圈里圈外

障碍不破则不立

创新很重要，但是创新的障碍可不小，我认为主要有以下五个妨碍因素需要破除。

其一，中国文化的从众问题比较突出，不鼓励「出头」。虽然每个人都有创新的可能，但是真正激发万众创新要有非常深的人文主义背景。

其二，经济水平不高。创新是没有准确规划的，「家无隔夜粮」是谈不到创新的。我们现在很多公司为什么不敢创新？因为利润太薄，而且这是一个正反馈的机制：利润越薄，越不敢创新，越不敢创新，「追兵」越多，利润摊得越薄，所以永远在「红海」里挣扎。

其三，中国过去30多年的发展利用了后发优势，我们的思维就是追赶思维，在追赶当中完成创新。我国的三大互联网公司BAT，最初的核心技术都是人家的，但是我们做了引进性、改进性的创新。这种创新我们一定还要下功夫，但也要走到前头去，从源头想问题，独立回答商业和技术中的难题。我们过去大量是跟跑，跑得好的可以并跑，今后要多些领跑。

其四，不够自信。我们要大力解放人的思想，解放人的头脑。你只有相信未来，才会敢闯敢拼，否则就越来越保守。

其五，组织障碍。我们的公司都高度组织化，层级分明，这是发展的基础，同时也可能成为障碍。所以，现在创新的最优单位是「群」——意气相投的一群人。腾讯怎么搞研发？基于「赛马」机制，一个任务同时十几个小组在做，相互竞争，做出点名堂的话，再拨更多资源。很多任务不是老板提的，而是自发竞争出来的。

(摘自 春暖花开 官方微信)

反馈方便用户抛弃你

最近看到一篇文章，讲了一个有意思的逻辑。它说，优化互联网产品，有一个很重要的方法，叫“简化用户抛弃路径”。简单来说，就是当用户不想用你的产品的时候，能够更方便地离开。

一般的做法都是要拼命留住用户，这个说法怎么正好相反呢？

它的道理是这样的：互联网产品之所以有可能爆发性增长，就是因为用户会不断地给你反馈，然后你能根据这个反馈不断地迭代自己。

认识到这一点，你就知道了，想尽办法留住的用户，往往就不是你最真实的用户，那他给你的反馈就是错误的，你就无法获得互联网给你的最大利益——快速和真实的反馈。虽然眼下好像避免了损失，但其实这是更大的损失。

诚恳对待一切合作伙伴，让该留的留下，让该走的赶紧走，让自己处在一个真实的世界里，这是一切成长的基本前提。

(摘自 逻辑思维 官方微信)

跨越鸿沟沿着旧地图，一定找不到新大陆

第一、变就是机会

六年前，我们说的最多的一个词就是「变」。当时笔者就告诉大家，如果我们能够「变」，能够与变化共舞，我们是有机会的。可到三年前，我们就不能只讲「变」了，我们会讲另外一个词「不确定性」。

「不确定性」跟「变」差异到底在哪里？就在三个方面。它变得更复杂、更多维，更不可预测。

比如，我们看到美国总统选举，英国脱欧，各种产业被调整，我们会觉得，好像你连预测都不能做了，你看到的就是「黑天鹅」满天飞。我们理解了「不确定性」是不是就可以了呢？又不行，去年开始，我们讲的最多的一个词叫「数字化生存」。连「不确定性」好像都不太够了。

第二，今天在做任何商业活动时，都要加「时间轴」

「数字化生存」最大的可能是什么？它到底调整了什么东西？其实有两个。

第一，技术。今天的技术层出不穷，我们还在谈互联网的时候已经觉得落后了。我们开始谈物联网，在谈物联网时觉得又落后了，我们要谈AI。我们谈AI好像又落后了，我们要谈生命技术。技术的速度非常的快。

第二，速度。技术普及的速度非常快。所有的新技术，你在谈它时，你会发现它已经改变了你的生活，它已经在你的生活当中被呈现。普及的速度变得非常快。

这样的变化导致了今天在做任何商业活动时，都要加「时间轴」。

第三、三个周期都在迅速缩短。

为什么「时间轴」一定要加进去？因为三样东西以不可思议的速度在缩短。

首先，企业的寿命。

笔者曾经用十年专注做中国管理杰出奖的评选，2017年刚好是第十年。在2016年之前，笔者在评中国最好的管理杰出模式时发现，入选的8个企业基本都是超过15年、20年的生命周期。但2017年笔者遇到了一个巨大的变化，入选的8个企业中有5个创业时间没超过5年就成为最好的企业了。

今天的企业寿命跟我们想象的不一样，以前讲一个企业的品牌，要50年，100年来见。今天一个品牌让全世界都知道只需要两年，甚至一年。就像我们看到的共享单车、滴滴，时间非常短，这是一个变化。

其次，产品的生命周期。

最典型的是各位手上的手机，它的生命周期非常短。

再次，争夺用户的时间窗口。

今天讲的最多的一个词叫「碎片化」。我自己是做知识工作者的，知识工作者最大的挑战是怎样跟碎片化做组合。

第四、底层逻辑正在改变。

这些都在以前所未有的速度在缩短。这使我们要清楚的知道一件事情，今天任何行业和任何产业之间都出现了「断点」。就是从工业化和数字化之间有一个断点。那么，什么是「断点」？就是任何的产业中都是一个非连续的概念。也正因它是非连续的，所以我们会看到一个非常有意思的东西，今天大部分的商业的底层逻辑是变的。

以前的底层逻辑源于工业逻辑，我们认为增长一定是线性的、可预测的。但今天笔者告诉各位，其实是没办法预测的。你的绩效没被预测是一个挺可怕的事情。也就是说，更多的危机，更多的不可能，更多的东西你可能是不知道。

在这种情况下，我们发现技术使跨界和增长发生了改变，这种改变就像比尔·盖茨说的那样，我们常常高估了近一两年的变化，却低估了在这个过程中很长的改变。这些改变一旦出现就是突变。