陈文兆团队建设创新工作法

■工作理念为先

将班组建设与企业文化教育、岗位规范教育等结合在一起，实现班组成员在工作理念上统一认识。多次组织工作室团队成员召开学习会，互相交流在燃气管道急抢修工作上的经验心得，让大家树立“安全放第一，关键在应急，速度显技能”的工作思想，从而帮助团队成员在实际工作中提质增效。

■技术攻关为重

通过集中攻关，提升团队技术创新能力。技术创新是推进企业发展的动力，更是促进年轻专业技术人员成长成才的“快速道”。遇到工作中的重难点课题，比如“如何避免燃气管道中的杂散电流产生”课题，组织团队成员共同参与技术攻关的研究讨论，并且在团队技术攻关中充分发挥以老带新的作用，通过老师傅带教年轻成员的方式，在一次次技术与脑力的碰撞中，不断提升青年人才的技术水平和创新能力。

■总结提炼为要

归纳总结经验，编写操作规范，帮助团队成员快速成长。主持编写了公司的 《安全操作规程》、《管道抢修应急预案》、《高压管抢修施工方案》、《燃气钢制管道不停气抢修作业指导书》等多部教程，帮助团队成员，以及公司其他青年人才规范操作，在本职岗位上快速成长。