浅谈如何提高企业内部员工管理工作效率

王越

摘要：本文围绕如何提高企业内部员工管理工作效率展开了积极的探讨，希望可以为企业内部员工管理工作效率的提升起到一定的参考和借鉴作用。

关键词：企业；员工管理；经济效益

前言：

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，我国企业在取到良好发展机遇的同时，也面临着一定的市场竞争的压力。企业在激烈的利益角逐过程中，要想取得更大的经济利益，不仅要依靠良好的经营策略，做好内部管理工作同样发挥着十分重要的作用。其中，企业员工是企业得以正常运转的主要内部支撑力量，是企业发展的血液，因此，做好企业内部员工管理工作，不断提高企业内部员工管理工作的效率，对于企业的正常运转以及经济效益的提升具有深远的影响作用。在经济全球化的不断推动之下，为我国社会主义市场经济的发展提供了许多难得的发展机遇，企业与之企业之间也迎来了自己的发展的第二个春天。但是，这也在很大程度上加剧了市场竞争的压力，给企业的生存和发展带来了不小的挑战。对于在激烈市场竞争中努力谋求发展的企业来说，良好经济效益的取得不仅依靠的是商业战略的正确性，同时做好企业内部管理也发挥着十分关键的作用。人力资源管理是企业内部管理的重要的组成部分，对于企业内部员工的科学管理将会对企业经济效益的提升带来意想不到的推动作用，因此，企业要努力做好内部的人力资源管理工作，提升企业内部员工管理工作效率，争取为企业打好利于企业发展的稳定的内部环境，为企业经济效益的提升而积极助力。

1.企业员工关系与员工管理概述

企业员工关系分广义和狭义之分，广义上的企业员工关系指的是企业在发展中所存在的个体、集体关系，而狭义上的企业员工关系指的就是企业与员工以及企业与企业之间的关系。企业员工关系大体可以分为两种类型，一种是合作关系，一种是冲突关系，因为员工是企业发展过程的重要组成部分，员工的工作状态与企业的经济效益情况有着密切的关系。而对于员工管理工作的实施是企业人力资源管理中的一个重要内容，高效率的企业内部员工管理工作的实施对企业的管理水平的提升以及企业的成长与发展都具有积极的促进作用，我们应该采取积极措施，努力提高企业内部员工管理工作效率。

2.当前企业内部员工的性格特點

当前企业员工的性格特点各异，其中一点就是专业知识丰富、缺乏实际操作能力。企业内部员工虽然拥有丰富的专业知识，但是却缺乏实际操作能力。这种性格特点使得这部分员工在工作过程中很容易出现纸上谈兵现象，从而不利于企业经济效益的有效提升，因此，这时就需要通过相应的员工管理工作努力纠正员工的这种不良现象。其次就是流动性强、缺乏归属感。对于企业员工来说，他们具有较强的流动性，一旦对企业薪酬或者管理者不满的话，就会选择离开，这在一定程度上使得这些员工缺乏一定的企业归属感，这种情绪会使其在工作过程中出现怠慢，这对于企业内部员工管理工作的进行也带来了一定的阻碍影响。因此，对于企业内部员工性格特点的了解和掌握对于员工管理工作效率的提升措施的制定可以起到一定的参考借鉴作用。

3.企业内部员工管理工作实施现状

3.1企业内部员工管理工作实施情况

从当前企业内部员工管理工作实施现状来看，企业对于员工的管理工作都是基于企业经济效益水平来实施的，这在一定程度上会引发员工的抵触情绪，从而使得企业上层管理者在开展企业内部员工管理工作时会遇到不小的障碍性难题，最终给企业上下级关系的和谐培养带来不良影响。而且，因为只关注利益问题，从而忽视对企业内部员工能力和工作需求的了解和掌握，使得企业许多员工的实际能力难以得到实际发挥，长此以往，这会对企业的长远发展产生一定的不良影响作用。

3.2做好企业内部员工管理工作的重要性

做好企业内部员工管理工作，可以有效提升企业员工的集体意识，从而使得员工可以将自身利益与企业发展利益联系到一起，从而为企业创造出更大的经济效益。同时还可以为企业和谐上下级关系的构建起到良好的推动做东。除此之外，做好企业内部员工管理工作，这可以直接推动企业内部员工管理工作效率的提高，从而可以为企业发展营造良好的内部管理环境，为企业的长远发展打下良好的发展基础。

