浅议建筑施工质量通病及其控制

徐仕秋

摘 要：对于建筑企业来说，通过对建筑工程进行质量控制，可以有效的将这些影响因素对建筑施工的不利影响压到最小，从而提高建筑工程建设的质量和效率，从而为企业带来更高的经济效益和社会效益，所以对建筑企业来说质量控制工作是非常重要的；对于社会公众及使用者来说，通过有效的质量控制可以提高建筑工程的质量，这直接就提高建筑工程的使用价值，从而为社会创造出了更高的应用价值，所以建筑施工质量控制是非常重要而必要的。

关键词：建筑工程；施工质量；问题及措施

1建筑施工质量通病

1.1制度方面不够完善

由于建筑工程相对比较重要，因此在实际的建筑工程施工当中就应该有一个良好的施工准则和规范，但是在当前阶段大多数的施工企业和单位在进行施工时没有分析实际情况，设计出合理的施工方案，并且关于施工方法也没有一定的合理性，在具体的施工过程当中权力和责任方面还不够清晰，最主要的是工艺分配方面存在了很大的问题，这些因素就增加了施工控制情况的难度，就目前来看除了需要良好的施工设计与规划，还一定要制定一个合理的施工制度，只有如此才能够细致划分权力和责任，从而促使相关施工人员能够按照具体的方案进行施工，保证施工质量的控制难度得到降低。

1.2相关工作人员的水平有限

在建筑施工过程当中人员十分重要，是施工的直接执行者，因此土建施工过程当中人员的综合素质十分重要，然而在当前阶段有专业技能的优秀人员少之又少，而有先进施工技术的人才几乎没有。施工人员的技术水平有限，从而扎起实际的施工过程当中对机械的操作就会存在一定的问题，最终对土建工程造成影响。其中相对比较主要的一点就是在建筑工程施工过程当中的相关管理人员水平有限，那么在看待建筑工程的问题就会比较片面，不能够从和全局考虑，因此对建筑工程施工质量的控制有很大的影响，使工程存在很大隐患。

1.3材料和设备方面存在问题

在土建施工过程当中的材料方面的问题对工程质量方面有着十分直接的影响，而且设备对施工方面的作用非常大，因此关于设备的质量情况将会在建筑工程施工当中体现出来。从当前的实际情况中来看，绝大多数的建筑施工单位在实际的工程材料采集方面，都没有办法使质量要求达到，因此就给工程施工留下了很大的安全问题。

2控制措施

建筑企业必须有质量意识，这也是进行质量控制的第一步，要提高对工程质量控制的重视度，加强质量管理，不断完善质量管理体系，对施工中存在的每一个质量细节都要予以重视，逐个突破，以此来不断提高建筑施工的质量。

2.1强化质量意识

要想有效的解决建筑施工质量问题就必须要有强烈的质量意识，这就需要强化质量意识。通过教育能够使员工的质量意识得到提高，激发员工的责任感。质量意识的提高是员工对质量态度与认识的总体表现，是工程质量得到保证的前提条件，同时更是质量管理提高的第一道关卡。只有让每个员工都认识到工程质量的好坏是与每一位员工互相关联的，各个地区以及部门需要协调配合起来对工程质量进行综合监督与改善，这样才能使我国的工程质量在思想上得到不断地进步，这些将会帮助企业的工程质量重要性意识得到大幅度的提高。并且使得我国的工程质量管理水平在较短的时间内得到显著的好转。

2.2完善质量管理制度体系

目前我国建筑行业发展的实际情况是，与建筑质量的相关管理体系，在很大程度上存在弊端。在从高级到低级的命令传达过程中，经过不同的层级人员下达要求，传达命令的过程中存在弊端，不能够很好的进行实施命令。同时相关的监督部门管理不到位，施工过程或者施工质量出现问题，不能够得到及时的解决，在很大程度上影响着建筑的质量。因此，为了改善目前我国建筑行业的现状，保证建筑物的质量，必须建立起完善的质量管理体系，一个合理的管理体系要对于施工的设计，材料，方法和监督，验收等多个方面的内容，都要进行合理的分析和确定管理办法。同时，在体系建成之后要严格的根据体系内容进行执行，要求质量管理人员要对于。最深在工程质量体系中所处的作用，具有高度的责任感，严格的控制好施工建筑的质量。

2.3加强材料质量的监督与管理

要想有效的解决建筑施工材料质量问题就必须要加强材料质量的监督与管理。若建筑工程施工建设单位不对建筑工程建设处理进行必要的质量监督与管理，则会导致建筑工程整体质量的大幅度下滑。因此，建筑工程施工建设单位应当提升对建筑工程建设处理质量的监督与管理。主要需要做好以下三个方面工作：组织系统化、透明化的建筑工程施工材料供应流程，施工材料供应管理是提升建筑工程建设材料质量管理的第一步，也是最为关键的步骤，在进行施工材料采购的过程中，施工建设单位应当树立质量意识，选取质量可靠的施工材料，从而为后续的施工材料管理步骤奠定基础；强化建筑工程施工材料的验收工作，建筑工程施工材料的验收工作是施工材料进入施工现场的最后一个步骤，在进行施工材料验收的过程中，建筑工程施工管理人员应当对施工材料的质量、规格等因素进行仔细的检测，确保进场施工材料符合工程设计图纸要求；提升建筑工程现场材料管理，现场材料管理是检测施工材料质量的最后一步，只有对施工现场的施工材料进行科学的管理，才能够有效提升施工材料的使用效率，降低施工材料的不必要消耗，除了对现有施工材料进行管理外，施工建设单位还应当积极主动地进行新材料与新技术的引进。使用经过相关检测的新材料能够有效提升建筑工程的整体施工质量，并减低建筑工程的成本，提升建筑工程的整体成本经济效益。

2.4加强施工人员的教育和管理工作

在建筑行业中，施工人员的技术水平和专业素质，对于建筑行业的质量起着决定性的作用。为了保证建筑物的质量，必须加强施工人员的专业施工技术和专业素质，这些因素将直接决定了建筑的高质量，因此，必须重视对于施工人员的培训工作，开展专业的培训课程，提高施工人员的技能，使施工人员在不断的学习中不断的进步。掌握好施工过程中的重点部分在施工过程中，必须按照施工要求和指导说明进行施工，施工人员在施工前，首先必须熟悉施工环境，其次，必须做好施工前的准备工作，比较在施工工艺方面存在的质量问题，最重要的事，必须提升施工人员的专业素养，在施工过程中必须牢记“质量第一，速度第二”的观念，落实企业的效益和社会的效益同步进行的观念，一个企业的建筑物的质量，直接反应了企业的整体综合实力，必须建立健全的岗位责任落实制度，对于施工人员和管理人员进行约束。

2.5健全建筑工程质量体系建设

完善的质量体系是保证建筑工程质量得到实现所需要的机构、过程程序与资源，通过健全的工程质量体系的建设，对工程施工建设全过程的质量进行系统的设计、分析以及全方位的控制。注重有效持续的运行，培训企业内部的质量审核人员，通过对质量体系的运行、审查、评判与改进，使体系的高效运行得到保证。要重视质量管理体系的可操作性，不能将以前的质量管理方法全部推翻，应该对比制定的标准进行更新、补充、完善与健全。

3结束语

总之，我国的建筑行业在迅速发展的过程中，建筑物的质量日益受到社会人们的重视。影响建筑物房屋质量的原因有很多方面，关系到人们的生活和生存。因此，要全面重视对于建筑物的质量控制和管理，防止各种建筑物质量的通病出现，避免出现质量问题。

参考文献

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