东滩煤矿：对症下药 安全管理除“病根”

□ 通讯员 王建 郝凤法

连续四次挂“黄旗”，现场隐患出现“井喷”——昔日机电品牌和“零故障”示范单位，面临着“下岗”、摘牌窘境。在这种困境下，兖矿集团东滩煤矿机电工区（以下简称“机电工区”）使出“杀手锏”，开出问题清单，从根本上进行治理，走出了安全管理“雷区”，尽快扭转了被动局面。

全面“查体”，找出“病根”。“现场标准低，要求达不到新标准，跟不上改革的步伐。”机电工区区长赵东赞在班子会上如是剖析。

“对工作骄傲自满，看不清自身存在的问题，导致管理滑坡。”机电环保科参会人员乔刚点评。

6月25日，机电工区召开管理人员务虚会，邀请矿领导、安监处和职能科室有关人员参加“会诊”。务虚会上，管理人员根据自己分管的工作，自我分析问题根源，找出管理的薄弱点和盲区，把所有问题都放在明处晒一晒。

“9个月的设备零故障，让区队管理层思想飘浮，班组长敷衍塞责，职工的主人翁意识也没有树立起来，思想滑坡，工作随意性成为习惯，现场脏乱差成常态。”东滩煤矿机电副总工程师陈电星严肃批评。

班子成员平日不敢说、不能说、不想说的话说了出来，问题找了出来，一一列出了问题清单。

对标先进，正视差距。“不走出去，不知道别人干得好！”机修二班班长王三部说，“对标先进，找出差距，对内要学习多次获得红旗区队的管理办法，对外要学习兄弟矿井的优点和长处。走出去，请进来，接受其他单位来我矿交流提出的宝贵建议，尽快补齐区队管理短板。”

“面对差距，一张问题清单，一场务虚会，不能解决根本问题！”工区党支部书记万鹏说，“我们的队伍缺乏战斗力，个别管理人员不求上进，当一天和尚撞一天钟；个别技术人员应付凑合，措施错误百出；工班长缺少耻辱感，事不关己、高高挂起的大有人在。”

对症“下药”，开出“良方”。找准了安全管理症结，立即按照清单逐条整改。

技术手段上，针对档案管理混乱、不规范，推出技术档案“4C”管理法：结合现场应用和档案的保存期限等情况，按照红、橙、黄、绿4种颜色进行分类管理。经过两周时间，共整理档案30余项、近1000份文件资料。

工作落实上，严格按照复命制落实。对每项重点工作进行督办，从自身挖掘问题原因，举一反三，防止不按照规定复命。对于重复出现的问题，追究班组长以上管理人员的责任，实行责任联挂。

现场形象上，严格按照生产标准化，由点到线、由线到面逐步推进，形成井下皮带和猴车的全覆盖。6月底，完成B皮带机头硐室精品工程。

设备管理上，严把日检质量关，继续细化、深化和量化考核。落实设备包机制，在原包机制基础上细化检修内容，在检修质量、数量、频次和技术要求上量化考核，使每名职工都带着责任下井，继续打造设备“零故障”品牌。