4.提高企业内部员工管理工作效率的策略

4.1正确认识员工，充分调动员工工作积极性

企业要想更好的实施内部员工管理工作，努力提升内部员工管理工作效率，对于员工进行一番正确认识是十分必要的。企业内部可以通过与员工多进行几次交谈会或者借助问卷调查的形式，积极对员工的思想以及特长进行了解，从而可以为员工提供更好的展示自我的平台，同时对于员工面临的一些困难问题提供及时帮助，并努力将企业内部员工工作的积极性充分调动起来，这在一定程度上可以为企业内部员工管理工作效率的提升助力不少。同时，还要重视对员工的奖励政策的实施，不仅要重视物质上的奖励，还要重视对员工精神上的奖励。对于表现优秀的员工，企业要进行表彰，从而可以为其他员工树立一个努力的标榜，对于员工工作积极性的提升起到良好的推动作用。在精神上则要认真听取员工的薪酬诉求和工作诉求，从而可以对员工给予精神的安抚和鼓励，使得员工可以以更加饱满的精神状态投入到工作当中去。只有正确的认识员工，才可以将员工的工作积极性充分的调动起来。

4.2实施有效竞争机制，做到奖罚结合

有效的竞争机制以及适当的奖罚结合措施可以积极推动企业内部员工管理工作的顺利实施，同时也对企业的可持续发展起着深远的影响作用。企业在实施内部员工管理工作时，仅仅依靠奖励制度来推动内部员工管理工作效率的提升显然是不够的，相应的惩罚规章制度也是必不可少的。通过对企业表现优秀的员工进行奖励，可以对优秀员工的工作热情和工作能力起到良好的肯定和鼓励作用，同时还可以为其他员工树立一个学习的榜样。对于表现落后的员工则要实施一定的惩罚措施，从而实现对这类员工进行批评教育的目的，使其在心理上形成对工作的压力感，督促其自身工作能力的提升，并不断向着优秀员工而看齐。而有效竞争机制的制定，则有利于企业内部员工在工作上形成“赶、帮、超”良好的氛围，不仅利于企业的成长与提升，同时还有助于企业内部员工管理工作效率的提升。采取有效竞争机制，将将奖励和惩罚相结合的工作充分的做好，提高员工工作的积极性，达到对员工工作能力提高的目的。

4.3加强员工培训，提高员工综合素质

企业员工的综合素质情况将会直接影响到企业经济效益的水平情况，更会对企业内部员工管理工作的开展产生一定的影响。随着时代的不断发展，以计算机网络技术为代表的新技术的推广和普及，这对于企业员工的工作能力提出了很多新要求。为了使得员工可以更好的适应这个时代的变化以及市场的复杂性，对于员工培训工作的加强具有深远影响意义。员工经过一定的培训后，其自身综合素质情况会有所提升，从而使员工在工作过程中可以更加得心应手，也会主動积极地践行相应的员工工作管理守则，在推动企业整理管理质量水平提升的同时，也对企业内部员工管理工作的进行起到了助力作用，从而为企业内部员工管理工作效率的提升起到积极的促进作用，为企业的发展营造一个良好的内部发展环境，使得企业在努力向前发展的同时可以后顾无忧，从而以更加良好的状态参与到市场竞争当中去。

4.4以人为本，积极建设企业文化

企业在开展内部员工管理工作的过程中，还要重视对企业文化的建设，将企业文化与员工管理进行积极融合，从而在无形中对员工的工作理念产生影响，并自觉将自身利益与企业的发展前程绑定在一起，为企业创造更加的经济效益。同时还要坚持以人为本的管理理念，这样有利于营造良好的内部员工管理工作氛围，增强员工的归属感，拉近企业上层管理人员与员工的距离，确保二者沟通的有效进行。以人为本的管理理念，可以企业内部员工感受到来自企业上层管理者的关怀，为企业内部和谐上下级关系的构建具有积极的推动作用，这样员工也会更加理解企业上层管理者管理工作的实施，这对于企业内部员工管理工作效率的提升具有积极的影响作用。加强对以人为本的重视，并对企业文化进行积极的建设，和谐企业上层管理和员工之间的关系。

结束语：

新时期新发展，企业在面临诸多良好的发展机遇的同时，也面临着很大挑战。企业为了在激烈的市场竞争中某得一席发展之地，从而为自身不断谋求更大的经济效益，企业要付出多方面的努力的才行。虽然企业正确的经营战略为企业的生存与发展起到了很大的支持作用，但是，企业内部管理工作尤其是对企业内部员工管理工作的有序实施，同时对企业的生存 与发展也发挥着不容小觑的作用。因此，企业在开展内部员工管理工作时，要正确认识员工，努力调动员工的工作积极性，实施有效竞争机制，提高员工的工作热情，同时还要加强对员工培训工作的开展，积极推动员工综合素质的提升，更要坚持以人为本的员工管理理念，积极建设企业文化，争取推动企业内部员工管理工作效率的提高，为企业谋求更好的经济发展效益而不断助力。

参考文献：

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