对基于财务预算管理的企业财务控制的几点探讨

张胜

摘要：分析了财务预算管理的作用，结合当前财务预算管理在企业财务控制中的问题，提出了针对性的解决对策。

关键词：财务预算管理；财务控制；对策

随着我国经济的快速发展，财务预算管理已经成为企业管理的核心和基础，通过财务预算管理能够提高企业发展的水平，促进企业更好地实施财务控制。财务预算管理和财务控制两者之间具有重要的联系，只有合理分析两者之间的关系，并从根本上入手进行问题的解决才能为企业发展做贡献，促进企业良好有效发展。

一、财务预算管理的作用

（一）促进企业决策科学化，提高企业的整体发展效率

财务管理以市场为导向，对企业的活动进行综合预算和管理，合理配置企业的资源，确保能够满足市场需求，并且能够产生最大化的收益。从费用和成本方面来说，财务预算管理能够有效控制成本，降低费用，这就能够为企业发展节省资金，促进企业经济效益的提升。从经济管理方面来说，财务预算一般都具有严格的步骤，层层分解指标，将预算管理落到实处，这就能够避免经济管理混乱，有助于提升企业经济管理的整体水平。从风险评估方面来说，财务预算管理能够通过自身与其它方面管理的结合，及时发现企业面临的风险，从而促进企业领导采取有效的方法降低风险，为企业发展提供健康良好的环境。从这些方面来说，企业财务预算管理能够为企业领导提供科学全面的信息，进而促进领导做出科学的决策，促进企业发展的整体水平提升。

（二）促进企业财务控制的规范化

企业财务预算管理是一种科学的控制行为，是企业全面预算的一个部分，通过对企业财务目标以及财务活动的分析进行全面的预算，以货币的形式进行反馈，有助于企业财务目标的实现。具体来说，财务预算管理包括运用收支预算、现金流预算以及资产负债预算等等，通过对这些方面的预算，能够促进企业财务控制的科学化，为企业财务控制提供有效的信息，从而提升财务控制的合理性和规范化，促进财务控制更加科学健全。财务控制是企业财务管理的重要环节，它与财务预算管理、财务分析以及财务决策等一起组成了财务管理体系，只有合理进行财务预算并全面实施财务控制，才能为企业的发展提供良好的经营环境，促进企业高效发展。

二、基于财务预算管理的企业财务控制中存在的问题

就当前我国企业发展的具体情况来说，很多企业领导没有认识到企业财务预算与财务控制的关系，认识不到企业财务预算在财务控制中的地位，因此不注重两者之间的管理，使得预算管理在财务控制中存在较多的问题，具体可以总结为如下几点：

（一）部分企业领导不能全面认识财务预算管理

就相关的情况可知，我国很多企业领导在实际的发展中，比较注重企业经营和业务方面的管理，而往往会忽略财务方面的管理，他们不能合理全面地认识财务预算管理的作用，并且认为财务预算管理只是一个计划，对企业的发展起不到多大作用，因此在实际工作中容易忽略财务预算管理，这就不利于企业发展。财务预算管理与企业的财务状况、经营成果以及现金收支等状况相关，能够通过预算管理来反映企业经营和投资的整体计划，从而为企业发展提供有效的信息，促进企业发展规范化和科学化，但是企业领导往往认识不到该方面的作用，没有认识到企业财务预算与其它环节的关联性，从而使得财务预算管理在企业财务控制中发挥不了应有的作用。

（二）企业财务预算管理失去了应有的作用

财务预算管理是企业预算管理的一个部分，与企业发展的整体目标相关，并且需要得到企业各个部门的配合，只有这样才能深入落实财务预算管理，使其发挥应用的作用。但是在实际企业发展中，很多企业领导认为财务预算管理只是财务部门的事情，企业的其它部门并没有对其实施全面合理地配合，使得财务预算管理由财务部门单独行事，失去了应有的作用。企业进行财务预算管理编制的主要目标就是为了降低风险，与企业发展的整体目标相协调，但是现实中，很多企业的财务预算管理目标并没有与企业整体目标相一致，预算管理目标脱离企业的长期目标，使得预算管理流于形式，不能为企业发展提供相应的规划和指导。

