建筑工程管理的影响因素及对策分析

王进敏

摘要：随着城市化进程的推进，工程建筑项目逐渐增多，发展速度不断加快，但是在实际的工程建筑管理过程中，还存在一定的不足，影响了施工安全和工程质量。本文将从工程建筑管理的现状出发，分析其中的影响因素，提出有针对性的策略，不断提高工程建筑的管理水平，保证工程质量。

关键词：建筑工程;管理;因素;对策

引言：

工程建筑管理涉及到公共利益，关系着民众的生命财产安全，在工程建筑中发挥着重要的作用。建筑工程管理是以施工项目为管理对象的，而施工项目涵盖内容较多，具有一定的复杂性。在施工过程中，要将工程建筑管理贯穿施工建设的各个环节，采取科学有效的措施，从细节处对工程质量进行把关，提高工程的综合效益。

1、工程建筑管理的影响因素

1.1制度不健全

工程建筑市场在不断拓展，但是制度建设却没有保持同步。没有健全的管理体制就不能很好的规范建筑工程管理工作，比如在建筑工程的施工管理中，没有严格的施工标准管理就会使工程质量得不到保障;没有健全的安全管理制度，在出现安全事故的时候就会使事故的责任无法明确。制度不健全，存在制度漏洞，在一定程度上对违反工程建筑施工操作的行为进行了纵容，在施工建设中，经常出现随意改动施工图纸、随意删减施工细节、偷工减料的现象，严重时甚至出现权钱交易等腐败问题，直接影响了工程质量。

1.2施工队伍素质低

建筑工程管理，实质上是人的管理，在建筑工程的整个管理过程中，人为因素的影响几乎贯彻始终，无论是管理阶层还是施工人员都必须随时补充新的知识，掌握新设备的相关使用方法。在工程建筑施工中，大多人员是农民工，整体素质偏低，缺乏管理方面的人才。同时，在实际操作中，管理人员对施工技术、流程、工艺不甚了解，對一些技术问题、质量控制不能进行及时准确的判断，影响了工程质量和施工效率。一旦因为人为因素的影响导致某个环节出现偏差，都可能在很大程度上影响到整个建筑工程管理的质量与效果。

1.3工程管理意识淡薄

在施工的过程中，工程建筑管理意识淡薄，没有对管理工作引起重视，导致工程建筑过程中出现了一系列的问题。在监管工作中，主要以经验为主，缺乏先进的管理工具和手段。管理方式比较粗放，存在许多细节监管漏洞，影响了实际的监管效果。有的企业为了减少公司成本，获取更多的利益，往往会对员工进行裁减，对部门进行一系列简化，甚至做的特别过分，导致建筑工程企业往往缺少管理部门和工作人员，很多工作人员身兼数职，工作量特别大，无法专心进行工作，使工程管理缺乏制度上的保证，不能发挥工程管理的规范性。另外，在施工的过程中，建筑单位为了增加收益，进行违规施工，出现了偷工减料的现象，破坏了市场的正常化运转。

2、工程建筑管理对策分析

2.1建立健全管理制度

在工程建筑施工的过程中，工程各方主体都要转变思想，提高建筑管理的意识。主观上重视，才会带动实际行动。创新管理方式，制定科学有效的管理制度，对工程建设中的各个环节进行控制，减少工作失误，从而提高工程质量。相关部门需根据实际情况出台建筑工程项目管理条约，并制定相应的法律法规，使管理工作可以做到有法可依、有条例可依，并借鉴各种先进管理措施、思想，形成与本企业需求相一致的管理规定、条约，以使得建筑工程项目管理更为专业、更为先进。在建筑工程的管理工作中要做好工作的划分，明确项目领导、责任人和管理人员的具体工作，把管理责任落实到个人，给建筑工程管理工作的开展提供保障，给工程的质量提供保障。在施工的过程中，管理部门要建立严格的奖惩制度，明确具体的奖惩措施，对施工人员和管理内部人员进行监督，实现内部监督和外部监督的结合。对于违反规定的人员，要进行严厉的惩处，给予严重警告。对于施工中不合规定的操作部分，要勒令停工整改，在工程建筑施工管理中，科学配套的工程管理制度起着事半功倍的效果，可以从制度方面对工程质量进行保障。

