□刘伟军
(黑龙江省大庆职业学院工商管理系 黑龙江 大庆 163255)
我国中小企业在发展的过程中普遍面临着会计制度建设的科学性、会计科目合理性、适应性不足等问题,针对这些出现的问题,提出具体的解决措施。
近些年,我国中小企业会计建设取得了突出性的成就,但从整体来说,我国会计行业还存在不足。主要包括中小企业会计的权威和独立性上的不足、会计制度不够完善与健全等。
我国大多数中小企业在发展的同时忽略了会计制度的建设,大多没有所对应的会计制度与相关机构。经常会出现领导干部把对应的会计信息通过口头或者其它简单的方式指派给下面的员工的情况,没有对应的合理体系。整个财务会计整理过程十分随意散漫,没有体现出财务活动所需要的严谨性。
在我国中小企业的会计工作中存在着很多不足。企业内部的监管力度达不到所该有的水准,使得企业部分利益被手中握有会计权利的人员所掌控。目前,国内中小企占所有企业数一半以上。中小企业在管理决策方面比较灵活,但是很多中小企业决策者并没有很高的专业素质,没有使用现代化的财会管理方法与制度。还有就是中小企业对专业人才的吸引能力不强并且存在分工不清晰的问题。当在决策以及会计领域与专业财会人员发生意见冲突,中小企业常常以老板为重。中小企业的执行力度不足,导致一些违规行为,并没有被追究责任。这都直接影响了中小企业中的专业财务人员的独立权威性。
在改革开放以后,随着市场经济的不断发展,一些新的决策体系和管理方式也在不断涌现。中小企业应随时跟上时代的脚步,做出相应的调整,以适应企业自身的发展要求。
在制定相应的会计管理制度时,应该从实际情况出发,针对企业自身现状结合企业开展的业务和实际经营情况进行科学地处理,使整个会计制度更具有合理性。在安排企业会计管理工作的同时,要使会计管理制度有很强的适应性,这样才会有助于日常的会计管理工作顺利开展。
对中小企业的会计管理制度进行深化改革。对各种销售业务,应该制定对应的账单制度,建立起对应的收付款制度等,实施有效控制,提高执行力。
在具体的业务操作上,必须切实落实以上制度。为了确保输出的会计信息能够满足广大客户需求,需采用成熟的会计管理模式以及相应的处理程序,可以采用复式记账系统、金蝶财务管理软件等相关专业软件[1]。
中小企业内部会计管理体系,涉及到会计部门以及其他部门。这些部门的领导决策者应该加强各部门之间的联系,并分清各自相关职责,在企业内部的会计工作中加强和别的部门的协调工作。
会计以外的其他部门应该做好对会计部门监督和部门负责人的考核工作,预防在做账的过程中无人监督审查,结果不受束缚等违法、违规现象的出现。各部门应明确分工各尽其责,从而提高会计部门的业务处理效率和质量。建立会计部门授权机制,对会计工作进行合理、合法、合规的处理。
细节决定成败,国内中小企业的发展应该更加注重细节。会计管理整体机制是否合理决定了整个企业的发展以及整个企业的财务运行情况。对于中小企业来讲,应注重会计科目的建设与设计,做到会计科目设置合理,具有科学性、严谨性,分类清晰,使会计工作具有合理的运行依照。从而为上层决策者提供比较完善的数据信息,对企业的发展产生积极的效应。
针对我国中小企业会计制度存在的构架不合理,权威独立性不足等问题,提出规范企业会计管理制度、改革会计机制等措施,提高会计管理适应性、科学性。