龙矿集团5年来首次扭亏为盈

□ 通讯员 梁凯

从山龙东矿能集源团龙2矿01集7年团多2 0项1 8指年标工创作出会近议年上新得高知，，资产总额、原煤产量、人均收入三项指标均创历史新高，且商品煤产销量、经营现金净流量、资产负债率三项指标均创6年来最好水平；掘进进尺、销售收入两项指标创3年来新高，还实现了5年来首次扭亏为盈的“华丽转身”。

龙矿集团董事长、党委书记陈家忠介绍，去年以来集团紧紧围绕“稳定、持续、高效”发展目标，落实“控增量、优存量”战略举措，推动各项工作提速、提质、提效，强力攻坚突破，抓重点、带全面，全力构建高效发展的“新龙矿”。

该集团全力做强增量工程，发挥主力矿井作用。旗下的龙郓煤业自去年1月19日正式投产运营后，创出9个单进、4个单产历史最好水平，且通过“强支护、强卸压”、“双探”防治水以及上装备、强管理等举措，提高了现场安全掌控力，防冲、防治水，高温热害等重大灾害得到有效控制，作业条件大幅改善。青岛龙发热电技改搬迁新厂址用地已确定，正最大限度争取高铁、地铁补偿款。同时，改变对外开发模式，变“购买”为“托管”，托管了吉林大地煤业、山西龙宫部分矿井工程等矿井，大幅减少了资金投入。

在企业内部，始终遵循“放管结合、以放为主”原则，强化改革创新，做优存量工程。在3个基层单位实施“资产租赁、股权信托、股权众筹”运营模式，实现领导和员工双向选择，实行“基本工资+绩效薪酬+‘股权’分红”的薪酬模式，且员工层不承担经营风险。一年来，这3个单位不仅盘活了存量资产，实现了扭亏为盈，还承接了集团本部单位百余名富余人员。今年，该集团兑现了2016年度“模拟混改分红”，有效激发了干部员工的工作热情，初步实现了“企业增效、员工增收”目标。

该集团供电部调度运行车间主任宫卫兵说，龙矿电网着力构建“有人巡视、无人值守”的集中式管控格局，年减少用工成本约63万元。去年以来，龙矿集团还注重“瘦身健体”工程，为轻装上阵打好基础。针对梁家煤矿资源枯竭的实际，提出并实施了“减头、减面、减产量、减人员”和找煤“扩量”的“四减一扩”工程，努力延续矿井寿命。稳妥有序完成了北皂煤矿“去产能”工作，集中各类资源成立了矿井管理分公司，大力发展生产服务业。有序推进了职工家属区“三供一业”分离移交工作，完成了既定目标任务。还积极优化负债结构，完成了国有土地使用权作价处置和郓城煤矿公司制改革工作，企业负债率创近年来新低。

2018年新春，龙矿集团针对供给侧结构性改革冲击，将原有的“煤电油运”产业布局打破，重新规划产业布局，探索构建以煤炭生产为基础，生产服务业为配套，热电、物流、建工产业为支持的“113”产业体系。以精心布局力争实现“百千亿”发展目标，即：收入超过100亿元，产量超过1000万吨，利润稳定在亿元以上。