建筑幕墙工程施工进度管理研究

(安徽建工集团海外工程分公司 安徽 合肥 230000)

前言

幕墙是建筑的外墙围护，不承重，也被称为“帷幕墙”，是现代大型和高层建筑常用的带有装饰效果的轻质墙体。幕墙由面板和支承结构体系组成的，有一定位移能力，可应对少量形变。幕墙一般分为金属幕墙、玻璃幕墙、石材幕墙三种，施工工艺各有差别，但在施工管理上有一定的互通之处，尤其是进度管理，鉴于幕墙应用的广泛性，分析建筑幕墙工程施工进度管理的影响因素、管理要点和管理建议有一定的实际意义。

一、影响建筑幕墙工程施工进度管理的因素

影响建筑幕墙工程施工进度管理的因素较多，为便于分析，对各类因素进行总结，将其归纳为统筹方面、动态变化方面、材料和人员方面三大部分。

(一)统筹方面的因素。统筹在各类工程中均发挥着重要作用，由于大部分工程的建设方、施工方和产权方都不是一体的，为确保施工过程中的有序管理，往往要进行统筹安排，幕墙工程同样如此。与此同时，幕墙工程的特殊性进一步对统筹工作的质量提出了更多要求，比如金属幕墙施工时，往往需要在较为开阔的室外场地对金属材料进行加工，这需要施工方与当地居民、有关部门做好沟通，否则极有可能导致一些社会方面的问题，影响施工进度。

(二)动态变化因素。任何工程都面临动态变化的可能，这种变化包括工期预算的不准确、施工环境的变化等，在幕墙工程中，这两个因素的影响也同样存在。工期方面，假定某幕墙工程预算工期为80天，但在施工过程中遭遇强风沙天气，迫使工期延长，施工进度也必然收到影响。环境方面，如某地室外环境较为恶劣，存在高温影响，导致工作效率下降，工程也会进展较慢。

(三)材料和人员的因素。材料和人员因素对施工进度的影响往往被忽略，但根据相关调查，超过60%的施工延误是材料不过关、不齐备所致，超过20%的施工延误与人员技术、施工方法有关，这意味着材料和人员因素对施工进程的影响是不容忽视的。以材料为例，假定某幕墙工程原定4月1号开工，但在材料进场(施工场地)时，发现部分材料不符合施工规范，因此不能采用，新材料入场前施工无法进行，施工进度也极有可能受到影响。

二、建筑幕墙工程施工进度管理要点以及管理建议

(一)建筑幕墙工程施工进度管理要点。建筑幕墙工程施工进度管理的内容较为复杂，按不同标准也有多种划分方法，鉴于本文分析重点为管理，因此将要点分为管理架构与执行、职权分配与落实、资源管理与预算三大方面。

1.管理架构与执行。现代工程往往工程量大、耗资较多，不再采用传统工程的粗放管理模式，西方管理思想的涌入和我国自身管理实践经验的累积共同推进了工程管理理论的完善，就建筑幕墙工程而言，管理架构是保证管理工作有序进行的基础之一，而有效的执行则是确保管理落到实处的关键。如上文所述的统筹管理，对部分幕墙工程进行分析，可以发现松散的管理架构是无法进行高效统筹的，反之则有利于各项工作的集中、有效开展，这也要求在实际工作中首先建立管理架构，并选派具备充足经验的人员充实其中，推动管理工作的执行[1]。

2.职权分配与落实。职权分配与落实的核心是“专事专管”、“责任落实”，在幕墙施工工程中，各个环节的工作、各个分项目的工作牵涉到许多内容，为保证管理的实效，一般会安排在某一领域具备专业能力的人员负责对应管理工作，如石材幕墙的防火性能一般由技术工人负责，幕墙外围的防雷则由具备电力知识的人员管理等。工程进度管理同样有类似要求，应保证管理人员具备丰富的行政经验和一定的组织、监督能力，以确保工程有组织、有计划的进行。同时对各级管理人员的责任加以明确，确保各类事务得到管理，也便于在出现问题后进行追责。

