以党建引领夯实企业发展基础

文 华能澜沧江水电股份有限公司

华能澜沧江水电有限公司党委坚持党建引领，紧紧围绕服务华能集团转型升级战略，按照“融入中心、服务大局、推动发展、促进和谐”的党建工作思路，不断探索实践，在管理经验、人才队伍建设、企业文化建设、群众基础等方面形成了自身独特的党建工作经验和优势，为创建世界一流水电企业提供了政治保障和组织保障。

厚培思想“沃土”，始终保持从严治党目标导向。以学为先，补足精神之钙。公司充分发挥三级学习网络作用，利用专家讲学、员工论坛、技术党课、微课堂、与地方党组织结对共建等途径，采用开放式、讨论式、研讨式等形式，深化学习效果，增强全体党员的身份意识，进一步提高专业能力、专业素养。学做合一，以“两学一做”学习教育常态化制度化促进改革发展。公司积极倡导“过紧日子”的思想，坚持学习教育与年度工作任务相结合，通过完善“体系、基础、制度”建设，有效落实党建工作主体责任；突出“标准、载体、监督”重点，推进学习教育点、线、面的覆盖；激发“善领、善为、善思”活力，充分发挥党员示范带动作用，增强党员干部员工思考问题、解决问题的主动性。

延伸党建“触角”，织就党建动态工作网。一是责任细分纵向到底。通过定期到集团汇报工作、坚持党建工作联系点制度、开展基层单位党政主要负责人约谈和“四种形态”下谈话等方式，多途径将党委党建工作主体责任、党风廉政建设主体责任、党委书记“第一责任人”职责、班子成员“一岗双责”的责任要求落实。二是督查考核横向到边。建立健全党建绩效考核、党建工作要点和党建目标责任书“三位一体”考核机制；构建年初有安排、季度有研究、半年有检查、年底有考核的“四有”工作机制；加强干部选拔任用工作监督和日常管理监督，发挥各级党组织在干部选任工作中的领导和把关作用；建立首办责任监督机制；建立涵盖各治理主体及审计、纪检监察、巡视、法律、财务等部门的监督工作体系，开展年度巡察工作，聚焦巡察整改过程中的深层次问题，推动各项工作落实。

找准基层党建抓手，激发党组织建设活力。一是严把“四关”，将思想理论优势转化为企业的领导力。严把政治关。认真贯彻中央全面从严治党要求，讲大局，讲政治。严把议事关。建立现代企业管理体制，形成党委与公司法人治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导和决策机制。严把用人关。认真贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，坚持把党管干部、党管人才原则，同适应现代企业制度要求和市场竞争需要有机结合起来，重操守、重能力、重经历、重业绩，选好配强领导班子，做到人岗匹配、人岗相适。严把廉洁关。推进党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的落实，始终把纪律挺在前面，以零容忍态度整治腐败，着力强化对重大决策、干部选拔任用、重大项目安排、大额度资金运作事项等关键环节和重点岗位等制约和监督，严肃处理违规违纪违法现象和“四风”方面的突出问题。二是彰显“四力”，将组织优势转化为企业的驱动力。强化凝聚力。以学习凝聚力量，同时，以文化凝聚人心，大力实施企业文化和品牌建设。强化执行力。党支部严格贯彻执行上级党组织的重大战略部署和重要决策决议，在细化分解工作任务、完善组织机构、整顿软弱涣散党组织等基础工作中不断强化落实，推进基层党支部标准化建设。强化战斗力。深入开展“党员攻关项目”“党员岗位亮身份”等主题实践活动。强化创新力。工作内容上，量化和细化以党建工作目标为考核的具体指标，使党支部工作与中心工作同向同步、共同发力。工作方法上，在思想政治工作中运用心理学理论，搭建员工心理疏导平台，适时开展谈心谈话工作，确保员工队伍的稳定。工作载体上，积极探索“互联网+党建”建设，在基层研发运行党建管理信息系统，提高党支部工作的信息化水平。三是发扬“四真”精神，将党员队伍优势转化为企业发展动力。对党存“真心”。通过持续的党内教育，使每名党员坚守共产党人的理想信念和精神家园，坚定依靠员工群众做好国有企业的信心和决心。对工作出“真招”。通过QC、科技攻关项目等平台，发布和运用成果，提升工作效率；通过党员先锋队、志愿服务队、党建企地共建模式等工作方式方法在基层广泛推广，在生产经营、提质增效、党的建设、和谐建设等方面充分发挥党员的先锋模范作用。对群众动“真情”。主动服务群众，积极参与公司“百千万”工程、精准扶贫、志愿者服务等公益事业，积极履行社会责任。对自己下“真功”。通过提升业务能力和综合素质，快速成才成标杆。