石油石化企业核心团队建设的突出问题与对策

梁军超

（中国石油化工集团公司油田勘探开发事业部，北京 100728）

在现代企业制度下，企业核心团队建设与管理问题已经成为企业管理中的重要组成部分。一个富有活力、高效、有超强凝聚力的核心团队，能够在企业生产经营管理中显示出巨大的能量。笔者在多年从事石油石化干部管理工作实践中发现，一些企业核心团队软弱涣散，没有形成核心，甚至团队成员之间积累较深的矛盾，严重影响了团队整体功能的发挥和企业的改革发展。本文着眼企业核心团队建设，从探讨核心团队建设的意义入手，分析梳理石油石化企业核心团队建设中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，为进一步加强企业核心团队建设提供参考。

1 企业核心团队建设的重要意义

美国管理学家罗宾斯认为，团队就是由两个或者两个以上的，相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。也可以理解为，团队是由员工和管理层组成、合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题、达到共同目标的共同体。一个优秀的团队对企业创造优异的业绩起着至关重要的作用。就本文来讲，石油石化企业核心团队是指一个企业中能够参与重大决策的相关高层人员所组成的高端层面的团队，通常从上到下有四到五个层次的核心团队。

核心团队建设对一个团队的成长、持续发展起着关键作用。这一点，可以从中国共产党的发展历史中得到印证。在1931年1月党的六届四中全会上，王明在苏联和共产国际的支持下取得中央领导权，随后在党内推行了一条以教条主义、媚苏亲苏为特征的“左”倾冒险主义路线，对革命事业造成了极大危害。1935年1月召开的遵义会议，确立了以毛泽东同志为代表的新的中央领导，确立了毛泽东同志在红军和党中央的核心地位，纠正了“左倾”路线的错误，从而挽救了中国共产党和中国革命，毛泽东同志带领中国革命逐步走向胜利。从当代中国来看，党的十八大以来，习近平同志提出了一系列治国理政的新思想、新理念、新战略，带领全党围绕“四个全面”战略布局做了许多开创性的工作，其个人魅力、工作风格和执政理念赢得了全党上下和广大人民群众的忠心拥护和信赖。党的十八届六中全会正式提出“以习近平同志为核心的党中央”，习近平同志核心地位的形成是全党、全国人民的共同期盼，也是其在领导和推进伟大事业、伟大工程、伟大斗争的实践中自然形成的。

企业要想实现长远发展，就必须用心打造一支强有力的核心团队。对于石油石化企业来讲，核心团队建设至关重要，优秀的核心团队对企业的战略选择、持续发展、文化建设和员工发展有着重要意义。

一是核心团队负责把握企业发展方向。战略是企业赖以生存和发展的基础。为贯彻落实党的十八届五中全会确定的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，中国石化党组审时度势，集思广益，及时调整战略定位，提出大力实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”五大发展战略。这一战略调整将会引领中国石化在“十三五”乃至更长时期的发展方向。

二是核心团队更加关注企业的持续发展。优秀的核心团队会克服急功近利的意识，正确处理眼前利益和长远利益的关系，以“功成不必在我”的博大胸怀和“前人栽树后人乘凉”的奉献精神，多干打基础、利长远的事情，致力打造企业的核心竞争力，确保一张蓝图绘到底。

三是核心团队主导企业文化建设。优秀的核心团队注重弘扬良好的团队精神和团队文化，营造风清气正的政治生态和经营环境，从而激发团队成员的工作动力，为企业注入生命活力，使他们齐心协力、积极向上，凝成一股绳，朝着企业的发展方向和共同目标努力奋斗。

四是核心团队带头践行以人为本。良好的团队在发展企业的同时，更加注重营造一种团结和谐、关系融洽的工作氛围，树立公道正派、任人唯贤的用人风气，积极为员工的全面发展创造条件，更大程度地改善员工的生产、生活条件，让员工能够产生强烈的归属感，共享企业改革发展成果，产生更多的获得感。

2 目前核心团队建设中存在的主要问题和原因

从整体上看，中国石化所属的石油石化企业团队能够坚持以中国特色社会主义理论为指导，牢固树立“四个意识”，全面贯彻落实党组的决策部署和发展战略，带领广大干部员工完成各项生产经营任务，凝聚力和战斗力较强。但对照习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对国企领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”新要求，企业核心团队建设还存在以下问题：

一是没有形成有效的核心。中国石化各企业普遍重视核心团队的作用，但也有部分企业的核心团队在组建之后，不注重对其管理与培养，未能有效发挥核心团队的优势。表现在具体工作中，则是忽视了核心团队的存在和作用，核心团队本身也不知道自己的核心任务，而每个普通团队都在关注自己如何取得好的绩效，彼此缺乏有效配合和成果共享，最终造成整体绩效不佳，对企业非常不利。

