信息化建设在医院经济管理中的重要性探讨

俞振华

【摘 要】在新形势的医疗背景下，医院经济管理将信息化建设模式引入，充分体现“互联网+”时代的特征。本文针对现阶段医院经济管理中信息建设出现的问题，实施具体有效的解决策略，并对医院经济管理中信息化建设的重要性进行一系列探讨，为今后医疗事业的良好、稳定发展奠定坚实基础。

【关键词】信息化建设；医院经济管理；问题；重要性；策略

伴随医疗事业的不断发展，以往的医院信息管理方式已经不能满足人们的要求，所以，医院必须实行信息化管理模式，为百姓全方位服务。这时，就必须采用正确的建设路径，从而朝着这一方向前行，可是在具体的建设过程中，还存在一些不足之处，因此必須针对这些问题实施有效的措施。

一、简述目前医院经济管理中信息化建设存在的问题

1.医院缺乏对经济信息管理建设的重视程度

就目前而言，大部分医院都比较重视自身的经济管理工作，可是在对经济信息管理建设方面就存在明显的不足之处，只是单纯的设置了设备的表面“微机化”管理模式，其应用软件和计算机均比较陈旧、老套，只可以进行一些简单的操作，而且工作人员缺失对经济信息管理的认知意识，在工作当中缺乏积极、主动性，导致工作散漫、无秩序，制约医院信息化建设的发展进程，进而影响医院的经济管理工作。

2.陈旧的经济管理信息化模式

由于我国医院的经济管理信息化模式刚刚起步，其管理方式还相对较为落后，有一部分医院缺乏健全的信息化管理模块，很多经济管理信息的统一性比较缺乏，每一个信息模块都是单独存在的，将其融为一体十分困难，有时候还需要人工进行手工信息录入，方可使用，数据共享与交换平台建设不完善，各个医院之间缺失城域结合的现象，患者在转院过程中，需要对其进行重新检查，将患者的病历基本信息录入，制约了医院经济管理工作的效率。

3.医院缺失财务信息化综合性人才

医院经济管理信息化建设中最关键的内容就是财务信息化建设，可是因为医院的财务人员年龄较高，而且大部分人员都对以往的手工记账更为熟悉，致使信息化工作效率缺失，大多数信息技术难以掌握，又因为财务信息化技术复合型人才比较缺失，导致医院的财务信息工作建设发展较慢，进而将医院经济信息化建设与财务工作有机结合相对比较困难，财务信息系统的维护与执行能力短缺，经常阻碍医院经济管理信息化发展进程，从而提升错误判断与决策发生率。

二、医院经济管理中信息化建设的有效措施和重要性

1.对医院经济管理信息化建设予以高度重视，提升管理效率

针对目前医疗经济管理信息化建设详情而言，予以其高度重视，能有效打破以往的经济管理模式，对现阶段新形势背景下的信息化管理充分认识，彻底改变以往的思维模式，加强对信息化建设的投入，引进应用软件和先进的计算机，使工作人员的工作效率得到提升，并营造良好的经济管理信息化气氛，让工作人员积极的参与到信息工作当中，保证经济管理信息化建设良好、有效的融入到医院内部工作中，并使工作人员接受与认可，同时积极配合进行工作，提升医院的经济管理效率。

2.完善医院经济管理信息化模式，优化服务质量

依照时代的发展脚步，对医院经济管理信息化建设进行完善，不断创新满足自身情况的信息化建设方式，将各个部门的信息化管理模块进行有机融合，串联成一个统一的信息共享与交换平台，将信息资源的共享有效实现，使医院的整体工作成效提升；与此同时，将各个医院部门的信息公共平台建立起来，如果有患者办理转院手续，则能够依照该平台对患者的基本信息直接获取，降低了检查过程的麻烦、复杂性，在提高医院整体工作成效的同时，充分优化服务质量，使患者的经济负担明显减少。

