中国石化中原油田开启千万吨级油气田高质量发展新征程

中国石化中原油田紧紧围绕“转方式调结构、提质增效升级”发展主题，大力建设油气开发、油气服务、公共服务“三支队伍”，打造中原普光、中原气服、中原服务、中原文化、中原党建“五个品牌”，大打扭亏脱困、分离移交、瘦身健体“三大攻坚战”，实现了油田更高质量、可持续发展。

一、聚焦高效勘探、效益开发，保持主营业务产量规模。注重储量的质量和价值，始终坚持低成本开发的主攻方向，有效提升储量替代率，持续降低开发成本。推进勘探商业增储。持续加强基础研究，不断拓宽勘探领域。精细气田开发运行管理，推进普光高效稳产，持续打造“中原普光”品牌。推进老区提效稳产，立足增加动用储量和提高采收率，切实转方式调结构提效益，强化增量增效，加快规模效益建产步伐，持续“四大科技工程”攻关，深化国家科技重大专项和“十条龙”项目研究，配套形成超深高含硫气田提高采收率技术，为普光气田延长稳产期提供技术支撑。

二、优化结构调整、资源配置，释放企业发展活力。全力打好防范风险、扭亏脱困、分离移交三个攻坚战，不断提升油田核心竞争能力。打好防范风险攻坚战。增强忧患意识，坚持底线思维，采取过硬措施，及时防范化解各类风险。打好扭亏脱困攻坚战。加大外闯市场力度，开拓社会化服务业务，实现增收增效；加大内部挖潜力度，优化主营业务结构，实现降本增效。坚持应交则交、能交尽交，全力推进“四供一业”分离移交工作落实落地，加快市政、社区管理、学前教育和医疗卫生分离移交，深入研究推进公用工程和物业服务公司化改造，实现市场化经营、社会化服务、公司化发展。

三、强化安全环保、稳定工作，打牢可持续发展根基。从严安全管理。认真落实全员安全生产责任制，盯住关键环节，扭住重点任务，层层压实专业部门责任。成立公共安全分委员会，确保外部项目、公共场所、涉油气安全，全面提升基础工作水平。狠抓节能环保质量，认真落实碧水蓝天行动和绿色企业行动计划，加强环保隐患治理、扬尘防控、重污染天气应急、注水残渣、油泥砂存储与处置，为打好“2+26”城市大气污染防治攻坚战和保卫战作贡献。

四、加强市场开发、品牌创效，增强高质量发展能力。主动破解困扰油田人多油少的突出矛盾，调整队伍结构，完善内部市场治理，统筹油田内外两个市场，发挥天然气技术服务中心协调作用，优化整合中原气服和中原服务的技术、人才、管理、设备资源，集中优势闯市场。围绕市场抓转型，进一步深入市场、研究市场，加大走出去力度，做实内部市场，健全运行机制，强化监督检查，规范市场运作。理顺价格秩序，专业化业务与油气主业的劳务与社会接轨，真实反映油气主业经营状况。严格普光气田市场管理，提高各单位气藏研究、技术服务、地面施工、后勤服务等能力，全力支持普光开发生产。

五、深化依法合规、从严治企，提升经营管理水平。坚持全面依法依规治企，突出抓精益管理、规范管理、从严管理，推动油田迈向一流。加强精益管理。坚持以最小投入创造最大价值，实施精益管理，提升经济效益。加强规范管理。全面落实依法依规治企。一是确保合法经营。加强重点领域的监督检查和问题整改，油田各项制度规定符合国家法律法规和中国石化制度要求，经营管理活动依法合规。从基层出发，从基本制度做起，推进严细实管理，过程管控能力持续提高，

六、注重改善民生、和谐共建，营造内外良好环境。坚持发展企业、造福员工，让企业发展成果与广大员工共享，切实提高幸福生活水平。优化社区服务，健全“三个一”便民服务体系，打造“十五分钟便民服务圈”，深化集团公司文明和谐示范小区创建，让员工群众享受到更多更好的服务资源。推行现代社区服务新模式，理顺居民管理职能，提高居民服务水平。常态化实施“送温暖”工程。建立长效关爱帮扶机制，强化普惠服务，精准帮扶低保和困难家庭，做好人文关怀和心灵引导。持续丰富员工群众文化生活。开展广场文化、明德讲堂、“为中原加油”文化走基层等活动，营造浓厚文化氛围。

东濮老区生产区

油气主业-普光气田

内蒙古探区生态环境

七、坚持从严治党、深度融合，汇聚改革发展合力。以深化全面从严治党、加快政治优势转化为主线，持续加强和改进党建工作，全力保障和推动油田全面可持续和高质量发展。强化思想政治引领，坚持把学习贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，深入解读和宣贯，统一思想、指导实践。激发创新创效活力，建立形势任务集中宣讲常态化运行机制，深化劳动竞赛、技术攻关、创新成果评选推介、能工巧匠难题会诊等活动，充分调动广大员工的积极性和创造性。