探讨新时期如何有效提升建筑工程施工中的技术管理水平

朱嘉伟

摘要：项目建设施工的过程中会应用到各种各样的项目施工技术，对于施工技术的管理也是建筑施工企业管理工作中的一项重要内容。目前我国的建筑行业正处于上升发展阶段，技术管理对于行业发展以及国家经济都有一定影响，技术管理水平提高有利于降低工程投资成本，提高安全性。对此，本文从建筑工程施工技术管理的有关内容出发，论述了做好技术管理工作的重要性，谈了谈如何提高新时期建筑工程施工技术管理水平，希望给相关工作人员提供一些参考建议。

关键词：新时期；建筑工程；施工技术管理

1引言

2建筑工程施工技术管理的主要内容

建筑工程施工过程中第一要先结合工程的实际特点建立完善的项目施工技术管理体系，保证施工现场各项管理工作有序进行，建筑工程施工技术管理中的人员管理因素包括工程技术人员管理和工程师以及专业施工队等。一些建筑工程施工队伍在实行总分包管理体制的时候，技术管理工作中也包括各个分包作业单位的施工技术以及协作管理，还有个平行分包单位的技术交流与合作等。这时候施工企业的现场施工技术管理体制要根据工程项目承包合同结构中所规定的管理关系，对以项目总承包为核心、总包分报密切合作建立完善的技术管理体系。另外，结合实际管理经验，开展施工前控制规范和施工后的总结管理工作，施工技术管理人员明确施工技术标准和操作流程，科学对现场施工活动加以指导，明确施工顺序和技术要领，确保有关活动安全顺利进行。对于施工设备要定期做好检修维护工作，避免设备不良情况发生，提高施工成本投入。还要针对性的建立项目施工技术管理档案，对项目施工过程中所应用的各种施工技术进行全面总结，记录各种生产材料的特点和构配件情况，记录好施工质量实验检验结果，记录号图示会审和设计体制各项变更，对工程施工质量以及施工过程中的安全事故进行分析和记录，以施工档案为依据，后期能够有效对工程施工各个程序步骤进行如实反映。

3建筑工程施工技术管理的重要性

随着社会经济快速发展以及我国城市化建设进程的不断加速，建筑业进入了空前发展的高速阶段，在建筑行业当中建筑施工技术的管理水平高低对建筑企业经营管理效益产生直接性的影响，比如对企业生产效益、企业信誉、形象和综合竞争力的影响，现阶段建筑工程施工过程中要具备先进施工设备和技术，需要企业具有先进的技术力量和有效的施工管理技术，保证工程项目施工质量，随着科学技术的不断进步和建筑行业的发展，很多新设备、新技术、新施工材料涌现出来，工程项目和过去相比变的更加复杂，这给建筑工程施工技术管理带来全新挑战。并且因为建筑方式和建筑类型的多元化，在建设的时候存在较多技术管理差异，并在建筑工程施工过程中一般有不同的工种存在，工种之间互相交叉需要使用很多综合性的施工技术，因此建筑企业要不断提高建筑施工水平，促进企业效益提升。

4新时期提升建筑工程施工技术管理水平措施

当前我们要做好建筑工程施工技术管理工作，需要结合项目施工的全过程管理特点进行施工。重点来说主要是以下几个阶段的技术管理工作要重点注意。

4.1建设项目工程的前期准备阶段

在工程项目建设的前期要构建完善的建筑工程施工技术管理体制，构建完成以后能够促进建筑工程质量有效提高，因此在进行施工的时候要严格按照国家规定的此类工程施工技术标准，严格落实和执行有关法律规定。建筑施工单位要认真做好对技术管理队伍的教育培训工作，提高管理人员执行标准能力，对于问题要坚持“早预防、早发现、早解决”。全面禁止出现反强制性标准行为，对于违反了有关规定的工作者，要根据规定给与其严厉惩处。然后，要认真对项目工程施工所参照的施工图纸进行审核，建筑工程施工技术管理过程中，最重要的就是要明确项目施工意图和施工过程中的关键施工程序，获得项目标的以后，建筑施工单位的技术管理人员要做好施工前各项技术准备。比如要和建设单位所委托的第三方监管单位对图纸进行三方会审，以建筑产品实际的使用功能和工程质量为标准，对于会审结果中的问题对图纸进行更改。施工之前，项目施工技术管理人员要认真熟悉施工图纸，对施工设计图做好说明和材料准备。最后，要对各方承担的责任明确化，技术总负责人要对整个工程的施工质量负责，对项目的实际施工过程当中，工程项目有关技术负责人要准确及时解决施工现场所出现的各种问题，复查各种勘查得到的数据，亲自参与到质量控制工作当中。

4.2建设项目工程的施工阶段

（1）建设项目施工的过程中，要及时做好技术交底工作，技术交底属于工程施工技术管理的工作重点，其对施工进度和施工质量产生很大的印象概念股，因此在施工的时候要保证技术交底工作的准确和及时，加强成品保护、建筑材料和基础施工技术的管理工作。建设单位的技术管理人员要及时向下级施工项目技术负责人进行技术交底，下级技术负责人向施工队长和施工班组长进行技术交底，在完成了层层交底工作以后，使工程技术人员和施工人员了解施工意图和项目质量要求，对于顺利完成工程项目建设意义重大。

（2）以工程合同质量条款为依据，做好项目工程的施工质量控制。工程项目质量控制目标包括施工工艺、施工材料和工程维护保养，对此要建立对应的技术攻关队伍，及时解决好施工过程中出现的各种问题，确保质量达标。要严格控制好施工材料，及时发现和处理施工质量缺陷。

（3）加强施工成本和施工进度控制管理。对于建筑施工进度的管理要切实以施工之前所规定的项目目标为实施依据，对于施工成本的管理，随时检查施工材料和施工设备的供应情况和检查施工能力，根据建筑施工实际做好后续项目施工的工序、工时安排。

4.3建设项目工程的竣工阶段

在建筑工程项目的最终收尾竣工阶段，要通过科学有效的管理办法对施工项目的质量和效性进行测量，对测定结果以及合同中规定的工程质量目标进行比较，判断工程质量的达标程度，如果两者一致则工程能够顺利通过验收；如果不一致需要找到原因，对其进行巩固或者补强。工程的竣工验收阶段，施工技术管理当中对于工程质量的检验包括度量、比较、判断和处理工作等，竣工阶段同时还要做好对施工技术的综合评定，检验技术的应用效果，工程不达标的要采取有效措施进行补救。

5结语

总而言之，建筑工程的施工技术管理水平高低对于建筑工程质量具有重要影响，技术管理的好有利于降低项目建设总投资，有利于提高项目安全性和科学性，希望广大施工管理领导能够重视对工程项目建设施工中的技術管理工作，建立完善技术管理体系，为我国建筑事业的发展做出贡献。

参考文献

[1]李晓峰. 探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 经营管理者，2013（18）：288-289.

[2]刘玉梅，张皓. 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 经营管理者，2017（01）：318-319.

[3]崔伟岸. 浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 经营管理者，2013（19）：314-314.

[4]张海燕. 浅谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J]. 中国房地产业，2017（4）.

[5]吕毅鸿. 浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]. 城市建设理论研究：电子版，2015，5（24）：13-13.

（作者单位：瑞光建设工程有限公司）