试论园林工程施工现场管理

□翟芳艳

(湛江市赤坎鲲鹏市场开发有限公司 广东 湛江 524000)

1 目前我国园林工程施工现场管理中存在的问题

1.1 管理人员的工作水平有待提高

从事园林工程施工现场管理工作的管理人员必须要有很高的专业素养。具体来说，管理人员要掌握与园林工程管理内容相关的多个学科的理论知识，例如建筑学科、园林管理学科等。除了理论知识外，管理人员还需要具有丰富的实践工作经验，这样才能保证园林工程施工现场管理工作的工作质量。但是，目前我国园林工程施工现场管理工作的管理人员不同程度地存在工作水平不高的问题，这就导致园林工程施工现场管理工作的工作质量难以得到有效地提高。

1.2 工作管理方式尚未形成完整体系

世界上有一部分发达国家的园林绿化行业相对于大多数发展中国家来说起步时间较早，目前已经基本形成了较为完整的工作管理系统，且管理方法较为先进，具有一定的科学性和合理性。但是我国目前的园林工程还处于发展阶段，建设的规模较小，且对园林工程施工现场的管理方法还没有进行完善，一般情况下都是照搬发达国家的管理模式和方法，并没有形成具有自身特点的管理体系。

1.3 对园林工程施工的管理和监督力度有待加强

在园林工程的施工现场，必须对施工的质量、进度以及安全问题进行严格的监督和管理，这样才能使园林工程的施工结果达到预期的标准。对于施工质量的管理和监督具体来说主要包括对施工技术人员、施工技术和方法、施工变化以及设计变化的管理。目前我国园林工程施工现场管理中存在管理和监督不到位的问题。无论是对质量、进度或者安全问题其中一个方面的监督不到位，都会导致园林工程不能高质量高效率的完成。

1.4 忽视园林工程建设后期的管理工作

目前我国对园林工程施工的管理工作中，忽视了园林工程建设后期的管理工作，对绿化工程缺乏定期的验收和养护。园林建成之后所呈现出来的景观效果与后期的养护管理工作有着密切的联系，因此进行园林工程施工现场管理的工作人员必须重视后期的管理和养护工作，否则园林的整体效果就会受到影响。

2 强化园林工程施工现场管理的有效策略

2.1 提高进行管理工作的工作人员素养

针对目前我国园林工程施工现场管理的工作人员专业素养较低的问题，企业应该加大对管理人员的培养力度，提高园林工程施工现场管理工作人员的素养。企业可以开设相关内容的培训课程或者举办学术型讲座来对工作人员进行专业的指导，或者派遣工作人员去其他企业进行学习。除此之外，企业在对园林工程施工现场管理的工作人员进行选聘的时候，应该尽可能地选择专业素养和工作意识较强的人员。

2.2 加强对园林工程施工过程中的管理

企业要加强对园林施工过程中的管理，特别是质量方面的管理和监督。园林工程施工过程中的每一个环节和步骤都要严格地按照国家规定的标准来完成，管理人员要在施工现场进行实时监督。对于其他与工程质量有关的影响因素，也应该进行严格的管理。这样才能使建成的园林工程有质量的保证。

2.3 要重视园林的验收和养护工作

园林工程建设完成后的验收工作是由设计单位、建设单位、施工单位以及监管单位等多家单位来共同完成的。各家单位对园林工程进行验收时，应当确保每个环节都符合国家规定的标准，保证工程质量。除此之外，定期对园林工程进行养护也是一项非常重要的工作，园林中的植物必须要进行定期地浇水、施肥、修剪，这样才能保持良好的景观效果。因此，要重视园林的验收和养护工作，这样园林工程的质量和审美效果才能得到保证。

结束语

目前我国园林工程施工现场管理中存在的问题分别有：管理人员的工作水平有待提高；工作管理方式尚未形成完整体系；对园林工程施工的管理和监督力度有待加强；忽视园林工程建设后期的管理工作等。强化园林工程施工现场管理的有效策略分别有：提高进行管理工作的工作人员素养；加强对园林工程施工过程中的管理；要重视园林的验收和养护工作等。提高园林工程施工现场管理工作的工作质量，有百利而无一害，园林建设企业可以采取以上策略来提高建设园林的质量和景观效果。

参考文献：

[1]赵孔英.试论园林工程施工质量管理与控制[J].山西农经,2017(12)：32.