对建筑工程施工质量控制的探讨

李圣涛

摘要：建筑工程施工质量控制是需要从施工材料、施工设备操作应用、施工技术以及施工人员等方面进行综合的协调控制而实现的。而基于当前建筑工程施工质量控制水平在不断的提升，建筑工程单位需要面对施工质量控制的创新目标进行分析，落实到基层管理工作中，以此为工程项目夺得高质量建设发挥重要的促进作用。

关键词：建筑工程；施工质量；控制探讨

一、建筑工程施工质量控制措施分析

1、强化施工材料的高质量管理与控制

建筑工程实际建设的过程中，施工材料直接决定了整个建筑工程的建设质量，而材料质量的科学控制管理包括从源头上购买以及到从中期管理存储以及到后期的科学化施工应用方面进行的。而面对当前工程项目施工建设过程中，某些工程施工建设单位针对施工材料的管理往往利用粗略的管理方式，尤其是在管理存储环境建设方面，大部分都是临时放置，未能够结合材料管理性质和规格标准对存储环境中的温度和湿度进行调整，以此容易导致施工材料在建筑工程施工建设中常常出现材料变质的问题，以此将会深刻影响到工程施工建设质量。面对这一问题的存在，建筑工程施工质量控制工作进行的过程中，一方面应积极促使管理人员认识到材料质量管理工作是非常重要的，其与整体的建筑工程质量建设有着紧密的联系，管理人员无论是从管理体制创新改建还是从管理环境创新建设等方面都必须重视施工材料的管理质量，只有从主观管理层面上加强重视，才能够为中后期一系列材料管理工作的调整发挥有效的引导作用；另一方面，材料管理环境的科学化建设是非常必要的，管理人员面对工程建设规模和建设周期，选择性的在附近场地中建设临时材料存储环境，并且通过自动化测试方式的运用，对环境中的温度湿度实现一体化的测试和调控，保证随时为材料存储创建适宜的环境，达到材料质量存储的规格标准。

2、注重施工技术模拟方式的运用，保证技术应用的适用性

建筑工程施工质量控制工作进行的过程中，施工材料的应用需要通过施工技术和施工设备进行操作使用才能够为工程质量建设发挥有效的促进作用。而当前在面对建筑工程施工项目建设中多样化施工技术应用的现状进行分析，针对施工技术常常存在滥用和误用的问题，严重造成了施工材料的浪费，且施工结构的稳定性也未能得到保证。为了彻底改变这一问题，建筑工程项目施工建设单位应不断强化现代化信息技术在建筑工程施工中的应用，如通过BIM技术对施工技术的实际操作效果进行模拟展示，科学分析其操作应用结果，通过三维模拟方式对技术应用进行评判，发现存在不合理的问题，要及时改进，直到保证整个操作模拟效果符合施工建设标准，才能够投入到工程施工建设中，以此最大限度的提上了施工技术应用的合理性和科学性。

3、提升施工人员队伍水平，强化阶段性施工评估和验收工作的进行

建筑工程施工质量控制工作进行的过程中，施工材料、施工设备、施工技术的应用都是在人为操作的方式下进行的，所以施工人员是否具有较高的施工水平决定了以上各个层次实际在建筑工程中的应用水平。施工人员高水平管理仍然是当前建筑工程施工质量控制的核心工作，工程管理单位应注重强化提高施工人员队伍水平，强化资金投入，通过提供系统化培训教育平台、多方面构建的专业培训资源，通过理论化培训和实践操作演练提高施工人员的现代化施工专业技术水平，以此为建筑工程施工建设发挥有效的促进作用。

而在施工人员专业化施工建设水平提升基础上，建筑工程项目注重对阶段性施工建设成果的评估和审核，一方面，针对部分建设完成的施工质量进行载荷、结构等方面的检测，保证符合建设目标和标准；另一方面，针对参与建设的人员进行综合评估，重视技术应用层面的评估，发现不合格的施工人员，及时替换，避免上一阶段人员操作不良给下一阶段施工操作工作带来不利多的影响，保证工程施工高水平建设。

二、建筑工程施工质量控制注意问题分析

1、注意施工质量控制工作系统化、组织化的进行

面对当前建筑工程施工质量控制工作所涉及的层面和方面比较多，而在实际强化质量控制水平提升的过程中，避免管理改进扰乱了正常施工建设进度，需要格外注重施工质量控制工作系统化、组织化的进行一方面，施工质量控制工作系统化的进行，需要不断创新完善施工质量控制程序，将施工材料、施工设备和施工人员管理等方面细致化的程序进行再创新，以此形成综合性管理的改进程序，切实保证程序在管理层面上可大可小，不会出现管理混乱的局面；另一方面，施工质量控制组织化工作的进行，需要制定专门的质量控制项目负责单位，明确管理负责人员，制定有效的质量控制时间和控制调整进度，强化审批工作，保证一些质量控制调整工作都是按照实际工程建设需要而进行的。

2、注重制度化控制管理工作的落实

建筑工程施工质量控制工作改进的过程中，必须切实认识到制度化控制管理工作的重要性，通过权威性高的制度和规范标准为管理人员、施工人员等设定明确的限制条件，明确规定施工人员在建设过程中，如何做、该不该做以及实际施工建设各项注意事项。一方面，制度化管理需要针对建筑工程施工质量控制和管理层面和方面设定细致化的管理标准，如施工材料、施工设备、施工人员等管理特点不同，所以管理标准也是不同的，必须切实保证制度落实到基层中，为实际一系列管理工作的进行提供切实有力的参考依据，保证管理“有章可循”；另一方面，制度化控制管理工作進行的过程中，必须不断强化奖惩制度的建设和落实，针对实际质量建设中不规范的操作人员，给予严厉的惩罚，切实发挥“以儆效尤”的效果，给各位施工人员带来主观上的紧张感，以此督促施工人员正确、科学、专业的参与到施工建设中，并积极与质量控制部门协商合作，以此积极参与到工程质量改进控制过程中。

小结：

建筑工程施工质量控制工作进行的过程中，管理单位应从施工材料高质量控制管理、施工人员队伍高水平建设以及施工技术科学化应用等层面，并且注重施工质量控制改进工作向着系统化、组织化的方向进行，在借助制度化管理优势的基础上，保证整体的建筑工程施工质量控制工作向着高水平的方向进行，符合工程项目建设需求和标准。

参考文献

[1] 吴晓祥. 房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J]. 经营管理者，2014，5（9）：292-292.

[2] 田小光. 加强房屋建筑工程施工质量控制的措施探讨[J]. 科技创新与应用，2015（18）：253-253.

（作者单位：南京升龙元发置业有限公司）