新时期企业战略管理浅析

肖志权

摘要：本文对新时期下企业战略管理工作进行了深入的探究和分析，从企业战略管理的定义和特征入手，指出了对于企业的日后发展来说，企业战略管理所发挥的重要意义，并提出了完善企业战略管理的相对方法和策略，为日后我国企业的可持续发展发展提供了一定的理论基础和科学依据。

关键词：新时期；企业；战略；管理；探究

引言

自从我国加入了世界贸易组织之后，我国的国民经济获得了突飞猛进的进步和发展，随着全球经济一体化趋势在我国的不断加剧，国际环境的开放，无疑为我国企业日后的发展提供了诸多的机遇，可是在带来诸多机遇的同时，也为我国企业日后的发展带来了更大的挑战。我国的企业受到了许多跨国公司的打击，跨国公司大规模的进入到我国的经济市场之中，从而提升了整体经济竞争的环境，我国的企业要想在激烈的经济竞争中占据一定的优势地位，要想保障企业日后的可持续发展，企业就必须给予战略管理工作高度的重视，制定出适合企业发展的经济管理策略，从而才能够为企业日后的可持续发展奠定坚实的基础。

一、企业战略管理概述

1.1 企业战略管理的定义

随着我国经济社会的不断进步和发展，我国的企业也获得了突飞猛进的进步，对于新时期的企业来说，要想在激烈的经济竞争中占据一定的优势地位，企业就必须针对自身的战略管理工作进行加强和深化。对于企业战略管理来说，它是以市场经济作为核心发展的主体，随着市场竞争的不断加剧，以企业在发展过程中所积累的发展经验，以及对现状的调查和对未来的预测工作作为基础，从而对企业日后的发展做出具有全面性和科学性的规划的工作。企业的战略管理，要体现出一个企业对于自身未来发展的前瞻性和全面性，企业所制定的战略管理的内容，不仅要包括战略方案的设计缘由，以及战略实施的条件，同时也要制定相关的控制策略，企业只有制定了一个科学而全面的战略管理方案，才能够对企业未来的发展提供一个可靠的保障，才能够加强企业在激烈的国际竞争中的综合实力，从而提升企业的战斗力。

1.2 企业战略管理的特点

学者的不同，对于企业战略管理的研究也有一定的出入，通常情况之下，企业的战略管理存在以下的几个特点。

1.2.1 全面和复杂

企业的战略是以企业未来总体发展和金融的目标为出发点来进行制定的，它追求和保障的是企业整体的经济效应，所有的规定内容都是用来维护其意的发展利益的，对于企业的战略管理的设计来说，它不仅仅要关乎到战略的规划，同时还应该关系到战略具体的实施方案，以及未来所取得的预测效果等等，由此我们可以看出，企业的战略管理不仅具有全面性，同时也具有一定的复杂性。

1.2.2 安稳和动态

企业在制定战略管理方案的时候，必须要对企业未来的发展进行长远的考虑，制定方案的初衷，必须要满足企业长远利益所提出的标准。因此，企业的战略制定的过程中，必须要保障企业发展的稳定性。然而，企业的战略发展规划，在实际操作的过程中，企业的环境和经营都会受到一些外部环境的影响，而产生多多少少的改变，此时企业就应该针对自身实际的发展状态，对战略管理进行适当的调整，从而保障战略管理的动态性特征。

二、企业对战略管理实施的选择

在企业制定相应的战略管理对策之前，必须要对企业的内部因素进行分析，寻找并发现企业自身的核心竞争实力。核心竞争实力主要包括了企业自身的服务、价格和技术优势等，除此之外，企业也应该对外部的竞争环境进行充分的考虑，要长久地分析宏观的政策与市场之间的调控，然后企业才应该根据自身的发展特色，确定适合企业自身发展的战略管理方针。

2.1 成本战略

低成本战略就是成本领先战略。它的意思是说，同行业其他竞争对手的平均成本相比，往往要略于低下，甚至要滴出了最低的成本值，成本战略的核心内容就是加强对企业成本工作的控制工作，从企业生产线开始，一直到产品的销售以及售后等领域，都会进行成本控制工作，从而在成本控制中占据一定的优势，确保企业在经济竞争中能够占据一个优势地位。

