市政工程施工管理要点分析

王录生

摘 要：本文针对市政工程建设管理的具体内容，深入研究市政工程建设的管理策略。文章介绍了影响市政项目施工管理的各种因素，包含人员因素、机械设备因素、施工材料等等；在结合市政工程的具体情况，详细阐述了市政工程建设管理的要点，以及更好提高相关企业的管理质量，为提升市政项目施工质量打好基础。

关键词：市政工程；施工管理；机械设备；原材料

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）05-0116-01

在市政工程施工过程中，无论是施工企业或者建设单位，均会努力实现成本低、周期短、质量高，而作业安全、项目成本、施工周期、施工质量属于市政工程建设环节最关键的四大要素，要想确保市政项目施工建设的正常开展，就一定要做好施工管理工作。

1 影响市政工程建设管理质量的主要原因

1.1 人员因素

人员因素是市政项目施工中最重要的因素之一，表现在施工人员素质、作业积极性、施工状态等各个方面。比如，在市政工程建设环节，工程管理者缺少相关的施工技术理论、施工工艺素质，这样会导致在市政工程的实际施工中，很难发现潜藏的安全隐患，最后造成施工质量故障的出现[1]。另外，施工人员的作业状态不好、受教育程度偏低等，这些均会对市政工程建设质量造成影响。由此，在市政工程建设管理环节，需要将人员因素管理视为工作的关键的内容。

1.2 机械设备及材料因素

在市政项目施工阶段，因为其施工工程的项目量很大，所以通常需要许多的机械设备，在这一过程，施工企业可否更好的操控机械设备，或机械设备中是否有质量问题等，均会对市政项目的建设质量造成影响。比如在路面碾压施工过程，碾压机的压实次数、压实速度等影响工程质量，若无法加强对以上因素的管理，将会减小工程质量。工程材料对施工质量有较大的影响，再加上施工过程所需要的工程材料数量很大，所以在施工中需要全面做好工程材料的质量控制工作[2]。

1.3 环境因素

和其他工程项目比较，市政工程施工工作存在明显的独特性，主要施工场地周边的环境比较复杂，可能对市政工程施工造成不利影响。比如，在市政工程建设中会出现噪声、废气等，如果施工企业没有事先通知周边居民施工项目的具体情况，将会对附近居民的日常生活造成严重影响，下降市政工程的社会效益。

2 市政项目施工管理要点

2.1 施工成本管控

项目成本管理属于市政工程建设管理的关键内容之一，唯有对其加强管理，方可进一步增加市政项目的经济利益。在市政工程建设中，一定要遵循低成本、高性能的成本管理思想，要结合具体情况，详细评价市政施工项目，编制科学的市政工程目标成本，并制定完整的施工成本预算、施工成本研究、项目成本管理制度，保證目标成本有章可循。要确定施工每个过程的成本定额，清楚相关成本控制负责人，防止产生资金流失的情况，在进行施工时，要结合实际状况，完善设计方案，科学、有效的分配现有资源，加强施工环节的实际成本控制，尽可能节约开支。在施工阶段，工程材料与机械设施的开支在总成本中占据了较大部分，由此，施工企业一定要强化对工程材料及机械设施的管理，按照原材料的特性分类存储，防止出现原材料的不必要浪费，由此更好节省项目成本。在施工环节，施工企业要定期养护机械设施，保证机械设备可以安全稳定的运作，如此不但可以保证施工工作的顺利开展，还可以进一步节省成本支出。

2.2 施工周期管理

（1）制定施工进程计划。在市政工程施工建设中，要结合市政工程的施工进程目标，制定科学可行的进程计划，并定期详细审查施工进程计划的落实情况，若发现施工实际状况与进度计划之间出现明显差异，要立即分析导致该种差异的主因，并采取有针对性的措施进行解决，以确保市政工程可以在预计工期内顺利竣工。在制定施工进程计划时，首先需将整个市政工程划分成若干个子项目，并明确每个子项目之间的内在联系，预算出每个子项目的建设时间，并描绘出具体的网络图，再调整、完善施工进程计划。在编制施工进程计划时，还应当全面兼顾到施工成本与施工质量。（2）工程进度控制。控制工程进度的根本目的在于及时了解施工的进展状况，并预测完成施工工作所要耗费的时间。工程监督控制的基本方法是：检查市政工程的具体施工状况，把施工实际值与计划值进行比较，研究二者的差异，并分析主因，再采取科学的措施加以调整。工程监督控制的重要内容包括施工项目的紧张情况、工程材料、机械的采购状况、现场作业的进展状况等。（3）进度分析与调整。市政工程建设的过程中，通常会受到多种因素的干扰，产生进度延迟的情况，若无法及时解决该种现象，将极易导致工程延迟出现赔偿现象，由此，在市政工程施工中，若出现进度延迟情况，不仅需从工艺技术、施工组织等层面建立科学的加快策略，还应针对施工成本编制科学的调整方案，以确保施工工作的顺利开展。

