“预”字当前 文化兴安百年老矿安全之路行稳致远

文 / 胡兆锋 陈良栋

山东能源新矿集团华丰煤矿立足老矿深井实际，持续在超前预防、创新创效、安全文化等方面下功夫，进一步夯实安全基础，矿井安全形势保持稳定，新旧动能转换步伐加快，展现出新时代的新作为和新气象。

“预”字当前，切实把超前预防落到实处

华丰煤矿坚持“超前预防”理念，认真做好超前预知、超前预想和超前预警工作，最大限度地防止事故危险源向事故隐患转变，确保预控到位，实现安全生产。

超前预知。实现灾害预知，依靠“科技、升级、智慧”治灾，在现有技术体系基础之上，通过技术升级改造、自主创新等手段，打造以调度室为信息中枢，以灾害预警传递为目标，在生产现场安装声光报警装置，一旦出现安全检测异常和危险，系统自动进行报警警示，确保所有人员尽快撤离危险区域。通过理念引导，强化业务培训，提高广大员工在施工过程中对现场隐患或由不正规操作产生不安全因素的辨识力，实施“手指口述、岗位描述”安全确认，进一步提升员工对岗位工作应知应会的水平，执行“岗位操作卡”制度，引导员工把本职岗位的生产设备状况、现场施工环境、潜在的不安全隐患等等通过“手指口述”的方式贯穿到施工作业的全过程中去，达到正规操作要求，努力将员工打造成为“岗位专家型”员工，实现岗位保安、技能保安。

超前预想。以构建安全风险分级管控与隐患排查治理“双重预防”工作机制为源动力，建立完善隐患排查治理工作机制，大力开展安全风险辨识，有效分级管控安全风险，使“双重预防”机制建设成为预防事故的治本之策。在采煤、矿建、巷修、机电安装、撤除、矿井检修、运输、零星工程施工及生产系统岗位等生产活动前进行安全风险评价，辨识现场存在的事故危险源，对施工前后及整改施工活动中可能存在的各种危害因素、风险进行辨识和评价，将辨识的危险源进行分类，制定针对性的预防措施，实现超前确认和主动控制，防止危险源的突变。

超前预警。重点实施视觉、思维、心理、行为“四个警示”。实施视觉警示，增强人的感觉器官对事故隐患的辨识能力，通过在重要岗位设置各种警示性装备，警示广大员工审视个人行为安全与否；实施思维警示，开展安全事故案例警示活动，增强全员安全意识，使他们时刻绷紧安全弦；实施心理警示，通过宣传引导，使广大员工真正意识到事故的危害，从心理上惧怕事故，切实筑牢安全心理防线；实施行为警示，使广大员工从井口到施工现场再到具体施工全过程感受安全警示，时刻约束自己的行为，不断增强他们的安全意识，使他们严格按照有关规章制度进行操作，努力成为本质安全人，进而促进企业安全生产。

创新为魂，为老矿深井增添发展新动能

华丰煤矿依靠科技和管理创新，提升均量，减少系统，推进装备换人，降低员工劳动强度和劳动时间，新旧动能转换效果明显。

立足于提高“边际效益”，实施颠覆创新，突破提升回收率。变革综放工作面放煤工艺，综放工作面变传统的“重采轻放”为“重放轻采”，持续在提高顶煤回收率上下功夫，放煤工艺由原“两采一放”优化为“一采一放、间隔放煤”工艺，1412工作面回收率最高达到92%，1413综放工作面回收率最高达到97%，年可创效1.2亿元。延长工作面走向长度，提高煤炭回收率，2018年1月份开采完成2411上分层工作面，延长走向长度，超过2410工作面停采线15米，累计多回收煤炭1.1万吨。

优化开采工艺、巷道布置和运输系统，提升均量、减少系统。矿二采区四层煤工作面由分3层开采，优化为分2层开采，底分层实施综采放顶煤施工工艺，减少1个中分层工作面，减少资金投入4000余万元。二采区六层工作面由原3个石门布置，优化为2个石门布置。优化副提系统，采取分时、集中供料的方式，由两班提升运输，改为早班集中提升运输，减少岗位人员15人/天，减少系统运行时间，提高系统利用率。完成了原煤运输系统优化，实现长距离原煤运输皮带运输。将原-1180西岩巷2部皮带优化设计为1部132KW中间驱动长距离皮带，减少了运输系统和设备投入，减少岗位人员4人。

强化设备投入和对标管理，提高设备功率、提升装备、减少人员。华丰煤矿停运了地面矸石山，地面采用半煤岩罐笼系统排矸，轨道线路正在改造；-1100矸石仓改造完成，利用钢丝绳胶带输送机分时运输矸石，主、副井线停运夜班，减少岗位人员34人。根据矿井实际，将现有的1413、1614、1412原煤运输线进行自动化集控改造，系统接入矿井工业以太环网，集成进矿井综合自动化系统平台，实现了采区运输系统各个环节的全系统自动化集中控制、地面远程集中控制和无人值守，减少岗位人员15人。

企业美丽夜景

文化兴安，浓厚氛围创造“大安全”格局

华丰煤矿深化安全文化建设，着力理念体系、活动载体、保障体系建设，创造浓厚安全氛围，构建“大安全”格局。

打造特色安全文化理念体系。以建塑共同的安全价值观为目标，整合企业安全思想精髓，打造具有自身特色的安全文化理念体系。全矿各公司、各单位认真抓好宣传渗透和普及，让安全和健康成为全员的第一意识，在潜移默化中切实把安全理念渗透到员工的心灵深处，根植在脑海里，落实在行动上，形成共同的安全价值观和行为准则。提高各级管理人员现场预警和防范事故的能力，营造“人人心系安全、人人确保安全”的浓厚氛围。

丰富安全文化活动载体。各级党群组织创新工作载体，充分发挥宣传思想和群众工作优势，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的安全文化活动，齐抓共管，形成合力，积极推进安全文化建塑工作。

构建安全文化保障体系。重点围绕提升干部作风和员工“自我管理、自主保安”能力，切实树立干部遵章守纪和率先垂范的良好形象，最大限度地挖掘员工的潜能，进一步建塑执行力文化，推动企业管理和安全文化的进步与升华，推进企业安全生产工作再上新水平。