工期控制在建筑项目管理中的实施

汤 巍

（湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司， 湖南 长沙 410000）

0 引言

工期是合同中的重要条款，工程能否按时完成与业主和承包方的利益息息相关。同时，一个工程的工期控制能够在一定程度上体现建筑企业的实力，甚至能够体现一个企业的管理水平。对建筑项目进行有效科学的控制，从而保证工程能够在预期时间内顺利完成是项目管理的一般内容。毋庸置疑，工程控制与施工方投入的成本是息息相关的，工期延长就会一定程度上增加投入的资金，进而影响业主和承包方获得的经济效益。【2】而盲目地追求缩短工期，则会造成施工质量得不到保证的现象。因此，进行科学有效的工期控制是十分有必要的。

1 施工过程中施工控制

施工过程中的最佳工期不是随意设定的，必须通过对实际情况的具体分析，包括对建筑项目的规模、复杂程度和资金投入等的具体分析。而建筑项目的工期控制一般分为三个部分。第一个部分是指工程项目招投标至合同签订阶段；第二部分为施工过程中的工期控制阶段；第三部分为施工过程完结之后的总结阶段。进行有效科学的工期控制就应该对影响工期进程的因素进行分析，而这些因素一般包括：业主方面的因素、施工单位方面的因素以及施工环境方面的因素。除此之外还包括人力资源管理、企业的管理水平以及施工单位的资金投入情况等等。

1.1 工期控制计划编制

为了使工程项目能够在合同要求的时间内高质量、高效率的完成，施工单位一般都会在施工之前对施工工期的控制方法进行详细研究，合理编制施工进度计划，用以控制施工工期。但是，由于在施工过程中施工环境、自然环境、施工单位因素等影响，都会造成施工工期的滞后，因此施工工期会受到很多不利因素的影响。在进行施工工期的控制方法的编制过程中应该要将施工过程中可能出现的不利因素进行充分分析，并且制定出解决方案，做到有备无患。

1.2 工期控制计划编制建议

施工过程中应该及时将计划进度与实际进度进行分析与对比，并及时进行调整以保证工程项目及时顺利完成。因此，施工工期的计划编制可以参考以下的建议：编制并执行时间周期计划、将计划任务通过项目任务书的形式落实到班组、进行及时有效地工期控制、对施工计划和进度进行实时记录、根据实际情况进行施工计划的调整。

1.3 对工程项目进行工期控制

要想对工程项目进行有效科学的工期控制可以通过提升施工单位的工作能力来实现。业主在选择施工单位的时候应该选择在同行中业绩比较突出的，能力较强并且能够科学有效地控制工期的。同时，在施工过程中应该引进一些新设备。再者，业主应该随时对施工单位的工期控制计划进行监督，在制定了工程控制计划之后应该再制定结果辅助方案，在施工过程中出现不利因素时可以保证施工进度不受其影响、及时解决施工过程中出现的紧急情况。进度计划能够直接影响到施工过程中的各个环节，因此，业主应该将进度计划重视起来，保证各个环节都能够有条不紊、及时顺利地完成。更为重要的一点是业主应该督促好施工单位做好各个环节的准备，例如资金准备、人员分配、各个部门之间的配合等等。

2 施工管理过程中的几点具体措施

为了保证工程项目能够及早开工，业主方应该提早将施工过程中所用的资金落实到位，并且应该提前进行准备，督促施工单位将施工的手续落实到位，保证其工程顺利进行。同时，施工单位应该平衡好安全、质量和工期之间的关系，不应该一味地追求缩短工期，避免因为人员的安全问题和质量不合格的返工而影响工期。再者，施工单位应该保证施工材料按时进场，及时对工器具进行维护保养，避免因为材料准备不足或者是质量问题导致工期延长。

众所周知，在施工过程中采用先进的技术和设备是能够缩短工期的有效的方法，落后的技术和陈旧的设备是工期延长的因素之一。因此，施工单位应该在保证投入资金不超过预算基础的情况下引入新的技术和设备，例如：水利工程隧洞混凝土浇筑的滑模台车技术、建筑地面一次性抹光技术、外墙大模板和多功能综合脚手架技术等。走在时代的前沿的技术和设备无疑会大大缩短的工期，同时还能够提升施工产品的质量和施工过程中的安全。【3】与此同时，加强沟通协调、业主和施工方之间的关系也是非常重要的，工程想要顺利进行，不仅需要业主的配合，还需要施工单位的支持，如果业主不能够按时提供材料和图纸等，就会在一定程度上延长工期。

3 工程控制中的风险管理对策

在施工过程中难免会出现一些风险，这些不确定性的风险包括市场、经营、行业等三个方面，这三个方面共同影响着工期，但同时这三者对工期的影响作用程度不同，经营方面对工期的影响最大。这些风险在建筑工程过程中不可避免，影响因素也错综复杂。如果业主方在施工之前没有和施工单位一起对上述风险进行预估并且制定一定的解决方案就会在一定程度上影响工期。

为了做好工期控制过程的风险管理，施工单位应该在项目实施方面做好基础管理和信息化建设，【4】也应该提升自身的法律意识，在竞争、签约、维权和经营等方面都依法执行。同时还应该提升施工团队的整体素质，向施工团队中的员工灌输风险管理方面的知识、工期控制方面的知识、以及经济、金融知识，建造一支技术性的专业团队。【5】

4 结束语

工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑项目管理中最容易出现问题的环节。科学有效的工期控制能够减少施工企业投入的资金，增加施工企业的经济效益，为业主带来更好的利益。施工单位应该仔细地对实际情况进行具体地分析，制定出工期控制计划并通过业主方的审核；业主和施工单位在施工过程中可能出现的不利情况进行全面分析，避免这些不利因素对工期造成影响。同时，业主和施工单位应该处理好施工工期和安全、质量之间的关系，做好施工过程中的风险管理工作。这样才能够对工程的工期进行有效科学地控制，才能够在保证工期的基础之上做到高效率、高质量。

[1]王连会.施工进度的影响因素及控制措施【J】.中国建设信息，2005（6）.

[2]何建民.美国、日本和中国管理理念的比较研究【J】.华东科技，1997（7）.

[3]周祥源.基本建设技术经济学【M】.北京：中国人民大学出版社，1986.

[4]宋俊岳，周芹.项目管理与建设监理【M】.北京：企业管理出版社，1990.

[5]白瑛.建筑企业经营管理【M】.北京中国建筑工业出版社，1980.