二是团队成员的核心意识不强。核心团队的个体素质和能力可能都很强，但整体合力、凝聚力不强。主要表现为：核心团队成员对于团队的主要任务无法形成一致意见，对于要干什么、怎么干等关键事项反复讨论、议而不决，或对已经作出的决策反复质疑、执行力比较差；缺乏团队协作精神，单打独斗，存在各自为战、我行我素的现象。甚至有的成员忽视政治理论学习，不注意加强党性修养，组织纪律观念淡薄；有的成员自觉维护团队核心的意识不够强，不能主动服从核心的指挥；有的成员宗旨意识树立得不够牢固，没有把主要心思和精力用在团队目标上。

三是团队成员的素质和能力急需提升。企业团队虽然能形成核心，但其素质和能力不能适应优秀团队建设的要求，具体表现：缺乏人格魅力和领导艺术，团队其他成员不能从内心佩服或尊重团队核心；经营管理能力欠缺，不能有效地应对市场变化，在企业面临急难险重任务或出现突发事件时，不能及时作出决策，处理复杂问题、危机管理的能力欠缺；驾驭团队的能力偏弱，不善于有效发挥团队成员的作用，团队的合力不强，没有形成1＋1＞2的效应。

四是核心团队的结构不尽合理。团队成员结构的合理性是影响团队整体功能的重要因素。目前，中国石化所属企业核心团队结构不尽合理，具体表现：年龄结构相对老化，没有形成有序的、老中青三结合的梯次结构，不同层次的核心团队成员以60年代出生的为主，70后、甚至80后的成员偏少，出现核心团队层次越高年龄越老化的现象，人员接替任务繁重；专业结构不够全面，经营管理型人员多，党务政工人员偏少，尤其是在中小企业这种现象更为明显，其人员数量和素质均不能满足当前全面从严治党的要求。

分析产生以上问题的根源，主要有3个方面原因。第一，忽视了共同愿望和目标对核心团队的影响力，团队缺少奋斗的方向和根本动力，也会导致团队成员的价值取向和企业的价值取向不一致。第二，缺少有效的团队管理机制和激励机制，这是维系团队精神的内在动力。严格的团队纪律，规范的成员行为，公平合理以业绩为导向的薪酬分配和考核升迁制度等，都是促进团队不断优化与发展的必要手段，核心意识不强从外在来讲，是缺失了相应的机制。第三，理论武装还不够，核心团队成员大都是企业里面的党员领导干部，有时会有重业务轻党建的现象，政治理论素养的缺乏也会呈现为领导力和领导艺术的缺乏，进而削弱了团队优势。

3 加强核心团队建设的对策和方法

管理大师德鲁克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成，团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施，团队是天生的畸形；没有优秀的软件，团队则是后天的发育不良。对于中国石化来说，核心团队主要是各企业的领导人员，是我们党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源。加强石油石化企业核心团队建设，既要兼顾现代企业特点，又要兼顾央企定位，应把握以下基本原则：

一是核心突出的原则。选好团队成员尤其是核心人员，是团队建设的关键，团队成员的素质能力决定了核心团队的整体工作水准，核心人员的素质能力决定了核心团队的最高工作水准。

二是目标一致的原则。核心团队对于工作目标具有非常清晰的认识，团队成员的目标与核心团队的目标要具有统一性，要为共同的目标不懈努力，筑牢团队建设基石。

三是团结协作的原则。建立适应团队运行的机制，发挥团队优势，提升整体效能。

四是结构优化的原则。注重年龄结构搭配合理，专业优势互补，优化团队要素和功能。

依据以上原则，着重采取以下措施建设核心团队：

一是真正形成团队的核心。邓小平同志指出，“任何一个领导集体都要有一个核心，没有核心的领导是靠不住的。要注意树立和维护这个集体和这个集体中的核心。”团队建设的重点是打造和培养团队的核心成员。根据企业发展的不同阶段和实际需要，结合团队成员的气质、能力、性格等特点，选定适合的人员作为团队的核心。这个核心不管是组织任命的还是团队成员选举的，核心一旦确立，团队其他成员都要以其为核心，不能各自为战、另立核心或孤立核心；团队核心要不断提升素质和能力，依靠良好的人格魅力、品德修养和出众的才能赢得团队其他成员的尊重。团队核心对企业的经营效益、干部员工队伍精气神的提升有着重要作用。某炼化企业地处城区，规模小，近年来亏损严重，几度面临停产的边缘，干部队伍士气低落。2015年底，党组对该企业领导班子进行了调整，调总部机关某同志任该公司总经理。该同志不仅炼油技术水平比较高，而且懂经营善管理，团队意识强，注意抓班子、带队伍，能够团结班子成员，凝聚一班人开展工作，坚持走群众路线，充分发挥基层的聪明才智，鼓励技术创新，树立担当意识，敢于为担当者担当。经过一年的努力，该公司发生了巨大变化，员工队伍士气高涨，核心团队坚强有力，企业实现了扭亏脱困。

