BIM在工程项目管理中的资源组合研究

文/陈斯逸 华侨大学审计处 福建泉州 362021

1、引言

作为数据管理工具的建设，BIM是建筑行业继AUTOCAD之后的第二大革命性技术，它不仅为项目提供了大量的信息共享，而且也在信息不断地输入、修改更新过程中，提取到实际应用上来，并进行有效的整合资源。在复杂而专业的项目管理中，建设单位提高管理控制效率，就需要充分使用BIM技术来有效的整合全部资源。

2、项目管理中BIM的资源组合途径

在项目管理活动中，BIM技术将信息、流程和组织集成三个方面有机的结合为一起，通过三者之间的连接，实现了项目的逻辑构成。在对工程管理进行全面系统分析的基础之上，构建了信息、流程和组织三维集成结构体系，如下所示。

工程项目全过程管理三维结构体系

全过程项目管理是资源组合的系统过程，应视为一个整体。以信息、流程集成为基本手段，组织集成为主要保障，三者相互联系，实现信息、流程以及组织集成之间的有机组合。基于BIM资源组合的管理全过程，有助于项目管理的实施，使整个项目管理的实践提升一个更高层次，也使项目管理的思维体系和技术方法得以改善。

2.1　项目信息的BIM建设

信息集成建设的关键是构建BIM信息平台。BIM信息平台由技术信息、管理信息、外部信息和内部信息四大部分组成，其中技术信息和管理信息由各参建部门提供；外部信息为国家法律法规、各专业图集规范以及市场信息组成，由互联网平台实时更新同步；内部信息为各单位规章制度及已建工程资料组成，由各单位收集录入。

BIM信息平台突破了时间和空间的限制，解决各过程的信息断层，提高管理界面，通过信息系统平台的共享和资源的有效整合，在每个阶段均能实现信息的实时共享。此外，BIM信息技术为各参建部门创造了一个可以协作、共享、交流的平台，在满足信息建设需要的同时，改善了传统工程管理中信息交换的不便捷性，提高项目管理效率。

全过程项目管理信息是繁多冗杂的，BIM信息平台依托强大的互联网技术和大数据库，为信息存储、更新提取提供支撑。通过后台的即时更新，参建各方可以在任意场合、任何时刻查阅、提取需要的工程信息。BIM保证了信息交换的完整性，提高了通信质量和沟通效率，做到能够及时、准确的反应项目的实际情况，使得工程项目更容易进行全过程管理。

信息集成是考虑项目建设全过程与各参与单位之间的相互影响，利用BIM技术，整合大量的项目信息，实现整体最优的协调。

总之，BIM可以实现项目信息集成化、BIM数据提取和整合的全过程，基于协同工作的管理和整合，促进各方的参与，并能够为以后建设同类项目提供数据信息。

2.2　管理流程的BIM建设

流程集成的概念是工程项目管理人员在开展全过程项目管理的过程中，将工程建设各阶段全部信息集中整合在BIM系统中，使其一目了然。

造价管理作为项目管理的一大核心，贯穿项目管理全过程。造价管理应按照规划、实施、完结的步骤开展。规划是成本管理的前期阶段的决策和设计过程，对项目成本影响很大。实施是围绕着计划成本，合同成本，实际成本不断控制调整的过程。完结是最后检查报告文件，出具的专业检验和审核，完成最终成果的过程。

基于BIM的全过程项目管理流程是工程项目的决策、设计、交易、施工和竣工等环节的集成，使各阶段相互渗透，成为一个有机组成部分。BIM项目管理流程将原有各阶段的断层集合为一块，成为一个协作系统，对于各阶段信息交换提供了便捷，使项目管理更科学更高效。

2.3　管理组织的BIM建设

依托于信息与流程集成的BIM建设，组织集成是全过程项目管理资源组合的最后一个层次，也是最高的一个层次。

内部组织是建设部门造价和技术管理人员的组合，他们的职责是协调项目活动，保证施工质量，努力降低成本。外部组织是建设部门以外的其他部门，如施工部门，监理部门或勘察设计部门等。传统的项目管理组织形式一般采用以建设部门为主导的直线制或职能制，这两种模式缺乏与外部组织的协作，因此只能适应简单成本的项目。BIM组织集成有机的将内外组织联系在一起，形成类似矩阵式的组织模式。外部组织充分运用其丰富的市场资源，使项目做到“物美价廉”的效果；内部组织运用其严谨规范的制度体系，规范工程程序，合理控制变更。最终，在内外组织的协调合作下，使建设项目质量、工期和造价达到最优化。

结语：

在工程项目的全过程管理中充分运用BIM技术，对信息、流程和组织三个维度的资源进行有序的组合，是实现项目全过程管理最便捷、最优化的模式。BIM作为建筑行业的“高、精、深”技术，值得我们进行更多的挖掘和研究。在建筑业突飞猛进的新时代里，熟练掌握BIM技术不仅能够做到与时俱进，而且更将成为工程技术人员在行业立足的法宝。

参考文献：

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