3.加强财务信息化综合性人才的培养，促进医院发展

针对目前的现状，医院必须对新时代的发展要求做出充分的认识，将信息化建设作为今后管理工作当中的一项重要内容，其关键体现在财务信息化建设模式中，这时医院必须加大对财务信息化综合性人才的培养力度，定期对财务人员进行信息化培训，将其操作技能与水平有效提升，并在一定程度上提高其综合素养，与此同时，招揽熟悉财务管理和信息化管理的全能型人才，对财务信息工作的处理更为专业，进而使医院的财务人员综合素养得以提升，从而促进医院财务信息化建设的良好、稳定发展。

4.规范医院管理制度，使其工作质量得以提升

以往医院的管理制度相对老套、陈旧，操作手法不够规范、科学，导致工作质量受到制约。所以，在信息化建设过程中，规范医院的各项工作步骤，使管理工作有章可循、有据可依，让每位工作者都处在规范制度监管之下，从而确保医院的工作质量，使其服务质量得到优化，确保每位工作人员均抱有充足的责任心与热情对待工作。如果发生事故或问题，有效利用信息化建设，对权责进行细化，有效落实到个人头上。除此之外，建立完善的信息管理法律条例，将医院的整体发展和患者的具体需求作为根本内容。详细了解患者的具体需求和真实想法，并采用公开听证会的方法，聆听各类人群的建议和想法，找寻患者的共同需求，然后制定针对性的我法律条文，规范信息管理模式，促进医疗事业的良好发展。

5.科学提升医院的队伍建设，使医院工作人员的综合素养得到提升

在传统医院管理模式当中，工作人员的的行业资历、口碑主要依赖其工作业绩，可是这样的评价、考核标准存在明显的不确定性，导致工作人员的工作热情和积极性丧失。所以，在信息化管理模式下，科学、合理的管理人才，使绩效更具公正性、客观性，让医院对全体医务人员的工作状况全面了解，并对其进行准确评估、考核，为医院工作的良好开展提供充足价值依据，进而保证医院良好、稳定发展。

6.以重大客观依据为前提，提升医院的管理水平

在以往的管理模式与制度下，医院依赖主观和长久的调研工作对重大决策内容进行判断，这种决策与管理模式，极易出现判断失误现象，严重影响医院的经济利益，加大其经营风险发生率。而信息化建设模式，则是对医院管理进行流程化与数据化，在医院做出某一重大决策时，在做好调研工作外，要依照信息管理系统的流程与数据，分析其客观因素，并对其进行合理判断，将最终的结论得出，从而提升决策的精准性能，降低因判断错误而引发的风险事故发生率。

7.强化成本核算，保证医院经济利益

现阶段，在新形势的医疗背景下，各种各样的私立医院不断出现在人们的视野中，从而使各个医院之间的竞争逐渐加剧，这时医院经济管理的关键内容就是减少开支，增加收入，实施信息化管理则为一项至关重要的方式。其能有效使人工核算手续简化，同时便于各个部门之间的成本核算工作，有效保证医院成本状况的准确性和真实性，经过对成本进行观察，找寻节约医疗成本的关键方式，提升工作人员的节约意识，将不必要的开支减少，从而保证医院的降级效益。

8.强化人力资源管理，从而提升患者档案管理成效

因为医院医务人员量较大，而且分工十分复杂，采用以往的人力资源管理已经不能满足现阶段医院的管理工作需求，必须对其进行信息化管理，这样可以对医院的各部门人员的值班和工作状况进行直接观察，同时便于工作者的岗位和工作分配，进而使医院的人力资源得到优化；与此同时，因为人们的思想意识不断提升，医院的接收诊治的患者不断增多，这时患者的档案逐渐增加，采用信息化管理模式，能有效对患者的档案进行整理与分析，有利于查询，并优化的患者的治疗流程，使医院的服务治疗明显提升，从而为我国医疗事业的良好发展奠定基础，使其在激烈的市场中站稳脚跟。

三、结束语

总而言之，我国医疗事业要想顺应时代的发展，就必须制定符合时代发展的模式，在医院经济管理体系中融入信息化建设，以此作为医院经济建设与管理的载体和手段，促进医疗服务和医院管理水平，在医院最大利润化的同时，提升医院的经济管理工作，为我国今后医疗事业的繁荣发展奠定良好基础。

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