2.3 施工质量控制

（1）原材料管理。原材料的质量对市政工程的建设质量有较大的影响，所以，加强原材料的质量控制有着非常关键的作用。采购者在选购原材料时应多家比较，选用价格优廉、品质优良的工程材料。原材料在进到施工场地之前，施工企业需安排专职人员对原材料的质量展开检查，若发现原材料存在质量缺陷，要立即退回，保证所采用的工程材料质量满足相关标准[3]。原材料进到施工场地后，施工企业要结合原料的性质，分类保管，而且，要做好防水、防潮措施，尽可能降低工程材料的不必要浪费，如此不仅可以为工程材料的质量带来保障，还可以有效节约工程成本。（2）工艺技术管理。工艺技术管理主要是对施工阶段选择的技术方式、组织计划、施工流程等展开严格管理，施工方式对工程质量有较大影响，若施工方式不科学，将极易下降施工质量。施工企业在开展施工工程建设时，需对施工工艺实施精细化管理，确定各个环节的基本要求，进而有效提升市政项目的建设质量。（3）施工人员控制。施工人员的技术能力、安全思想、质量观念等对市政项目的施工质量有较大的影响，由此，在市政项目施工过程，一定要加强对工作人员的控制。因为制度对人的行为有较大的约束性，所以，施工企业要按照工程施工的具体状况以及国家发布的相关法律规范，建立科学的管理体系，并将之贯彻落实到具体工作中，规范工作人员的行为，而且施工企业还应建立合理的奖惩措施，全面激发工作人员的作业积极性。施工企业要结合工作人员的具体情况，编制科学的培训内容，对他们加强培训，进一步增强工作人员的专业能力与责任感，进而有效提升工作人员的整体素养。（4）施工环境控制。在市政工程施工中，影响项目施工性能的环境因素有许多，像水文条件、地形地貌等外部因素，施工现场、作业面等内部环境，质量管理体制、质量保障系统等管理环境。由此，在市政项目施工中，要结合市政工程的具体情况，对影响项目施工性能的环境因素展开严格控制，进而为施工工作的正常开展提供良好的条件。

2.4 施工设备管理

设备采购者的素质十分关键，其一定要结合项目需要选取设备，与多方比较的能力，购置部门能由此对其加强培训。在选购施工设备时，能从如下几个方面进行选择和考虑：首先，设施的品质，后期检修、设施消耗损耗、以及操作的效率与质量；其次，设施是否安全可靠且便于操控。全面挖掘人员与设施的工作潜能，将人员利益和效益统一起来，提高员工的主观能动性；最后，编制科学的设备维修养护计划，定期对设备展开有针对性的检测及维修，及时处理设备过程的问题与隐患，防止在工程投用后产生安全与质量故障。

3 结语

综上所述，在市政工程建设中，只有强化施工管理方可保证市政工程施工工作的正常开展，方可真正发挥出市政工程的经济利益与社会价值。在实际的施工阶段，施工企业需从施工成本控制、施工周期控制、项目质量管理等多个方面着手，结合实际情况，编制科学的管理策略，由此为市政工程施工的顺利开展带来保障。

参考文献

[1]和春杰.热带雨林地区沥青混凝土路面施工质量的要点及控制探析[J].冶金丛刊，2017，（10）：169+173.

[2]刘勇继.CD货运大道市政工程项目质量与安全管理研究[D].电子科技大学，2014.

[3]林健.排水管道施工要点及管理在市政工程中的运用分析[J].科技传播，2014，（11）：85+80.