3.资源管理与预算。资源管理和预算是保证施工有效进行的基础。要求相关部门在工程施工作业前进行广泛、深入的交流协商，合理对所需物资、人力等资源进行预算，并在施工开始后进行有效的管理，保证资源的最大化利用。如各类机电设备在使用前后均要进行保养，木材、金属材料必须远离水源，幕墙所用金属、玻璃材料则应避免重物挤压变形等[2]。有效的资源管理与预算，有利于保证建筑幕墙工程的施工进度达到计划要求。

(二)建筑幕墙工程施工进度管理建议。2017年4月份，辽宁某地大厦外围进行幕墙施工，大厦共两栋，A栋高91米，共计29层；B栋高87米，共计28层，为提升外观美观度，决定选用金属幕墙。

1.制定科学可行的施工方案。在拟定施工方案时，施工方与建设方进行了深入交流，并借鉴了当地同类工程经验、广泛邀请一线工人参与探讨，就天气条件、恶劣气象天气出现的可能进行分析。结果表明，当地气候较好，春季室外平均温度16.9℃，施工条件理想，不会影响施工。与此同时，各方又进行了风压条件模拟分析，利用BIM软件模拟了6、7、8、9级风力，结果表明幕墙工程能够抵御风力威胁。其后，双方又核对了所需材料、人员，并确定工期为90天。

2.采取分段承包制度。为求保证施工进度，合理进行进度管理，大厦幕墙工程分别承包给甲、乙两家企业。在施工开始前，建设方与甲、乙两家企业进行了交流，约定哪一方能够在保证质量的前提下更快完成工程，建设方将根据完成情况给予一定的物资奖励，以此使施工进度得到保证。施工过程中，建设方与第三方共同组织管理小组，进行不定期检查，包括幕墙外围质量、防雷性能、整体性、连接稳定性等，整个施工期间，检查共进行42次，没有发现质量问题。与此同时，为求确保充足的材料供应、使工程进度满足计划要求，建设方成立了临时车队进行全天候的材料运输，整体工程始终得以有序进行[3]。

3.优化管理细节。工程进行的过程中，出现多很多值得注意的细节问题，为施工进度管理带来了一些影响，由于建设方、施工方在前期准备工作中已经有所留意，因此基本能够得到妥善解决。比如金属幕墙的防雷问题，由于金属属于电流的良性导体，金属幕墙施工、应用都要注意避免雷电攻击。本次施工中，虽然两处大厦幕墙质量均得到有效保证，但A大厦幕墙施工中，甲公司为提升工作效率，没有针对施工过程中的防雷工作做好准备，避雷器的安置过于随意，监督方绘制了甲公司的防雷布置图，并利用计算机进行了模拟，结果表明，甲公司的防雷布置只能覆盖84%的施工场地，如果发生强对流雷电天气，可能带来施工安全问题，经过及时处理，该问题得到了解决。

工程最终耗时81天，通过制定科学可行的施工方案、采取分段承包制度、优化管理细节，幕墙工程施工进度管理有效完成。

三、总结

通过分析建筑幕墙工程施工进度管理，了解了相关理论内容。幕墙在现代建筑中十分常见，影响建筑幕墙工程施工进度管理的因素包括统筹方面的因素、动态变化因素等，管理上的要点为管理架构与执行、职权分配与落实、资源管理与预算三个方面，针对上述内容，相关管理建议包括制定科学可行的施工方案、采取分段承包制度、优化管理细节等。后续工作中，应用上述理论有助于提升建筑幕墙工程施工进度管理水平。

【参考文献】

[1]李宁,刘谦.建筑幕墙工程施工进度管理[J].城市建设理论研究(电子版),2016(33):31-32.

[2]胡云峰.玻璃幕墙工程施工质量监督中的常见问题及应对措施[J].建筑知识,2017,37(12):104-105.

[3]李波.模糊层次分析法在幕墙工程项目风险管理中的应用[J].建筑知识,2016,36(03):118+243.