企业要想实施成本领先的战略对策，就必须具备一定的现实标准，首先，企业的生产规模要达到成本战略所提出的标准要求，从而才可以对产品进行大规模的生产，产生递减效应，通过扩大产品规模的方式，把成本进行平均分配，已实现降低成本的目的。其次，企业要想在市场中占有一定的比例，那么就会对产品的价格产生大幅度的影响，企业就应该对初始时期的亏损进行控制，从而确保企业在日后的发展中能够收获巨大的经济效益。同时，企业在选择成本战略实施的过程之中，要考虑到自身的技术能力，企业必须要具有新技术研发的能力，才可以使用先进的生产设备，如此才可以为成本领先战略的实施提供有利条件。

2.2 差异化战略

企业针对顾客需求的不同，而提供独特的产品或服务，以便于满足顾客所提出的需求，就是企业的差异化战略。它可以从根本上对企业的竞争优势进行提升，在新时期，我国进入改革开放之后，经济获得了突飞猛进的发展和进步，因此，企业应该对自身已有的战略方针进行不断的创新和改革。差异化战略，就是这个背景之下所衍生出来的产物，对于差异化的战略来说，它的核心内容就是针对客户需求的不同，来为客户提供更加人性化和独特性质的生产和服务，同同行业的其他竞争对手相比，充分的应用差异化的战略，可以增加企业的额外收入。而这种额外的收入本身具有独特的性质，当企业的成本提升的时候，通过差异化的战略手段，就可以保障企业在激烈的竞争中占据一定的优势地位。

企业在对差异化的战略进行选择的过程中，必须要满足差异化战略所提出的要求。首先，对于产品开发这一方面，企业必须要具备较强的能力，能够实现产品的研发，而且企业必须要配备高素质的专业研发人员，通常来说，只有高素质的專业人研发人员，才可以对市场未来的走向和发展提出自身的独特见解，如此才能够从根本上了解顾客的需求，从而保障所开发出来的产品能够走进顾客的心里。其次，企业应该在产品开发方面，无论是产品的质量，还是产品的创新，企业都应该满足产品在生产过程中所提出的需求，只有具备了以上两种条件，企业才可以具体的开展差异化的战略。除此之外，我们可以发现，在差异化战略中，企业所提供的独特的服务是一个重要的组成内容。人们随着科学技术的进步和发展，生活的水平有了显著的提升，越来越注重服务的品质，因此，企业可以充分利用差异化的战略手段，为顾客提供人性化的特殊服务，如此才可以保障质量同化的趋势之下，企业不断地提升自身的竞争实力，从而保障自身的可持续发展。

三、提升企业战略管理的策略

3.1 对企业展开准确的定位

在不同的企业之中，由于企业发展特点的不同，企业之间的优势条件也有所差异，而不同企业的战略都会给企业带来不同的竞争优势，因此，企业在制定适合自身发展的战略管理策略的时候，必须要对企业展开准确的定位，要根据自身的发展情况和经营情况，制定出最适合本身发展的战略管理方案。同时，企业也应该充分地结合内部环境和外部环境等因素，定位准确自身的优势和核心竞争力，从而对企业所制定的战略管理策略，进行充分的应用和实施，确保战略能够在企业的发展中充分的发挥出自身的作用和价值。

3.2 完善企业战略管理系统

企业战略管理系统的晚上，对于企业提升战略管理是十分重要的，因此，企业在对战略管理进行实施的过程中，必须要不断的对企业战略管理系统进行完善和规划，只有选择出正确的适合企业发展的战略管理，才可以充分的发挥出战略管理的真正作用和价值，因此，企业应该对已经制定的战略管理系统进行不断的完善，从而保障战略管理系统能够帮助企业的发展取得理想的效果。

3.3 加强企业文化建设，提高企业竞争力

企业在发展的过程中应该充分地重视起文化建设的重要性，企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要举措，但是企业文化的发展不仅可以帮助企业提升自己的竞争能力，还可以保障企业在竞争中占据一定的优势地位，对于企业的发展来说，企业文化建设发挥着重要的作用，在如今的经济市场中，越来越多的企业将关注的重点放在了文化的建设之上，对于一个良好的企业文化建设来说，必须要广招优秀的人才，不断的对自身的文化建设进行完善和加强，如此才可以提高企业整体的竞争能力。

四、总结

综上所述，我们可以发现，对于企业的发展来说，战略管理手段却有着十分重大的意义，因此企业要想发展，就必须制定出一套适合企业自身发展特征的企业战略管理方针，不断的在实施的过程中，对战略管理系统进行完善，不断的加强企业的文化建设，如此才可以提高企业自身的竞争实力，才可以确保企业在激烈的经济竞争中占据一定的不败之地。

参考文献：

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