水利工程施工的精细化管理

赵亚洲，刘心刚

（1.松辽委综合服务中心，吉林 长春 130021；2.松辽水利水电开发有限责任公司，吉林 长春 130021）

1 精细化管理的概念

精化管理的实质是一种科学先进的管理方式和管理理念，是现代化管理过程中的产物，精化管理于十五世纪被日本企业提出，精化管理同传统管理不同的是，不仅针对人员和企业进行笼统的管理，更将管理精细到一些绩效，执行操作等方面，精化管理中的重点是企业的绩效结果，这样的管理方式，提升企业的经济效益的同时也能降低企业运营的成本。

就目前的市场状态而言，竞争非常激烈，中国企业想要站稳脚跟，需要采取精细管理模式进行管理，精细化管理的前提是依靠法律法规，在合法的情况下最大化的提升企业效率，用更为现代化的方式，更仔细的进行管理，并且，不再按照以往的经验进行管理，而是在所有的环节中依靠得出的数据进行科学化管理，将管理内容列出具体条例，不再只是空谈，对企业的全部操作进行管理，不放过任何一个细节，进而提升企业经营的情况。

2 水精细化管理的应用分析

1）水利工程施工项目质量管理的精细化控制。水利工程施工质量管理的主要内容有：人力资源管理、施工机具管理、投标及合同管理、建筑材料、构配件和设备管理、分包管理、工程项目施工质量管理、施工质量检查和验收管理。监督环节是必须的，因为在监督过程中，可以发现工程中存在的一些隐患，及时采取措施解决，必要时需要改善施工方法，也可对施工所需材料进行强化，对现场材料进行管理，可以有效地减低材料成本，让资金运用到更为需要的地方，避免材料浪费，遵守国家规定。在完成相关的工程后，需要由政府职能部门牵头组织，联合各单位与施工单位自己对工程展开检查工作，依法接受国家与社会对其监督。检查的工作流程相对较长，首先在工程具体开展前，需要对其工程项目、技术方法等进行审查，在发现问题与不足后第一时间予以纠正，保障工程的质量。在工程进行的过程中，相关的监督部门需要开展定期的抽查工作，以此保障其各项工作有序开展。最后，在水利工程中的重点项目，必须加以实时的动态监控点，以此确保其工程的安全顺利进行。

2）水利工程施工项目进度管理的精细化控制。在我国市场经济的大背景之下，绝大多数的水利工程项目，都需要各建筑单位联合参与竞标，只有方案最为合理、步骤最优的建筑单位可中标开展工程。施工单位为完成预期目标，势必会产生包括资源成本、人力成本、时间成本等多项成本的支出。通常情况下，一旦建筑单位不能保持应有的施工进度，会导致其原本的流动资金冻结、资金链受到阻碍、各项利息与不必要的支出也会增多，最终引发施工单位没有收获应有的项目利润，严重者产生较大利益损失。综上所述，如何优化调整建筑工程中可能影响其施工进度的不利因素，是当前各建筑单位急需解决的重要问题。就水利工程而言，可能影响其进度的不利因素较多，如人工因素、资金因素、设备因素以及部分难以预料的自然因素。故而所有建筑单位必须就此做好充足的准备，以期降低损失。由于部分自然因素的不可控性，施工单位可落实好的具体为两方面，即人工因素与生产资料因素。首先，只有切实保障工作人员的素质水平，同时确保施工建设队伍的和谐有序，完成充分挖掘人才的目标，才能确保施工单位工作的质量。其次，针对生产资料管理上，施工单位不仅要做到合理调用设备、紧凑使用器械，在建筑原材料的使用上，要追求保障质量的同时，尽量选用成本较低的原材料。此外，在材料与设备的调度上，要尽可能缩短其运输路途，降低材料的运输成本。

3）。水利工程施工项目成本管理的精细化控制。目前我国的经济形势正处于稳步增长的阶段，以建筑业为代表的各产业更趋于稳定，过往井喷式的建筑单位涌现的现象已不复存在，建筑产业的市场份额也不断缩小稳定。因此，各建筑单位尤其是规模较小的企业，必须找寻更大的利益回报以求保有生命力。而对建筑单位而言，降低成本支出是最为简易与操作的方式。目前我国的建筑单位大多存在下述不足现象，即在成本使用上有较多的无意义支出，导致资金被大量浪费。而通过经济性的管理措施，能够切实帮助建筑单位节约成本，提高经济输出的同时，增强企业抗风险的能力，从而帮助其保有更强的竞争力。但需要注意的是，部分建筑单位为取得投标项目，仅使用极低利润或不获取利润的方式承包工程，但在实际操作的过程中，却不断压缩原材料成本、压榨人工成本，导致工程项目的质量严重不过关，还威胁到了社会与人民群众的生命安全。此类节约成本的方式是错误且需要加以纠正的。因此，为保障各建筑单位使用正确的方式进行成本精细化控制，需要相关职能部门对其进行正确宣传教育。只有将良好的管理融入成本控制中，才能在确保工程质量的前提下，切实做到成本控制、提高建筑单位的经济效益。

4）水利工程施工项目风险管理的精细化控制。所谓风险管理，是由建筑单位的技术人员对整个工程项目加以合理的分析，找寻其潜在的风险项目，并采取相关的措施以期降低其可能带来的经济损失。尤其是水利工程项目，其规模较大、工程流程较长，一旦出现一定的风险或不足，会造成施工单位较大的经济损失，因此各建筑单位必须开展相关的风险管理工作。如果在建筑工程中发展一定的风险，需要及时将成本转移至非风险区域，降低可能成本的损失的同时，提高已有项目的经济成本。而在风险精细化管理的过程中，企业首先需要做好风险识别的工作，只有正确识别风险后，才能做好相应规避风险的措施。通常情况下，技术人员需要对工程中的不确定因素展开分析，再借助已有工程的经验与理论知识的辅助，做到将风险规避。而风险精细化管理的具体措施由保险规避与非保险规避两类，前者通过社会保险企业或银行，签署购置一定的保险书，从而规避风险，而后者仅依靠建筑单位的从业经验与理论知识出发，风险相对更大。为更进一步提升水利工程项目的质量，保障社会与人民群众安全的同时，切实提高施工单位的经济效益。

5）水利工程施工项目生产要素管理精细化。包括对施工项目工作人员的管理、施工设备的管理以及施工建设材料的管理等不同的内容。人员管理主要是进行团队建设，班组建设，使管理更趋人性化，提高人员积极性和归属感。机械设备管理，主要是根据机械设备的技术状况设置检查点和巡检计划，落实保养和维护标准，制定缺陷和故障排除流程。在进行施工建设材料管理的过程中，需要保证材料供应的稳定性，同时避免建筑材料采购过多的情况出现。

6）水利工程施工项目合同管理精细化。合同作为施工项目管理活动的法律依据，在进行精细化管理的过程中，需要组织专业人员对合同内容进行审核，对合同中设计管理工作权限、职责等方面的内容进行标注。并成立独立的管理部门，对水利工程合同进行科学化与高效化的管理，减少因合同纠纷而导致管理质量下降。

3 结语

文中从水利工程施工管理视角入手，对精细化管理内涵进行论述，并剖析了目前存在于水利工程施工管理中的问题，最后对水利工程施工精细化管理的相关对策进行研究。目的在于强化工程管理意识，降低施工成本，提高施工质量，降低安全隐患，实现水利工程项目的经济效益与社会效益双丰收。