直面未知，拓展纺织大世界

周晔珺

“没有真正的危机，只会‘危’中有‘机’；没有夕阳产业，只有夕阳企业。”

惧怕来自陌生，不妨奋力扑入其中

1984年，周晔珺跨出校门，迈入无锡一棉。此前的她，似乎该有另一个人生故事脚本。老师、同学都觉得她很文静，认为她天生适合做文字工作，或做一些科研项目。从纸上谈兵到一线摸爬滚打，从内秀含蓄到深入纷繁复杂的现实社会，如何转换角色？周晔珺不免焦虑。好在，那时厂里的老领导对年轻一代员工很信任，放手让他们去尝试。开放的人才培养环境，好似为周晔珺展开一幅宽广白纸，任她去描画，激发出她所有潜力。

怎么管理设备，怎么和员工沟通，一切都是未知，周晔珺相当有压力。没别的办法，只有去学，学了之后再运用，让实践来告诉自己什么是正确答案。

工作刚有点眉目，又来了挑战。当时，江阴有一个纺织厂需要支援，领导派周晔珺去了几个月。新环境要适应新的东西，手忙脚乱一通后，她还是熬过来了。再回到无锡一棉，周晔珺感觉视野开阔了许多。

不久，周晔珺被调到运转岗位。工厂运转24小时不停，待在这个岗位，就时刻紧张。周晔珺每天都把工作事项记在小本子上，全身心地投入。她坚信，反映上来的任何一个问题没解决，都是她的失职。如此，在很多基础岗位上经历了一遍，周晔珺觉得头脑清晰许多。流水线上，哪些细节可以通过优化管理、工艺改善来提升；与各层次的员工怎样打交道，激发他们的工作热情，让他们配合自己；有环节出状况，是怎么受全局影响的……周晔珺心里几乎都有了眉目。“面对未知领域，与其惧怕，不如奋力扑入其中。亲身去体验，去感受，那么，之前想象中的一个个困难，就成了淬炼自己的一个个课题，最终成就了自己。”回忆过去，周晔珺说。

周晔珺不仅适应了环境，也改造着环境。传统印象里，纺织厂一般是粗放式的管理模式，夸张点说，“管理全靠吼”。斯文的周晔珺，却将偌大企业管理得井井有条，为企业文化注入浓浓的人文气息。

愿意自我否定，是突破的第一步

上世纪90年代，纺织业大环境巨变，企业进入异常困难时期，从摇钱树变成了苦菜花。人心惶惶。周晔珺坚定地说，最起码去试一试，至少有50%的希望，如果不试，就是100%的失败。其果决，一如她涉世之初，全力扑向未知的勇气。

周晔珺想到的第一个出口，是创新管理，提高劳动生产率。国外企业相同的装备，相同的产品结构，用工只有国内五分之一，“达到这种水平，就一定能生存”。而且管理创新不需花钱，只要转变观念，改变方法。

创新主题一是满负荷劳动，二是剔除无效劳动。打破原来各种规则，每走一步，都认知到一些差距，承认差距，才可能进步。为此，周晔珺把员工分为两类，一类只学一种技能，简单操作，马上能上岗。即使这类员工今后分流，也对整个产品品质影响不大。另一类要有一定知识技术，善于动手动脑，承担更重要的任务。

每个员工的工作内容，周晔珺都做了调整。比如工人在机台间来回巡视，常常并没有断头要处理，走的过程就是无效劳动。把这个过程分解，让复杂劳动变简单，换粗纱的人专换粗纱，巡回接头的专做接头，一个人就可以看护更多设备。

工作流程全部重组。周晔珺打破了几十年来沿用的周期性平车、揩车模式，推广设备动态检查维修。把设备每个部件分开保养，有的让保全工做，有的让运转工做，通过不同组合，提高效率。就这样，维修用工减到原来的三分之一，设备状态良好，纱线品质一流。产品运输方式也改了，鼓励员工兼职带做……

这些年来大发展，周晔珺投资并不多，只是把钱用在了关键地方。拿质量监测来说，原本的方案投资多，能耗高。后来她找了一个传感器公司，传感器成本很低，再结合软件进行监测。设备上装了在线监测装置，有断头了，机器报警，挡车工再去处理……9万多只传感器、28套信息系统的支持下，建厂99年的无锡一棉，已然成了“传感网上的百年老店”。

现在国内生产100s以下的纱线，技术、工艺比较成熟，300s以上产品，基本处于实验阶段，因为国内需求较少，研发又投入巨大。但是在无锡一棉，一排排机台的产品标签上，醒目地标注着“300s”，意味着特高支纱生产在无锡一棉已经规模化。近几年，棉价大幅波动，不少纺织企业陷入困境，无锡一棉却不受影响，因为特高支纱“全部发往欧洲，是许多一线著名品牌的专用纱。如果做常规产品，也早完了”。

周晔珺的想法很朴素，研究高精技术不为吸引眼球，也不为追求极限数字。做一个新课题不难，但要有价值，接地气。要么对提升品质有帮助，要么能提高产量，要么能降低成本……目标明确，自我否定自我创新才有意义。

周晔珺和同事们进行纱线质量分析

保持怀疑眼光，没有永远正确的答案

缔造了业内传奇后，周晔珺已然站在行业最前端。2017年，她提出，要用怀疑一切的眼光，来审视工作优化管理。因为时代在发展，即便是以前有效的方法，现在也可能有局限性。

在周晔珺眼中，处处有启发，处处有灵感。逛商场、超市，她会观察这里的上下级怎么沟通，营业员与顾客怎么交流。走在街上她会思考，马路上的交通安全是怎样管理、控制的：要让大家遵守交通规则，首先要把规则讲解清楚，在此基础上再引导，用最小的成本实现成果最大化。

全球一体化的时代，期货市场一个小小的棉价变化，都可能影响国际市场大格局。所以没有一劳永逸的措施，要不断适应新变化。“光抱怨没用，必须想办法营造企业小环境的优势。”周晔珺坚定地说。

曾经，欧美器材代表着国际最高水准，如今，当周晔珺再看美国老牌产品时，不由摇头。她意识到，欧美纺织业不断萎缩，中国纺织器材有机会迈向全球第一梯队。紧接着，她带领团队，在国产细纱机上，改造紧密纺装置；自创钢领润滑技术；研发精密水雾捻接器……

多年磨砺，周晔珺悟到，顺风顺水时，企业可能发展最慢。越是困难、迷惑、答案不确定时，反而越能看清不足，危机意识也会增强，从而不断进步。所以，没有真正的危机，只会“危”中有“机”；没有夕阳产业，只有夕阳企业。

在前进中改革，在改革中创新，周晔珺带领无锡一棉走在辉煌的道路上。周晔珺先后获得全国巾帼建功标兵、全国三八红旗手、全国纺织行业劳动模范、全国棉纺织科技先进工作者、江苏省十大女杰、江苏省优秀企业家等荣誉称号，曾获首届纺织行业木兰奖等。