首先，在产品生产的事前控制上，也就是产品投入的成本，这其中就包含了设计研发等环节的投入，也直接影响到最终产品的总成本收入。其次，在事中控制阶段，主要包含了产品生产的人工、物流、管理等费用，这类成本具备着耗时长且种类多样等特点。另外，在事后阶段，成本控制的内容则主要涉及到了根据核算后的实际成本与目标成本的偏离情况来调整管控策略。

二、优化军工企业产品成本控制策略的建议

根据目前军工企业在成本控制方面的现状，主要可以从以下几个阶段来优化现有的成本控制策略：

（一）事前控制

在事前控制阶段，军工企业的产品成本主要表现为设计研发的费用，这在产品的成本投入中占据了80%以上的比例。因此在基于利益最大化的原则下，面临巨大的市场竞争压力，公司需要对其设计研发费用成本的投入进行优化，为其在后续的销售环节赢得更多的话语权。因此，企业需要根据当前市场需求的变化以及自身发展的实际，提出多项可行的设计方案，并有效控制器预算的收入，确定最终产品成本的科学比例，为后续的进一步发展提供可参考的依据。具体来说，首先，公司应对前期设计的方案从技术的角度做出详细的评估，并用过损益计算法等方式来一一排除，争取实现成本控制最大化的策略。其次，由于军工企业的特殊性，企业需要明确普通物资与战略物资之间的区别，根据市场供求情况加以调整，制定严格的材料采购制度，有效降低其材料投入的成本。

（二）事中控制

企业事中控制的内容主要表现为在生產环节以及产品质量的控制上。因此，首先，公司需要对其生产过程中投入的原材料以及可能产生的能源消耗进行剖析，形成科学合理的控制方案，完善现有的运作模式，有效降低可能投入的成本。其次，在有限的成本下为了进一步提高产品的质量水平，可以在一些废品种进行转化，尽可能的采用修复与回收的方式提高对材料的使用率。

（三）事后控制

产品成本的事后控制主要是指对产品实际发生的各项成本进行严格核算，涵盖从设计研发阶段到生产加工，再到交付顾客后的维护和排故等发生的成本费用支出。将实际发生的成本与产品立项之初所设定的目标成本进行对比，并反推分析发生成本偏差的主要原因。除了根据分析所得出的总结来调整项目的统筹和事前事中的成本控制策略，还需要完善企业的评价和激励机制，对在整个过程中有效降低成本的部门和个人进行奖励，以提高单位内部对成本控制的积极性。

三、结束语

综上所述，军工企业作为我国经济发展的重要主体，其产品生产的成本控制应当在企业经营中有所体现。上文从事前、事中、事后等三个方面来阐述了目前该类企业在成本控制上的内容并提出了相应的优化建议，虽然还存在一定的不足，但是期望能够帮助军工企业在激烈的市场竞争中获取发展的方向，不断提升自身的核心竞争水平，实现企业的可持续发展。

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（作者单位：中国航空工业集团公司洛阳电光设备研究所）