行政事业单位国有资产管理问题与对策

◎李淑影

对于行政事业单位来说，为了提高发展效率，应该重视国有资产管理工作的有效开展，通过加强资产管理，不仅保证了行政事业单位有效发展，同时也能不断提高行政事业单位服务效率，下面结合实际进行几点研究。

一、行政事业单位国有资产管理问题

1.行政事业单位对国有资产管理的职责落实不够到位。

由于行政事业单位缺少国有资产管理职责监管的缺失，导致工作单位没有落实工作责任制，没有相应的部门及其人员对相应的工作进行负责，这就产生了在事业单位的内部人员工作积极性不高，看重钱财，轻视资产管理的工作，工作落实不到位，以至于资产得不到很好的管理等现象。行政单位责任不落实一般来说分为两种情况：第一种情况是一些事业单位流于形式，即使对于各个部门进行了分工，但分工并不明确，分配出现了重复性或无人管理等现象。第二种情况是行政事业单位的领导对各个部门的管理出现不均衡的现象，对各个部门的重视度不同，导致部分员工工作缺失积极性。

2.国有资产管理意识不够强烈。

领导在各个单位中具有总领全局的地位，对于决策命令起到主导的作用。因此领导对于工作的任何方针和政策都决定了员工的工作态度和效率。领导如果重视此工作，员工即积极相应，那么工作落实就比较理想。领导如果对此项工作不重视，员工则消极怠工，一些工作就无法开展和进行。所以领导应树立正确的意识，重视国有资产的管理工作。让国有企业的其他员工也给予重视，这样各种工作制度才会得以落实和发展。

二、行政事业单位国有资产管理有效落实的对策

1.强化国有资产意识。

物质决定意识，意识反作用于物质。人们的社会存在，决定人们的思想。当然在开展国有资产管理的工作中也不例外。正确的意识往往带动人们往好的方向发展，错误的意识则恰恰相反。它是一个人行为方式的重要体现。所以在强化工作人员国有意识的过程中应该遵循一下几点：第一点，树立正确的价值观，对管理人员的管理意识进行强化，让每一位员工都了解国有资产管理的的重要性，及其自己的工作职责，这样才能对于国有资产管理有效的落实。第二点，行政事业单位的领导要起到领导和监督作用，只有领导认识到了国有资产的重要性，才会起到示范的作用，树立起员工切实可行的榜样，员工才会纷纷效仿认真落实国有资产管理工作。

2.构建完善的管理制度。

管理制度具有约束性、和指导性。管理制度的建立健全对于员工开展工作起到提示和指导的作用，如果想真正的落实国有资产的管理，就应该建立健全管理制度，因为只有管理制度是管理工作开展的主要环节，才能确保各项工作的顺利落实。我们在构建管理制度的过程中，应该根据工作性质和业务的特点制定岗位责任制。根据企业人员的不同专业才能及其特长，分配其不同的岗位，这样才能扬长避短、人尽其才，更好的提高工作效率。确保各项工作的顺利实施。并且为了使国有资金更加的清晰透明化，我们应该对于资金进行登记，严格按照标准执行，确保公众无异议。政府财政部门还应该严格把控财政预算审核工作，每一个部门都有固定的预算标准，对于预算的金额进行严格的把控，要有专门的部门来进行监控。对于钻空子有漏洞的部门进行严格的监督，极大力度进行处罚，要严格按照标准来执行。另外，行政事业单位在进行财政预算使用资金的时候要求在不同资产类别来进行分配，确保分配的合理性和标准化。行政事业单位在购买设施器材过程中，应该有规划性的进行购买，挑选性价比高的器材，在保证质量的同时价格合理。根据行政单位的需要来划分指标，制定一个完整的购买计划，进行科学分析，这样才能有合理的经费完成购买器材的指标。

3.构建完善的监督机制。

行政事业单位在开展国有资产管理工作过程中，应该构建完善的监督机制，明确各部门的职责，增强行政事业单位人员对规章制度的执行力。这样可以确保各个部门能履行自己的职责，提高工作效率。在监督机制中，监督部门应该独立于其他部门，做到公私分明。为了防止行政事业的领导滥用职权，防止虚假的汇报产生。我们可以按照法律程序将国有资产记录在案，做到有章可依，为以后的工作打下良好的基础。另外，我们可以通过调查、走访，审核等方式对其进行外部监督，通过内外结合的方式，对于国有资产进行审查。对于滥用私权、违规违纪等现象要进行及时的制止与监督，构建完善的监督机制，保证我们的国有资产管理工作的有序进行。

4.明确资产配置标准，加强信息化建设。

各级行政事业单位资产管理部门需要细致研究，出台切实可行的行政事业资产配置标准，并且在配置过程中应当遵循相关法律法规和相关制度，切实依照行政事业单位的职能需要，合理优化资产结构，遵循勤俭节约的原则，制定科学合理的配置标准。各级行政事业单位应该依照标准配置相关资产，以实际工作内容为基础，从实际需求出发，严格进行资产控制和配置，可以利用调剂解决的，不需要重新进行购置，不得盲目追求高标准配置甚至超

此外，随着时代的发展，信息化已经应用到各个领域，国有资产管理手段也要进行改革，适应时代的脚步，提高信息化程度，这就需要管理人员必须具备相应的专业能力与信息化技术，不断提升自身各方面的综合素质，以达到社会与工作需求，同时也要定期对管理人员进行相关的信息化技术培训，保证其管理手段现代化、信息化。

5.加强国有资产管理人员能力。

随着时代的更新发展，应该培养富有能力，并具有创新精神的人才。应该定期对于行政资产管理人员进行考核与培训。坚持“走出去”的战略，扬长避短，提高员工的职业能力，使其更好的胜任工作。员工的素质其实代表着企业的素质，为了企业的发展，我们应该拥有高素质的人才，将资产管理的相关制度及其法律法规融入我们的培训学习中，使其快速跟上企业发展的脚步，增强国有企业的自身价值。

三、结束语

总之，在行政事业单位中，加强国有资产管理是必要的，作为相关工作人员，不仅要提高认识，同时更应该不断加强专业能力，从而确保提高对于国有资产的管理效率，以保证行政事业单位健康稳定发展。