开磷矿肥物流春耕备肥忙

本报讯眼下，正值春耕备肥旺季，开磷集团矿肥公司、物流公司紧紧围绕市场，抢生产，保发运，打响了春耕备肥第一仗。

走进矿肥公司生产现场，机声隆隆，一派生产繁忙的景象。来到生产三部磷铵三车间，车间主任郑书林刚一接到通知，立马组织车间开足马力生产。“受原料供应不足影响，前期我们对装置进行交替检修，随时准备生产。”郑书林高兴地说，“现在市场需求较大，这不，原料昨天有回暖现象，我们立马就跟上，可都憋足了一股劲啊！”

在抢抓生产的同时，矿肥公司从原料把控、工艺优化等多方面严把产品质量关。“首先是对原酸的把控和矿石的把控，其次就是在工艺操作上，通过职工的操作，对酸的配比，根据样本，对加入的酸进行调整，达到产品的合格率。还有就是如果装置的产品养分不合格，通过仓储出来的样本，进行输料搭配。”郑书林认真地说：“越是在这个时候，我们更要注重产品质量，确保产品合格率达到百分之百。”

在矿肥工业园区物流站台，叉车来回穿梭，不停地往火车上装运化肥。“这趟车主要是发往东北和西北的，”物流公司开阳分公司经理助理詹兴平指着即将出发的火车说道，“随着春耕市场的启动，我们每天的装车量不断加大，现在每天装车量大概是在70到80个车皮，每天小包装的量在5000吨左右。”

每年的冬储和春耕备肥阶段，都是物流公司包装量井喷时期，春节前，物流公司开阳分公司每天的包装量在3500吨左右，不能完全满足需要，为此，该公司党支部成立包装先锋突击队，全力解决这一问题。“经过突击队的研究发现，影响包装的主要因素就是我们的货物周转率低下。”据物流公司开阳分公司包装车间副主任游霜介绍，物流是生产和销售的中间环节，而仓储又是包装和发运的中间环节，仓储的货物周转率低造成了包装量提不起来。“针对这个问题，我们先锋突击队经过多方面的讨论以及管理上的创新，成功将每天的包装量提高了43%，现在每天的包装量在5000吨左右，有效保证了生产和销售。”

此外，为做好春耕备肥工作，物流公司开阳分公司加强与铁路部门沟通协调，强化物流管理，优化人员和设备配置，减少装车时间，降低延时费，多举措提高发运效率。据物流公司开阳分公司经理助理余涛介绍，为打好春季销售战，该公司提前做了准备。“对我们的二期、三期的包装能力进行分析，通过人员的和设备包装的调整，来保障矿肥公司生产装置正常生产，同时，我们加大了对二期设备的技改力度，确保三期、二期同时具备机械化装车的能力。”余涛说，“总之我们要确保工厂不压货，市场不缺货。”

据了解，截至目前，物流公司开阳分公司共向市场发运化肥44万余吨，下一步，该公司还将继续加强与生产销售环节的沟通协调，保质保量将化肥产品运往全国各地，助力春耕生产。