2.2完善建筑工程施工规范和标准

建立健全建筑工程施工标准对提高建筑工程管理水平有十分重要的作用，还可以促进管理工作往更加规范化方向发展，从而保证工程管理工作的有序进行。由此可见，完善建筑工程施工标准能够指导建筑工程管理工作，为其提供正确的发展方向。在工程建筑施工中，要根据不同工程施工的特点进行管理制度的建设，将工作任务进行具体的细分，将职责落实到人，合理安排和布置施工，实现施工人员的协调和配合。在施工前让施工人员了解施工内容和目标，并严格按照施工文件的要求，认真分析建筑工程的情况，根据实际情况，有目标、有重点的进行施工，发现问题要及时进行补救。另一方面，要根据施工中用到的工艺、技术、材料、设备等，分类制定详细周密的实施细则，对于施工现场的设备和材料要做好严格的审查，不断规范施工流程，减少工作失误，保证施工有法可依、有章可循。

工程施工标准的建立包括建筑工程施工的方方面面，不仅包括各项施工标准的验收和技术交底方面的管理和规定，还包含着施工方案和施工图纸资料等方面的管理和规定。在完善工程施工标准的同时，还要针对缺乏监理制度的问题，制定并推行科学有效的监理制度，从施工各个环节、施工相关人员以及施工的进度等方面进行监督管理，为建筑工程施工的顺利进行提供保证。根据工程管理的实践，不断完善管理制度，对施工过程进行严格的监督与管理，及时发现施工中存在的安全质量问题，进行指导和纠正，从细节方面减少安全隐患和质量漏洞。同时要做好建筑工程施工各个环节的相关工作，切实保证工程项目的质量安全管理得到有效的保障。

2.3提高施工队伍的整体素质

人力资源是重要的企业竞争要素，针对工程建筑管理队伍整体素质不高的问题，在建筑行业发展中要引起重视。强化建筑施工企业管理层的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先进性与实用性，以便在实际的管理过程中能够进行有效的指导与监管行为。对工作人员提前做好岗位培训，强化专业技能，降低施工过程中的错误率，从而降低施工过程中可能出现的安全方面的隐患或其者是他工程问题。对施工队伍提前进行安全培训，通过学习相关的法律文件以及施工过程中的行为规范，强化生产施工的安全性，确保施工顺利进行。杜绝施工队伍中的一些陋习，改善施工队伍风气，确保管理措施能够顺利执行，并且取得有效的成果。另一方面，管理人员要自行进行充电，不断提高自己的职业道德素养和责任意识，保证建筑工程的施工能够顺利进行。

2.4利用现代化的管理手段

网络信息技术的发展，给工程建筑管理工作创新提供了契机。在管理的过程中，可以应用网络系统建立施工管理平台，进行施工信息的及时有效发布和更新，进行施工各参与主体之间的信息沟通和交流，提高工程管理的信息化水平。随着计算机网络系统的不断发展完善，很多应用于建筑工程管理项目的计算机软件相继被开发出来，在现代的建筑工程项目中，从建筑工程的招投标到工程的竣工验收，都可以实现信息化管理。计算机软件的应用给管理人员提供了一个直观的管理平台和管理资料的支持，在很大程度上提高了管理人员的工作效率，运用现代和新兴技术，建立控制网络，运用科学的系统分析计算施工环节的质量变化和施工进度的变化，为工程建设规划的详细调整提供了相关的信息依据。

3、结语

建筑工程管理对建筑行业发展都有着十分重要的作用，科学的工程管理为建筑工程建设指明发展方向的同时，还能促进工程项目经济效益的最大化。在具体的管理中，要认识到现有工程管理中存在的不足，深入进行影响因素的分析，明确管理中的要点，转变管理理念，建立健全管理制度，创新管理方式，提高工程建筑管理的水平，保证工程质量。

参考文献

[1]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2017

[2]王玉杰. 建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J]. 科技与企业，2015

（作者单位：东台市住房和城乡建设局）