二是牢固树立核心意识。对党员来讲，牢固树立核心意识的关键在于，要自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，坚决维护党中央的权威，使全党产生强大的向心力、凝聚力和战斗力。作为企业核心团队来讲，在与党中央保持高度一致的前提下，要自觉维护核心团队的权威，尊重和服从团队核心的指挥，做到令行禁止，避免虽有核心但依然我行我素。2000年，中国石化股份公司上市，所属油田、炼化企业分为上市分公司和存续企业，企业最高层次核心团队由党委班子、分公司领导班子和存续企业领导班子组成，并成立协调委员会，协调委员会由存续企业正职、党委书记、分公司总经理3人组成，这种管理体制俗称为“三驾马车”，在企业存在了一段时间。这期间，大部分企业核心团队能够正确处理团队成员之间尤其是3个正职之间的关系，但少部分企业核心团队勾心斗角、闹不团结，甚至成员之间矛盾较突出，其主要精力没有用在工作和企业发展上，而是用在争权夺利上，团队整体功能不强，导致干部队伍风气不正，企业经营效益滑坡，严重影响了企业的发展。

三是增强团队成员的核心能力。作为团队成员来讲，要坚持主观努力和长期修炼，通过不断学习来净化心灵、提升内涵、提高能力。在核心能力建设方面，重点要增强政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力。这四者之间密切联系、相互影响、相互促进。增强政治鉴别力，重点要加强政治理论学习，坚定政治信仰，培育政治洞察力，提高政治敏锐性，增强政策理解、把握和运用能力，培养从政治和大局高度考虑问题的能力。增强工作推动力，重点要提高统揽全局、战略谋划和处理复杂问题的能力，要善于抓住市场经济发展机遇，把握企业发展重点环节和主要矛盾，发挥竞争优势，克服企业发展的不利因素，推动企业持续健康发展。增强持续创新力，重点要提高核心团队的创造性思维能力，主动适应经济发展新常态，建立容错纠错机制，增强创造动力，激发创新活力，鼓励持续创新，靠创新引领企业未来发展。增强自我提升力，重点要提高认识自我、反省自我、纠正自我的能力，要坚持实事求是的原则，经常反思，勇于改正缺点错误，加强权力的自我约束，不断提升自我，靠内在品行凝聚人心、引领企业。

四是建立良好的运行机制。严肃党内政治生活，是解决党内存在问题的重要途径，也是企业核心团队健康运行的重要保障。习近平总书记指出，“党内政治生活是锤炼党性、提高思想觉悟的熔炉。如果炉子长期不生火，或者生了火却没有足够的温度，那是炼不出钢来的。”民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。要贯彻好民主集中制，完善决策机制，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则，做到既要民主又要集中，保证科学决策、民主决 策、依法决策。决策前和决策过程中，团队成员要畅所欲言，充分发表意见，不能会上不说、会下乱说；团队核心要集思广益、充分吸收不同意见，坚持民主基础上的集中，进行有效决策。决策后，团队要增强执行力，增强协作意识，按照决策部署朝着既定的目标共同努力，不能搞有令不行、有禁不止。要运用好开展批评与自我批评这个武器，毛泽东同志曾经把它比作“扫灰尘”“照镜子”“洗脸”，要本着事业至上的原则开展积极健康的批评，坚持见人见面见思想，敢于揭短亮丑，真正触及思想，既要咬耳扯袖、红脸出汗，又要加油鼓劲，真正达到相互理解、相互帮助、增进团结和团队凝聚力的目的。核心团队的每名成员具有不同的专业素养，团队的核心要注意领导艺术，根据企业实际和文化氛围适当调整领导方法，学会“弹钢琴”，让团队中每名成员发挥作用。

五是强化理论武装和党性教育。现在有相当一部分人最需要解决好的是理想信念问题，最缺乏的是马克思主义理论教育和党性教育。理想信念不坚定，精神上就会缺“钙”，就会得“软骨病”，就会导致思想、作风和工作上出现问题。要坚定理想信念，必须对团队成员加强党性教育，提高理论素养和政治素养。习近平总书记多次强调：“只有学懂了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‘三个代表’重要思想、科学发展观，特别是领会了贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法，才能心明眼亮，才能深刻认识和准确把握共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律，才能始终坚定理想信念。”企业团队成员要系统学习马克思主义中国化最新理论成果，学习习近平总书记系列讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，不断强化团队成员的党性意识，增强党性锻炼，坚定理想信念，提升党性修养。

六是优化团队结构。针对不同层次核心团队年龄结构不合理的现象，着力培养“70后”“80后”年轻干部，打造一支立场坚定、素质过硬、能力突出、作风优良的优秀年轻干部队伍，储备一批核心团队后备力量，形成团队的梯次结构。要抓住年轻干部培养使用的最佳时期，加强理想信念教育和实践锻炼，有针对性地采取挂职锻炼、交流轮岗等方式，推动他们开拓视野、增长才干、砥砺品质，尽快成长成熟。对年轻干部的使用要正当时，要看主流、看潜质，不能求全责备，但也要防止“拔苗助长”现象的发生。同时，要注意不同年龄、不同专业、不同性格、不同技能人员的合理搭配，进一步优化团队结构，打造高效能团队。

4 结语

通过对企业核心团队建设中存在问题和原因分析，有针对性地提出对策和解决办法，目的是让团队成员认识到核心团队建设的重要性，不断增强核心意识，主动维护核心的权威，在核心的带领下创造性地开展工作，提升团队的整体效能，促进石油石化企业持续健康发展。