□葛铁军
(安徽省亳州市蒙城县财政局 安徽 蒙城 233500)
随着我国农村城市化建设的改革与发展,乡镇财政部门为了提升管理水平,必须顺应会计制度改革的要求,对财务管理部门的工作质量进行提升。在乡镇财政部门发展的过程中,财务管理一直是其重要的影响因素,而管理会计作为财务管理中的重要组成部分,与财务管理有着一定的区别同时也有相互的联系,在当前乡镇财政部门的改革成功的案例中,许多乡镇财政部门都是采取将财务管理与管理会计两者进行了有效地统一与融合,该做法很大程度地提升了乡镇财政部门相关财务管理部门的工作效率,同时促进了乡镇财政部门的发展,提升了乡镇财政部门的管理效率,本文就针对农村城市化建设下对乡镇财政部门财务管理部门工作的创新产生的影响做出分析,并针对当前存在的问题提出解决途径。
乡镇财政部门财务管理部门的工作主要分为两个方向,管理会计和财务管理在工作时所依赖的资源是相同的,但是如果单一的使用两者之一,得到信息的速度可能会比较慢,得到的数据也会比较复杂,同时也会经常性的出现信息丢失的情况,会导致管理者在应对相关问题时,无法使问题得到及时的处理,易导致乡镇财政部门出现相关的损失。因此,两者进行有效的结合可以使相关财务管理的信息得到具体的分类整合,为乡镇财政部门管理人员提供便利,以此来提高整个团队的工作效率。
随着乡镇财政部门财务管理工作质量的提升,推动农村经济建设的健康发展,为乡村振兴战略计划提供可靠、科学的规范保障,有助于许多复杂财政问题的快速处理,以及提高财政决策的有效性,推动乡镇财政部门相关工作的有效开展,进而提升财政部门工作人员对公共服务建设的重视,加大资金投入力度,全面提升公共服务水平。
财务管理主要负责记录汇总之前的经营活动,以便为管理人员及时提供可参考的,准确的乡镇财政部门相关信息,以此做出相关的乡镇财政部门体系的研究搭建;而管理会计则主要负责对其具体的发展过程进行研究分析,并记录其中的重要部分,准确记录乡镇财政部门内部需求点,以便于为管理者提供乡镇财政部门发展的侧重点,目标性的解决问题,两者的有效结合可以及时发现乡镇财政部门管理所遇到的问题,并且能够及时地做出有针对性的解决方案。
在乡镇财政部门落实农村城市化建设改革方针后,乡镇财政部门应该对财务管理部门的工作人员进行定期的业务培训,不断提高工作人员的业务水平,激发乡镇财政部门员工的积极主动性,进而规范乡镇财政部门的财务管理,提升团队的整体素质,为乡镇财政部门财务管理工作奠定扎实的基础;同时乡镇财政部门还要注重对高科技技术型人才的培养,财务管理是针对乡镇财政部门整体发展进行的经济规划,具备一定的市场观察力、计算机操作能力,对市场导向也能够有及时的认知,以便于制定相关预算计划进行综合考虑时可以有所参考依据。要求乡镇财政部门领导者、财务管理部门、乡镇财政部门员工都要明确认识到提升财务管理质量的重要性,结合不同工作人员的不同优势来进行工作分配,确保每个人都能充分体现自己的才能,进而有效提升工作人员的工作积极态度,推动工作理念的健康转变,从根本上提升财务相关部门的整体综合素质水平。
如果要快速有效地实现对乡镇财政部门进行全面的财务管理,必须实现乡镇财政部门各个部门之间达到相互合作,实现乡镇财政部门全体工作人员共同参与财务管理工作,从而实现乡镇财政部门全面地进行财务管理工作的创新完善,不再只是财务部门和管理人员才拥有决定权,保证各个部门,各个员工都可以参与对预算工作的计划,讨论;除此之外,乡镇财政部门也不能只是注重预算结果,对预算工作的计划、具体实施过程也要足够重视,不断地加强对预算组织体系的完善,也是为乡镇财政部门进行财务预算管理工作奠定基础。
乡镇财政部门员工应该加强对财务管理工作的正确认知,同时也要认识到提升农村公共服务水平的重要意义,进而提升财务管理人员对农村经济建设发展的正确认知,实现对公共服务建设的有效规划,不断创新和完善乡镇财政部门财务管理工作,来提升农村中的经济基础。在实际实施财务管理的过程中,注重财务部门与乡镇财政部门其他部门之间进行及时有效的沟通,实现各部门之间全面认识到公共服务建设完善工作的重要地位,积极参与提升农村公共服务水平创新工作,为群众的合法权益提供有效保障。
财务管理部门是推动乡镇财政部门发展的核心支撑力量,对实现农村长期的经济发展目标占据着重要位置。基于我国社会市场经济持续发展的背景下,农村必须推动经济建设,提升公共服务水平,进而提升人们的生活质量,因此,顺应农村城市化建设的改革方针,乡镇财政部门应对作为核心力量的财务管理不断提高标准,而财务管理又是财政部门的工作重点,进而提升乡镇财政部门的发展潜力,不断提高财务管理的水平,使其最大化发挥自身的作用,为农村公共服务建设奠定扎实的经济基础。
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