浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施

商斌

摘要：社会经济的迅猛发展离不开水利工程的有力推动，它直接关系着人们的生产生活水平，因此，一定要加强水利工程建设，在工程施工过程中重视管理，尤其是施工中的质量控制及管理，保证工程施工进度，大大提高工程施工质量，从而推动我国水利工程事业的发展与进步。

关键词：水利工程；施工管理；质量控制

水利工程是一项利国利民的基础工程，对促进社会经济持续发展有重要意义，因此，近年来，我国政府愈发重视对水利工程的管理。但随着水利工程数量的逐年增加，建设规模不断扩大，水利工程管理中存在的问题也愈发突出，严重限制了我国水利工程的顺利建设，导致水利工程隐患愈发严重，甚至已经威胁到人们的生命财产安全，在这样的基础上，开展水利工程管理中存在问题及对策的研究就显得尤为重要。

1水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理是利国利民的公益性工程，水利工程能够解决很多地区的用水困难问题，同时可有效防止部分地区的洪涝灾害。通过对水量的合理调节和分配，可满足社会各界的生产生活用水需求。合理的水利工程能够节约大量的水资源，让人们的日常生活更加方便，同时可有效促进经济发展和社会进步。水利工程施工质量的好坏会直接影响到后期使用的安全性和有效性，因此必须要不断加强水利工程施工管理。只有进行强有力的施工管理，才能确保水利工程的施工质量。水利工程的整个施工过程非常复杂，如果不能进行强有力的施工管理，就易导致出现各种纰漏和问题，进而影响整个项目的质量与进展。水利工程建成后，往往需要运用几十年甚至上百年，因此施工质量是十分重要的，相关的工作人员必须要严格履行职责，加强施工操作。水利工程施工过程中，工作环境比较艰苦，对工作人员的体力及毅力的要求较高。必须要把握好施工管理，综合分析各种类型的影响因素，尽可能的规避施工风险，提高施工安全度，尤其要加强对施工人员及施工设施的管理，确保水利工程顺利完工。

2水利施工管理过程中的常见问题

2.1管理制度不健全

水利工程施工管理过程中，施工管理人员的职责意识与工作能力的高与低，很多时候受管理制度的影响，如若管理制度相对完善，同时管理规范也较为详细、严谨，那么施工管理人员的工作中必然会积极肩负自身职责，提高工作积极性，保证工作效率。但是，值得一提的是，由于水利工程施工过程中涉及因素较多，涵盖范围较广，使得部分施工单位所制定的施工管理制度无法结合实际工程需求加以完善，存在诸多漏洞，造成成本过高、资金短缺等各类问题，无疑会给水利工程施工进度带来极大的负面影响，还会大大削弱了施工管理的作用。

2.2质量检测不全面，控制管理不严谨

建筑材料市场不规范，普遍存在诚信缺失的问题，市场中假冒伪劣产品盛行，许多商家受利益驱使，生产劣质产品，产品质量无法达到水利工程建设要求。在水利工程施工中应用此类材料，必然会埋下诸多的安全隐患。部分施工单位未能实施有效管理，應用假冒伪劣产品，以求减少资金投入，降低施工成本，逐步导致行业内部形成低价恶性竞争模式，而应用伪劣产品必然会降低水利工程质量。除此之外，也有部分施工管理人员未能肩负自身职责，在材料进场中检验检测工作落实不到位，无法对材料的相关参数及性能给予足够重视，致使检测力度不足、数量不够，质检过程把关不严，使得不合格材料进入施工场地，给工程质量带来隐患。

2.3水利工程管理中的安全问题

安全问题是水利工程管理中一直存在的问题，如果在施工中不重视安全问题，势必会埋下严重的安全隐患，大量实例表明，导致安全问题发生的主要原因是工程管理比较滞后，也从侧面反映了水利工程安全管理水平亟需提升，导致安全问题频繁发生的主要原因体现在以下几个方面：第一，施工企业安全管理不够重视，缺乏行之有效的安全管理制度和规范。第二，安全施工体系不够完善，缺乏先进科学的安全生产责任制。第三，对安全管理方面资金投资不足，安全设备和设施不完善，经常发生紧缺不足的现象。

3强化水利工程施工管理水平的对策

3.1制定完善的施工管理机制

水利工程施工建设过程中，要求施工单位的领导及管理人员发挥自身的引导性作用，在工程施工前就应当根据工程施工需求，制定完善的管理制度，施工人员及管理人员明确自身职责，真正达到各司其职，提高工作积极性。值得一提的是，施工管理制度中的质量要求手册以及安全规范等都是极其重要的内容，可通过制度化的管理方案，对施工人员的施工行为进行约束，提高他们的工作效率，同时增强责任意识，发挥业务专长，提高施工管理效率，从而营造良好的施工环境。除此之外，施工单位应当加强对各个部门的管控，实施全面监督，以保证不同部门均具有各自的岗位职责，不仅如此，也应当要求部门管理人员严格落实，使内部员工意识到管理制度的严谨性与严肃性，从而贯穿于施工全过程，为施工质量与施工安全提供制度保障。

3.2加强施工过程中的质量检测与管理

第一，重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，若设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此基础上，对材料购置方案进行考评，再进行市场调研，通过有效的对比，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质，做好自我定位，要对材料购置的实际情况进行全面记录，确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三，要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序，还能缩短工期，提高工程质量。特别是面对突发安全事故时，也能提高施工人员及管理人员的应对能力，参照设计方案处理施工问题，保证工程进度，确保施工质量。

3.3加强安全管理，确保施工的安全性

第一，全面强化安全管理制度。水利工程施工企业要根据现场施工实际情况，制定完善规范的安全管理制度，并不断提升管理力度，逐步细化每个施工环节，并落实按照安全责任制中的规定，编制安全管理方案，针对现场施工安全系数较高的项目，要提前制定应急方案，并加强全过程控制，最大限度降低施工风险。第二，切实做好安全管理，逐步强化安全防范。从全体员工思想方面抓起，提升施工现场领导人员对安全的认知水准，并明确安全施工的重要性，确保各项安全工作都能落实到实处。在具体管理中，要严格遵循安全第一，预防为主的管理理念，并及时开展培训教育，以达到全面提升安全责任意识的目的。第三，细化每个安全管理环节，水利工程施工建设具有很强系统性，任何一个环节控制不当，都会引发严重的质量问题和安全问题。因此，逐步细化每个安全管理环节，从加强工程设计、施工、监理、评定等环节入手，根据水利工程的特性，采取与之相适的管理策略，以降低安全事故发生的概率，确保各项工作能顺利开展。

4结语

我国社会经济水平逐年提升，对基础设施建设的要求也在提高，国家相关部门增加了对水利工程建设的资金投入，推动了水利工程事业的发展，突破了以往的发展模式，大大提高了工程施工效率。越来越多的水利施工单位意识到质量控制及管理的重要性、必要性，在水利工程施工环节中，应加强质量管理，制定有针对性的管理方案，提高水利工程质量。

参考文献

[1]许国土.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].经济师，2013，14（04）：293.

[2]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界，2015，19（01）：79-80.

（作者单位：邯郸市水利工程处）