深度融合背景下省级广电媒体的运营策略

曹海清 董志强

1.2.内蒙古广播电视台 内蒙古 呼和浩特市 010050

近年来，媒体融合向纵深发展，传统广播电视正在着力打造形态多样、技术手段先进、具有竞争优势的新型主流媒体，其中，以省级广电媒体为代表的地方媒体也在实践和探索中发生着深刻的变革。那么，在方向和目标已经明确的情况下，传统媒体怎样才能实现与互联网的深度融合，成功转型？这是省级广电媒体需要持续回答的课题。

一、广电媒体的融合发展进程

随着互联网和新兴媒体的迅猛发展，媒介生态发生了根本性变化。中国互联网信息中心发布的第42次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2018年6月，中国网民数量达到了8.02亿人，有98.3%的人用手机上网，有74.1%的网民使用短视频应用，手机网民中使用手机支付的比例达到71.9%，互联网已经渗透到人们工作、生活和娱乐的各个方面。另外，《2018年中国传媒产业发展报告》数据显示，2011年，平面媒体、广电、互联网、移动互联网是“四分天下”，2013年演变为传统媒体、互联网和移动互联网的“三足鼎立”，到2017年则转变为“一超多强”的局面，互联网已经成为大家获取信息的重要渠道。在新的形势下，传统主流媒体应在坚守自身优势的前提下，抓住新的发展机遇，探寻媒体融合的可行之道。

面对互联网的挑战，传统广电媒体逐步形成了自己的运营策略，顺应信息传播新技术发展的态势和受众习惯改变的现实，坚守传统媒体的内容和公信力、权威性优势，让广播电视的声音和视频资源在互联网的主阵地上实现优势再造，拓展传播空间，主动迎接未来传播格局的陆续变革。公开资料显示，经过几年的探索和实践，广播电视媒体的融合正在走向纵深，主要表现在融媒体中心建设取得明显成效，主流媒体的传播阵地进一步拓展，融媒体中心已经成为推进媒体深度融合的标配和龙头工程。截至目前，中央和部分省级广电媒体的融媒体中心正在不断完善，并开始了常态化运营。在“国家队”加强顶层设计，持续发力，进行资源整合和机制创新的同时，“地方队”也在积极探索建设不同形态、不同规模的融媒体中心。北京、上海、浙江、江苏、湖北等省级台先发优势明显，融媒体中心步入完善和升级阶段，其他大部分省级台的融媒体中心建设也在紧锣密鼓地展开，四川、吉林、江西、河南、山东、贵州、青海、陕西等省级台把融合重点放在提供集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等功能的完善上，以此推动媒体的扁平化管理、功能的集成化和产品的全媒化，形成了“地方队”的特色。

在融媒体中心建设的同时，移动优先战略已经成为各级广电媒体的共识，立体化传播的态势已经形成，主要表现为移动客户端建设加快，宣传阵地扩大；移动直播成为新常态，有效提升广电媒体的传播力和影响力；运营海内外社交平台，增强国际舆论引导力。在此基础上，各级广电媒体还大力实施体制机制的创新，呈现出跨界融合、跨区域融合，通过平台的搭建实现了广电系统的专业优势集聚，有效推动了广电媒体的深度融合发展及移动互联转型。有专家强调，省级广电主流媒体的融合和转型没有标准答案，起步有快有慢，路径也不止一条，但融合的方向是明确的，那就是将“主力军迁移到主阵地上”。省级广电媒体应当着眼地域环境，主动作为，积极推动媒体深度融合和转型发展。在融合路径的探索中，应把一体化协同制作、多渠道协同分发、多终端互动呈现、全媒体精准传播作为重点考虑的方向。

二、以新闻为突破口，推进媒体深度融合

在新的媒介生态环境下，广电媒体在经历了“广播电视＋”的形式上的“合”之后，开始步入全方位“融”的状态。“新媒体优先、全媒体跟进、融媒体传播”被广泛采用，各媒体在云平台、融媒体中心、数据中心、移动客户端等重点项目建设上加大了力度，以此增强媒体的新闻生产能力、聚合能力、传播能力。

（一）完善“中央厨房”机制，加快融媒体中心建设

“中央厨房”机制是传统主流媒体推进媒体深度融合的标配和龙头工程，其实施的关键应当是建立全新的运行机制。在深度融合发展中，上海广播电视台以新闻业务为突破口，探索出一条广播电视转型发展的“上海路径”。其主要做法是对原电视新闻中心、看看新闻网等部门进行重新整合，成立融媒体中心，构建起了门类齐全、渠道形态丰富、传播格局立体的全媒体新闻制播机构。上海融媒体中心除了承担核心融媒体产品《看看新闻Knews》的生产之外，还同时承担着东方卫视频道全天新闻节目的制作以及新闻综合频道、外语频道的运营。上海广电的经验证明，省级广电实现深度融合和转型发展，关键在于因地制宜、主动作为，建立和完善“中央厨房”机制，探索建设不同形式、不同规模的融媒体中心。

（二）移动优先，实现媒体全生态布局

当前，各级广电新媒体在推动广电媒体的深度融合和转型发展中所取得的策略主要有移动优先、打造融媒体产品——新闻客户端，形成立体化传播矩阵等等。中央广播电视总台推进节目采集、制作、播出和分发流程再造，把已有的规模优势、视频优势、直播优势等向移动端转移，打造移动端自主平台。地方媒体方面，部分广电移动客户端已经形成品牌，新的移动客户端呈现出以新闻为主打、以音视频为特色的发展方向。

上海广播电视台的《看看新闻Knews》作为转型的标杆性产品，追求具有地方特色的品牌气质，其旗下的核心产品“看看新闻”APP以原创视频深度报道为核心竞争力，“Knews24”则是24小时持续更新的互联网视频新闻流，其传播内容及方式值得借鉴。

实现媒体的全生态布局，是主流媒体转型发展的重要手段。省级广电媒体应聚集整合台内优势的传统广播电视和互联网广播电视资源，推进产品的“全屏覆盖”和“多平台分发”布局。

（三）融媒体直播，再造广电核心竞争优势

近年来，中央和地方广电主流媒体发挥自身优势，全力打造大型融媒体直播和移动直播，对进一步提升广电媒体的传播力、影响力起到积极作用。

省级广电媒体中，湖北广播电视台的“长江云”、广东广播电视台的“触电新闻”等移动新闻平台组织重大主题和热点新闻、热点事件的直播报道，移动直播已经成为常态，让广播电视重归本地主流媒体的地位。其中，上海广播电视台重点打造直播产品，《看看新闻Knews》将现场直播和视频产品作为品牌的核心竞争力全力突破，每天直播常态化，直播之外，还分别在“短”视频和“长”视频两处布局，融合推进。这种做法找准了传统媒体与新兴媒体的结合点，发挥了主流媒体转型中的专业优势，真正实现了相融发展。

（四）联合联动，形成媒体专业集群

省级广电媒体加强体制机制创新，实现各种要素的优化整合，是媒体融合发展的重要手段。目前，各级广电媒体在实践中探索的跨界融合和跨区域融合，实现了多类型平台联动和跨区域、跨层级的资源整合，已取得明显成效。这是广电媒体主动适应和把握新媒体迅猛发展大势、变革新闻生产方式和信息传播模式的成功实践。

综上所述，推进广电媒体进军互联网主战场，正值关键时刻，只有勇于担当作为、提升传播技术、强化内容生产、加快深度融合，才能打造具有强大引领力、传播力的新兴主流媒体。