房屋建筑工程质量问题原因解析与防止对策

李玉亮

（中建材国际装备有限公司）

当前在房屋建筑工程中还存在监管体系不完善、安全重视程度不够以及施工建设人员业务技能不够的缺陷，给房建施工埋下了安全隐患。不仅不能够确保施工过程的顺利进行，还会影响到后期建筑物的质量，因此就需要改进工作模式，转变思维，敢于创新，确保每个施工步骤都严格按照规定进行。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 建筑工程施工质量管理体系不完善

部分建筑企业尚未通过质量管理体系认证，在作业的过程中带有一定的盲目性，缺少理论知识的指导，同时，还存在着一些企业组织架构不完善的情况，某个人肩负着多个部门的岗位职责，导致管理工作混乱。但是很多地方政府对房屋建筑工程往往没有投入足够的重视，缺乏有效的监管，对于施工的质量监督和安全监督都没有做的很好，同时有时候为了项目的进度，随意更改施工方案，并且以缩短工期为目标。另外房屋建筑工程涉及到大量的资金投入，很容易滋生腐败现象，导致很多项目弄虚作假，质量都比较差，实用性不强，在投入使用几年后就出现了大量的问题。一些项目使用才一两年就开始出现质量问题，表面开始脱落，并且开始渗水，这都是原料不合格造成的，往往无法经受住时间的考验，更为严重的是会出现坍塌事件，直接造成伤亡，这都是对我国法律的漠视，对群众的安全不放在心上，只顾自己的不当利益，威胁到社会的稳定。

1.2 安全问题重视程度不够

建筑施工首要解决的是安全问题。房屋建筑一般都是几十米甚至上百米，在远离地面的一个这样高度下，一些细小的问题很有可能成为致命的问题。在建筑物上如果有细小的物品坠落，经过几十米的加速以后，最终的落地冲击非常大，会对人产生致命的威胁。因此高空坠物是需要花很多精力注意的，稍有不慎，极有可能造成很严重的后果。另外，建筑工人在高空作业，如果稍有不慎，也有可能坠落下来，需要做好防范措施。在平常高度一些小问题，提升到很高的高度上的时候，就会被放大很多。在施工现场的管理人员也缺乏先进的管理经验，往往只注意施工速度，以企业的效率为第一位，从而忽略了安全问题，在施工现场很多机械设备都属于非常危险的类型，并且环境恶劣，很容易出现安全事故。对于国家相关法律法规重视程度也不够，国家对工地安全和人员的技术要求是有规定的，但是为了省事，施工现场负责人往往忽略这些规定，导致施工人员素质跟不上，严重影响工地施工可能带来的质量问题，威胁到群众的安全。

1.3 队伍结构不合理

建筑企业需要很多懂技术会管理的人才，但是企业到了一定的规模以后，财务和人力等行政岗位会占到一定的比例，会使得整个管理队伍肩负着非生产岗位人员。以目前建筑行业现状来看，企业中的专业人才所占公司的人员不到百分之十五，专业管理人才不到百分之二，出现需要解决的问题的时候，无法找到专业性的人才，使得企业的竞争能力下降。同时，目前市场上的合同转包也是一系列问题产生的原因之一，无法第一时间找到责任人处理。部分建筑工人操作能力比较低，责任心不强，这也构成了对建筑物质量的损害。

2 建筑工程施工管理相应的解决对策

2.1 制定完善的质量管理体系

房屋建筑工程施工单位需要根据实际情况制定严格的安全操作规范，制定完善的质量管理体系，形成全方位监控作用。对施工中各个细节流程进行详细规定，避免出现模糊不清的情况，激发全体工作人员的安全意识，保持高度的社会责任感。建筑的质量需要各个部门之间管理，并非单独一个部门能够把控整个质量环节，为此建筑企业需要严格贯彻质量管理体系的要求，清醒的认识到建筑工程项目管理的重要性，逐个解决在实际过程中遇到的问题，以达到目的。在实际的操作中还需要控制好每一个环节的质量，在做好现状的情况下进行创新，促进工艺的提升。监理单位需要充分发挥优势，在进行项目质量检查的时候，需要对项目进行全方位、多层次的检查，以确保工艺的完整。施工工艺能够直接决定项目的好坏，施工前，施工工人需要明确施工材料的数量，在施工时，也需要预备一定数量的材料以避免材料不足的情况。在对钢管架设过程中，实际会与图纸产生一定的偏差，施工人员应该努力降低误差，确保模板在一个合理的范围内。

2.2 强化对工程材料的管理

企业的施工所需要的原材料需要按照已经制定的程序进行清点，保障原材料合格；施工的过程需要依照已经制定的程序进行，避免材料的损耗。在具体的施工的过程中，原材料的合理使用对于成本管理非常重要。对于原材料的采购也需要严格检查，避免出现因为原材料的缺乏导致工地停工的情况。施工原材料对应着不一样的施工方法以及施工范围，施工工人应当根据施工原材料的进行不同工艺的施工，结合实际情况，采用性能优秀的材料，保障施工质量。避免采取不符合施工要求的原材料或者是使用不符合施工材料工艺的材料进行施工，影响最终的施工质量。

2.3 增强员工安全素质教育

建筑施工者自身的综合素质对工程建设带来的影响是非常重要的，在实际的施工中，由于一线施工人员的教育程度以及文化素质相对较低，使得施工质量无法安装标准去进行。解决以上问题的源头在于对建筑工人进行相应的技能培训，建立建筑工人的安全素质教育标准。由于建筑设计到的施工种类非常多，不同的施工类型对应不同的施工工艺标准，这对于现场管理人员是一个挑战，对于施工人员也是一个比较大的挑战。这就需要施工单位根据实际的情况去针对不同的施工人员培训，在培训的过程中可以设立一些奖项，以促进建筑工人积极的学习。企业还需要做好一线工人的员工关怀问题，给予一定的福利，保障工作的积极性。

施工单位在企业发展的过程中，需要把质量安全摆在首位，适当成本进行合理的控制。施工单位在施工过程中，需要确保每一位施工人员的人身安全，合理使用原材料，尽可能的避免出现安全事故。企业在施工的时候，还需要避免工程临时变更的情况，合理的控制施工进度，依照合同和预算实施的施工，避免因为其他外界因素影响对于成本的影响。除此以外，施工单位还需要紧密结合市场，以市场需要为导向，避免出现闭门造车的情况。

2.4 严格控制误差范围，认真执行施工步骤

需要建立协调管理部门，包括原材料、技术、工艺等，充分协调各个部门，将每个部门的作用发挥到最大，组成一个高效率的团队。在精细化的管理过程中，需要一个总负责人负责管理，对于施工项目的施工进行规划和监督指导，与此同时，需要利用好质检队伍，需要定期和不定期的对施工过程中进行检查和反馈，确保施工的过程规范化和保质保量。

3 结语

建筑企业需要根据实际情况出发，解决实际施工建设中的各种问题，才可以确保建筑管理工作的顺利开展。要做好制度建设，增强监督管理效果，实现对材料、人员、施工等多个重要环节进行有效监管，定期展开对施工人员培训，确保施工过程中能够按照规范合理的方式进行，确保房屋建筑的质量。