论加强土木工程施工项目质量管理的对策

潘新旺

(三明学院， 福建 三明 365000)

在国民经济取得飞速发展的同时，我国基础设施建设也小有成就。在建筑施工项目中，有较多的土木工程施工项目，并且有较多的因素影响其施工质量，土木工程施工项目质量管理过程中有较多问题日益凸显，对施工质量与安全有较深影响，对土木工程施工行业的发展有不利影响。所以一定要重视对土木工程施工项目加强管理，采取有效的措施把管理水平提高，促进土木工程行业的可持续发展。

1 土木工程施工项目管理的重要性

土木工程施工项目管理对土木工程项目质量的提高有促进作用。首先，土木工程的施工项目管理对土木工程施工单位的经济效益在一定程度上起到了决定性的作用。而装备和技术条件是进行土木工程施工的必要条件，为了有效运用这些装备和技术条件需要进行有效的管理。其次，土木工程有较多的项目样式和类型，所以有不同的规模要求，并且天气容易影响到施工作业过程。病例，在土木工程的施工当中，有较多的工序搭接，施工特点为综合运用多种施工技术以及多工种交叉，所以只有加大力度进行土木工程施工管理，才能使工程施工的秩序得到保障，完成工期目的，节约成本。最后，科学技术发展迅速，不断出现新技术和新装备和新工艺，所以新的工程可能有更高的要求，对技术管理要求更高，对施工管理要求更严格，所以一定要运用科学的现场管理策略，这有利于土木工程建设的发展。

2 土木工程施工项目质量管理中存在的问题

2.1 不完善的土木工程管理体制

土木工程管理工作涉及有较为广泛的内容和范围，所以管理起来比较困难，而不完善的土木工程管理体制进一步增加了土木工程管理工作的难度。如不清晰的管理内容对土木工程管理的效率产生了严重的影响。

2.2 土木工程项目较低的施工质量

施工质量普遍偏低的原因之一就是一些建设单位没有严格监控施工质量。在进行项目施工时，建设单位没有严格依据施工流程或者不能精准的把握施工流程，所以违规操作现象时有发生。如在进行施工时，施工单位不按照设计图纸，对施工图纸随意更改，影响施工质量的关键因素就是施工质量，而施工质量的关键因素就是是否落实质量管理措施。有的施工单位没能充分了解施工图纸，没有及时与设计师进行沟通，严重影响了施工质量。

2.3 监理人员没有较高综合素质，监理机制不完善

施工单位没有充分认识监理工作的重要性是目前土木工程施工中存在的重要问题。施工单位的监理人员不重视监理工作，在监管施工过程中，出现问题不及时处理，没有责任感和把控意识，所以在实际的工作中没有发挥出监理人员的重要作用。在整个项目全过程中都需要监理人员进行严格把控，但是在实际的工作中，监理的工作一般只是监理土木工程项目的施工过程，无法有效合理的控制土木工程全过程中各个环节的质量，所以导致无法及时解决问题，再加上监理市场的混乱，更增加了监理工作发挥价值的难度。

3 土木工程项目施工质量规范管理的对策

3.1 土木工程施工质量规范管理意识

建筑施工时要对质量规范管理标准进行严格的控制，依据国家建设标准，分析法律法规，对建筑行业制动的规范进行明确。检验工程标准的基础指标就是土木工程中施工质量，在母体工程施工中要对参考客户设计要求，依据施工图纸施工，同时要重视与设计人员与施工人员的沟通，把员工的积极性充分的调动起来，把工程管理意识增强，把施工安全化管理加强，避免出现安全隐患。施工质量标准要严格管理，对数据资料进行明确，规范流程，合理验收施工过程和施工结构。

3.2 建立施工质量规范管理标准

土木工程施工质量对后续使用有直接影响，所以要根据施工进行体系化建设，对监控和质量规范标准进行明确。在施工前要进行设计方案的合理制定，分析和处理施工的不同情况，对施工程序和施工方案进行合理的调整，进行施工规范标准的确定。在工作制度中，要对标准化工程进度进行及时处理，对符合制度的工程管理方案进行明确，进行建筑安全管理体系的合理建立。

3.3 加强土木工程整体过程的监督力度和效力

监理机制和监理人员在进行土木工程安全管理水平提高的根本，为此一定要加强土木工程整体过程的监督力度。首先，要建立健全工程监理机制，要对其高度重视，因为只有监理机制完善、合理，才能有效的控制土木工程的施工质量。除了合理的完善的监理机制之外，有效有力的执行力度同样重要。只有在土木工程的全过程中真正落实监理机制，才能使监理机制的有效性得到保障，否则一切都是纸上谈兵，无法发挥出机制的作用。其次，进行高素质的施工质量管理队伍的建立。高素质的管理队伍就意味着经验丰富的管理人员。组建高素质的质量管理队伍，聘请经验丰富的监理公司，对土木工程的施工监督工作，不仅要求质量管理人员的施工管理经验丰富，也要求监理人员进行严格的监理工作，有效地监理整个土木工程的全过程。由于每个土木工程有不一样的施工要求和监理重点，施工监督人员应该做好充分的准备，按照各个土木工程的特点和具体情况进行相应的科学合理的施工管理制度的制定和实施。

3.4 提高施工人员的综合素质

整个土木工程项目的整体质量与施工人员的综合素质有重要联系，所以一定要对施工人员的培养高度重视。土木工程施工单位在进行人员培训计划的制定时要以及不同岗位的施工人员的特点进行制定，并且定期培训考核施工人员，对每个施工人员的技术水平和综合素质进行提高。同时采取奖励策略，把施工人员的主观能动性进行提高。只有提高施工人员的技术和综合素质，才能保障施工队伍的整体水平，使土木工程的施工质量得到提高。

4 结束语

总之，项目工程质量管理是土木工程项目施工过程的关键，在实际施工过程中，有很多人员对施工过程中质量的管理不重视，对细节进行了忽略，所以有不同程度的质量问题出现。所以，一定要加强低工程质量管理意识，严格管理和监测施工的各个环节，如果有质量问题出现，就要及时的纠正，把问题解决，之后才能顺利进行接下来的工作。这就需要要求施工企业，施工人员必须承担自己应该负的责任，对社会稳定和人员安全承担责任。只有这样，才能不断提高土木工程施工项目的质量。另外，必须全盘考虑工程质量的管理，统筹兼顾，运用整体化，系统化的管理技术与管理理念，把质量管理工作落实到施工当中的各个环节当中。