（三）财务信息搜集方面存在问题

要想做好企業财务控制，提升企业发展的水平，做好财务预算管理是关键，而财务预算需要对企业各个部门的信息进行搜集，通过信息分析企业整体发展的水平和情况制定全面科学的预算计划。企业人员在搜集信息的时候往往不能全面分析部门情况，所搜集的信息不全面，使得信息不能产生有用的价值，这就影响了财务预算的科学性，从而不利于企业财务控制的实施。因此，建立全面科学的预算管理机制，提升信息搜集的科学性尤为重要。

三、财务预算管理中提升企业财务控制的对策

传统的企业财务预算和控制管理手段已经不能适应企业发展，要想促进企业全面科学发展，就需要根据企业的具体发展情况建立科学的预算管理体系，并采用合理的方法优化财务预算管理，这样才能为企业财务控制提供基础，促进企业良好发展：

（一）做好企业制度的完善，并建立全面的预算管理体系

做好企业制度的完善对于企业的发展来说具有重要意义，同时也是企业预算管理和财务控制的基础。企业领导要从企业发展的具体情况和内部环境入手，根据企业的整体发展水平制定全面科学的管理制度，要对企业各个运行环节进行分析，确保所制定出来的企业制度能够符合企业的发展，并且能够得到完善。同时，还要制定全面的预算管理体系，这就需要对各个部门的预算管理机制进行完善，制定统一的预算审核制度，并明确各个部门之间的关系，使得所制定出来的预算体系能够满足各个部门的发展需求。同时，还要建立全面的预算控制制度，全面落实预算管理，使企业能够形成独立的管理模式，通过该制度的建立约束企业的发展，对企业发展进行全面控制，摒弃企业发展中的缺陷，提升企业发展的水平。具体来说，预算管理体系应当包含如下几个方面：财务管理人员的工作机制；预算管理和执行情况机制；预算管理机制；预算结果跟踪机制等等。

（二）提升企业领导对财务预算与财务控制的认识

企业领导应当认识到财务预算与财务控制的关系，并明确了解财务预算与财务控制对企业发展的重要性。因此，企业领导应当定期学习新鲜的知识，为企业发展提供有用的信息，还要学习财务预算管理方面的知识，认识到财务预算管理的意义，同时为财务部门培训财务预算管理方面的知识，提升企业员工对该方面的认识，以便更好地实施财务预算管理，促进财务控制的有效实施。企业领导在制定企业发展规划的时候，应当与企业的财务部门沟通和探讨，分析财务信息，对企业发展的各个环节进行深入了解，明确财务预算内容，并对各个部门进行综合，使得企业财务预算管理能够与企业整体规划向一致，这样才能制定出来符合企业全面发展的计划，也才能促进企业发展。

（三）加强预算管理的控制，做好信息反馈

做好预算管理控制，能够保证预算过程的科学化，提升预算管理的水平，预算管理一般连接着预算编制和预算考评，因此要做好预算过程的分析，加强预算管理的控制效果。要将预算控制权掌握在相关的负责人手里，对年度和月度预算值进行分析，确保预算值与实际发生值相一致，并将两者之间的差距保持在一定的比例之内。同时还要建立相关的跟踪机制和反馈机制，及时对企业的各个部门预算执行情况进行跟踪和反馈，确保预算目标的实现。财务部门要做好自身与销售部门、采购部门以及生产部门等的沟通，及时了解各个部门的信息状况，对各个部门的预算情况进行评审，并调整偏差，促进预算目标实现。只有做好预算管理的控制，提升预算管理的水平，才能促进企业财务控制的良好实施，为财务控制提供良好的基础和环境。

参考文献：

[1]王定华.中小企业应对金融危机的财务预算管理策略[J].企业改革与管理，2014.

[2]李湘林.企业集团财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2015.

[3]李玉.基于财务预算管理的企业财务控制分析[J].财务与管理，2015.

（作者单位：浙江浩渺通讯科技有限公司）